Budgetforslag fra SF om reduktion af personaleomsætning i Aarhus Kommune

Baggrund

Aarhus Kommune har en personaleomsætning på 23%, hvilket placerer os blandt de
kommuner med den højeste omsætning på landsplan. Problemet er særligt udtalt blandt
unge medarbejdere og inden for de to nævnte fagområder.
Omkostningerne er betydelige. Ifølge en analyse udarbejdet for Dansk Sygeplejeråd
koster en enkelt rekruttering typisk 150.000 kr. Hvis antallet af jobskift kan nedsættes
med 10% vil det give en besparelse på ca. 75 mio. kr. om året – penge der alternativt kan
anvendes direkte på kerneydelserne.
Hertil kommer de menneskelige omkostninger: Høj personaleomsætning belaster de
tilbageværende medarbejdere, øger risikoen for sygefravær og forringer kvaliteten af den
service, borgerne modtager.
Forslag
1. Styrket ledelsesfokus
Ledelseskvalitet er en af de vigtigste faktorer for medarbejderfastholdelse. Vi foreslår
derfor, at forvaltningerne pålægges at integrere fastholdelse og trivselsdata som et fast
element i lederudviklingsprogrammet, og at ledere fremover følges på sygefravær og
personaleomsætning i deres enheder som del af den løbende ledelsesevaluering.
2. Mentorordning for nyansatte og seniorer
Der etableres muligheder for strukturerede mentorordninger, hvor erfarne medarbejdere
parres med nyansatte i opstartsfasen. Fx har Middelfart Kommune gode erfaringer med
mentorordninger rettet mod nyansatte og elever på SOSU-uddannelserne. Forvaltningen
bedes indhente og vurdere erfaringer som grundlag for en lokal model.
Samtidig giver mentorrollen erfarne og ældre medarbejdere et meningsfuldt ansvar, der
kan bidrage til at fastholde dem længere i jobbet. Forvaltningen udarbejder et konkret
oplæg til ordningens omfang og finansiering inden [dato].
3. Fleksible arbejdstidsmodeller
Medarbejdere i fysisk og psykisk krævende fag gives øgede muligheder for at tilpasse
arbejdstiden – fx gradvis reduktion af timer med alderen eller midlertidig nedsættelse i
belastningsperioder. Øget indflydelse på vagtplanlægningen indgår ligeledes som et
konkret trivsels- og fastholdelsesredskab. Forvaltningen bedes kortlægge eksisterende
muligheder og barrierer og fremlægge anbefalinger for byrådet.
Målsætning
Der sættes et konkret mål om at reducere personaleomsætningen med 10 % over de
næste 3 år.