Orientering om status på implementeringen af beskæftigelsesreformen

Indstilling

Administrationen indstiller, at Erhvervs-, Turisme- og Beskæftigelsesudvalget tager
orienteringen om status på implementeringen af beskæftigelsesreformen til efterretning.

Sagsfremstilling

Status på det videre arbejde med implementeringen af beskæftigelsesreformen
Implementeringen af beskæftigelsesreformen skrider planmæssigt frem, og der arbejdes
målrettet inden for de fem spor af implementeringen, som udvalgte godkendte d. 18. august
2025 (sag nr. 86): Strategisk omstilling af beskæftigelsesindsatsen, økonomi, HR-indsatsen,
medarbejderinvolvering og det hybride jobcenter.
Strategisk omstilling af beskæftigelsesindsatsen
Arbejdet med den strategiske omstilling forløber planmæssigt, og der er god fremdrift i de
igangsatte initiativer. De fire kernefaglige profiler anvendes aktivt til at skabe tydelighed om
roller og ansvar, og i efteråret 2026 styrkes arbejdet med en fælles beskæftigelsesfaglighed på
tværs af profiler og målgrupper med afsæt i Væksthusets Beskæftigelsesfaglige landskab.
Samtidig hjemtages de dele af beskæftigelsesindsatsen, som med fordel kan løses internt,
mens eksterne leverandører fortsat anvendes, hvor det understøtter en fleksibel kapacitet.

Data indgår i stigende grad som et aktivt ledelsesværktøj, blandt andet gennem mål- og
strategikort.
Teknologi og AI anvendes, hvor det skaber værdi og frigiver tid til kerneopgaven, og
erfaringerne med Dialogstøtte har blandt andet ført til en rolle som skaleringsleder i et nationalt
AI-projekt. Den digitale kontaktstrategi understøtter samtidig en fleksibel og hybrid indsats med
udgangspunkt i borgernes behov. Medarbejderne inddrages løbende gennem CenterMED og
tværgående arbejdsgrupper, mens fokus på frisat ledelse skal bidrage til at styrke ejerskab,
fagligt råderum og følgeskab i den fortsatte omstilling.

Økonomi

Beskæftigelsesreformen reducerer kommunernes finansiering på beskæftigelsesområdet. Faxe
Kommune har allerede i budget 2026 indarbejdet en del af denne reduktion, og budgettet for
2027 skal derfor tilpasses yderligere.
I budget 2027 er der derfor indarbejdet en teknisk ændring på 1.024.000 kr som følge af lovog cirkulæreprogrammet. Beløbet udgør den resterende del af den samlede reduktion, når der
er taget højde for den besparelse, som allerede blev gennemført sidste år. Besparelsen på
1.024.000 kr. placeres i Center for Beskæftigelses administration i 2027.
Center for Beskæftigelse har allerede i 2026 igangsat en omlægning af indsatsen for at
imødekomme de reducerede rammer. Centret opkvalificerer medarbejdere, så flere opgaver
fremover kan løses internt frem for at blive købt hos private aktører. Det skal reducere
udgifterne og sikre en mere effektiv anvendelse af ressourcerne.
I takt med implementeringen af reformen kan der desuden blive behov for interne rokader.
Disse skal understøtte både faglige og strategiske hensyn, herunder udviklingen af det hybride
jobcenter og en styrket digital indsats.
HR
HR-sporet er en central forudsætning for en vellykket udmøntning af beskæftigelsesreformen.
Reformen medfører ændringer i både medarbejdersammensætning og opgavefordeling, og det
er derfor afgørende, at de personalemæssige konsekvenser håndteres ordentligt, rettidigt og
med respekt for både medarbejdere og organisationen som helhed. HR-sporet skal sikre, at
reduktioner gennemføres ansvarligt, at muligheder for intern omplacering udnyttes, og at de
tilbageværende medarbejdere understøttes i at løse nye og ændrede opgaver. Det skaber
tryghed i processen og et bæredygtigt grundlag for den fremtidige beskæftigelsesindsats.
I samarbejde med HR er der udarbejdet en drejebog for håndtering af de personalereduktioner,
der følger af det økonomiske spor. HR vil desuden deltage i samtalerne med de berørte
medarbejdere og bistået administrationen med den korrekte administrative håndtering af
opsigelserne.
Medarbejderinvolvering
Medarbejderinvolvering er et centralt element i den strategiske omstilling og skal sikre, at nye
rammer og arbejdsgange giver mening i den daglige praksis. CenterMED spiller fortsat en

væsentlig rolle, særligt i forhold til arbejdsmiljø og trivsel. Derudover nedsættes løbende
tværgående arbejdsgrupper, hvor medarbejdernes faglige erfaringer og perspektiver bringes
aktivt ind i udviklingen. Det har blandt andet været tilfældet ved udarbejdelsen borgerprofilerne,
som var en del af rammerne for frisættelsen af beskæftigelsesindsatsen, samt den nye
tilkendelsesproces for fleksjob og førtidspension. Medarbejderinvolveringen skal sikre reel
indflydelse på, hvordan de overordnede rammer omsættes til praksis. Samtidig arbejder
lederne med frisat ledelse, hvor tydelig retning og klare rammer kombineres med et større
fagligt råderum. Målet er at styrke medarbejdernes ejerskab, følgeskab og fælles ansvar for
den fortsatte omstilling.
CenterMED har igen i år været med til at udarbejde en drejebog for håndteringen af
personalereduktionerne, samt formuleringen af de objektive kriterier for opsigelser i forbindelse
med udmøntningen af besparelser i 2027 som følge af beskæftigelsesreformen. Derudover har
CenterMED en central rolle når det kommer til arbejdsmiljø og trivsel i centeret. Arbejdsmiljø og
trivsel vil fortsat være et naturligt fokus på centerets arbejdsmiljødag i start december, hvor der
drøftes behov for eventuelle supplerende indsatser.
Repræsentanter fra CenterMED deltager under drøftelsen af dette punkt for at give udvalget
indblik i medarbejdernes oplevelse af implementeringen af beskæftigelsesreformen, herunder
særligt erfaringerne med medarbejderinvolveringen og omstillingen set fra et arbejdsmiljø- og
tillidsrepræsentantperspektiv.
Det hybride jobcenter
Arbejdet med det hybride jobcenter er godt i gang og har med den vedtagne digitale
kontaktstrategi fået en tydelig fælles retning. Udgangspunktet er, at kontakten med borgerne
tilrettelægges fleksibelt gennem fysiske møder, digitale samtaler, telefonisk kontakt og
selvbetjeningsløsninger – altid med afsæt i den enkelte borgers behov og situation. Digitale
løsninger skal ikke erstatte den personlige kontakt, men gøre det muligt at prioritere tiden dér,
hvor behovet er størst. Samtidig arbejder vi målrettet med teknologi og AI til at understøtte
medarbejdernes opgaveløsning og frigøre tid til den beskæftigelsesfaglige kerneopgave. Et
konkret eksempel er Dialogstøtte, som understøtter dokumentationsarbejdet, og hvor vores
erfaringer har ført til, at Center for Beskæftigelse er blevet skaleringsleder i et nationalt AIprojekt. Det videre arbejde vil have fokus på at omsætte kontaktstrategien til praksis, udbygge
relevante digitale muligheder og følge anvendelsen og effekten af løsningerne.

Økonomiske konsekvenser
Ingen bevillingsmæssige konsekvenser.
Besparelsen på 1.024.000 kr. er indarbejdet i budget 2027 som en teknisk ændring via lov- og
cirkulæreprogrammet, og indgår i kommunens basisbudget for 2027. Basisbudget er et udtryk
for budgetudgangspunktet inden politiske forhandlinger.

Sagen afgøres af
Erhvervs-, Turisme- og Beskæftigelsesudvalget.

Beslutning

Taget til efterretning med følgende bemærkning: Udvalget roser for indsatsen i Center for
Beskæftigelse med implementeringen af beskæftigelsesreformen. Udvalget sætter stor
pris på de input CenterMEDs repræsentanter satte fokus på under drøftelsen af punktet,
og ser frem til det videre samarbejde omkring udviklingen af beskæftigelsesindsatsen i
Faxe Kommune.
Fraværende: Camilla Meyer (A). Som stedfortræder deltog Per Thomsen (A).