Orientering om Familieplejen

Indstilling

Direktionen indstiller,
sagen til orientering.

Sagsfremstilling

Status og behov for udvikling
Bornholms Regionskommune (BRK) har gennem de seneste seks år opbygget og udviklet
familieplejeområdet efter hjemtagelsen af opgaven. Perioden har været præget af høj aktivitet
med fokus på drift, rekruttering, match og faglig understøttelse af plejefamilier og børn.
Familieplejeteamet varetager aktuelt opgaver omkring 88 anbringelser, hvoraf 16 børn og unge
er anbragt uden for Bornholm, og 20 støtteophold.
Kommunen har 55 generelt godkendte plejefamilier fordelt på 27 almene, 21 forstærkede og 7
specialiserede plejefamilier. Derudover har BRK 5 netværksgodkendte plejefamilier.
Flere af de nuværende plejefamilier forventes at trække sig fra opgaven inden for en
overskuelig årrække, særligt på grund af pension. Det stiller krav om en målrettet indsats for
både at rekruttere nye plejefamilier, fastholde de eksisterende samt gøre det attraktivt at være
enten forstærket eller specialiseret plejefamilie.
Med den vedtagende opnormering laver vi en ny organisering af familieplejeteamet, der skaber
mulighed for at gå fra primært at håndtere aktuelle og akutte behov til at arbejde mere proaktivt
og strategisk med rekruttering, match, kvalitet og faglig understøttelse.

En attraktiv kommune at være plejefamilie i
Ambitionen er, at det skal være attraktivt at være plejefamilie for Bornholms Regionskommune.
Erfaringerne viser, at plejefamilierne blandt andet har behov for hurtig og fagligt kvalificeret
hjælp, tilgængelige familieplejekonsulenter, tydelige forventninger, supervision, faglig sparring
og mulighed for at udvikle sig og udveksle erfaringer med andre plejefamilier.
Rekruttering og fastholdelse skal derfor ses som to sider af samme sag. Det handler ikke alene
om at få flere familier til at påtage sig opgaven, men også om at skabe rammer, der gør det

meningsfuldt, trygt og fagligt attraktivt at fortsætte.

Ny organisering med fokus på rekruttering og match
Den nye organisering indebærer en tydeligere arbejdsdeling, hvor en ny medarbejder får et
særligt ansvar for match og rekruttering. Funktionen skal blandt andet varetage kontakten til
nye og kommende plejefamilier, rekruttering af pleje- og støttefamilier, overblik over ledige
pladser og kompetencer, koordinering af match, akutte henvendelser samt samarbejdet med
myndighed og Socialtilsyn Hovedstaden.
Rekrutteringen skal være mere målrettet og synlig. Ud over eksisterende informationsmøder
skal der arbejdes med kontakt til relevante faglige miljøer, dagtilbud, skoler, PPR og andre
faggrupper samt øget synlighed på Campus Bornholm, kommunens hjemmeside og relevante
digitale kanaler. Der vil også være særligt fokus på støttefamilier og støtteophold da det er en
løbende udfordring af yde straks indsatser, når der ikke er nok støttefamilier.
Et centralt mål er at sikre det rette match mellem barn og plejefamilie. SOFUS Match
(familieplejens it-system) skal anvendes mere systematisk, så kommunen får et bedre overblik
over plejefamiliernes godkendelsesgrundlag, kompetencer og kapacitet samt de aktuelle
behov. Samtidig skal erfaringer fra matchprocesserne bruges til at identificere, hvor der
mangler plejefamilier eller særlige kompetencer.
Målet er ikke alene at rekruttere flere plejefamilier, men at rekruttere de familier, som
kommunen fremadrettet har behov for, så flere børn kan få et relevant og stabilt
anbringelsesforløb tættere på Bornholm.

Mere faglig støtte og bedre fastholdelse
Den nye opgavefordeling skal frigive mere tid hos de øvrige familieplejekonsulenter til
rådgivning, vejledning, socialpædagogisk supervision og faglig understøttelse af
plejefamilierne. Det skal styrke samarbejdet mellem plejefamilie, myndighed og øvrige
samarbejdspartnere samt give bedre mulighed for opfølgning på kvalitet, dokumentation og
udvikling.
Arbejdet med at fastholde plejefamilierne skal samtidig videreudvikles gennem
netværksgrupper, pædagogisk og psykologisk supervision, faglig sparring, efteruddannelse og
løbende rådgivning. Der lægges op til to årlige temadage for plejefamilierne med fokus på
blandt andet forventninger til opgaven, dialog, samarbejde, dokumentation, samvær og faglig
udvikling. Tværfaglige temadage i kommunen skal desuden styrke koordineringen og
plejefamiliernes oplevelse af at være en del af en fælles indsats.
Der er særligt fokus på at gøre supervision lettere tilgængelig, så plejefamilier kan få relevant
støtte tidligere og mere fleksibelt, når udfordringer opstår. Det skal understøtte både
plejefamiliernes trivsel og stabiliteten omkring barnet.

Tidligere afdækning af barnets netværk
Et andet vigtigt udviklingsområde er at inddrage barnets familie, slægt og øvrige netværk
tidligere og mere systematisk i samarbejde med myndighed. Det skal undersøges, om der

findes betydningsfulde voksne eller familiemedlemmer, som kan understøtte barnet, herunder
eventuelt som netværksplejefamilie.
Slægts- og netværksanbringelser kan bidrage til stabilitet og bevarelse af vigtige relationer,
men er ikke den rette løsning for alle børn. Formålet er derfor at sikre, at barnets netværk
afdækkes som en del af grundlaget for at vælge den anbringelsesform, der bedst
imødekommer barnets behov.

Kvalitet, dokumentation og den videre proces
Samarbejdet med Socialtilsyn Hovedstaden skal anvendes mere systematisk, så viden og
opmærksomhedspunkter omsættes til læring og en mere målrettet støtte til plejefamilierne.
Samtidig skal SOFUS Match og den øvrige dokumentation give et bedre grundlag for at følge
kommunens kapacitet, kompetencer, matchbehov og udvikling over tid.
I det første år skal den nye medarbejder sammen med Familieplejeteamet udarbejde en
konkret strategi for rekruttering, fastholdelse, match, netværksinddragelse og kvalitet.
Strategien skal blandt andet indeholde målrettede rekrutteringsindsatser, systematisk
opfølgning på nye plejefamilier, udvikling af supervision og efteruddannelse samt løbende
evaluering af indsatsen.

Forventede resultater
Med den nye organisering og opnormering er målet at skabe en mere bæredygtig familiepleje
på Bornholm, hvor:
Flere børn kan få det rette match tættere på Bornholm.
Flere borgere får øje på muligheden for at blive pleje- eller støttefamilie.
Flere plejefamilier fastholdes gennem tilgængelig faglig støtte og supervision.
Familieplejekonsulenterne får mere tid til deres socialpædagogiske kerneopgave.
Matcharbejdet bliver mere systematisk og baseret på viden om behov, kompetencer og
kapacitet.
Barnets netværk og slægt afdækkes tidligere og mere systematisk.
Kommunen får et bedre grundlag for at planlægge den fremtidige plejefamiliekapacitet.
De første seks år har givet kommunen værdifulde erfaringer og et fagligt fundament at bygge
videre på. Næste skridt er at samle rekruttering, match, fastholdelse og kvalitet i en mere
strategisk og sammenhængende indsats, så Bornholms Regionskommune kan tilbyde stabile
anbringelsesforløb og være en attraktiv samarbejdspartner for plejefamilierne.

Økonomiske konsekvenser