Proces for udvikling af Idrætsstrategi 2027–2030

Indstilling

Direktionen indstiller, at Udvalget for Kultur og Idræt drøfter og godkender den foreslåede
proces for udvikling af idrætsstrategi 2027–2030.

Sagsfremstilling

Udvalget for Kultur og Idræt havde på mødet den 2. juni 2026 en indledende drøftelse af
rammerne for den kommende proces med en ny idrætsstrategi. Udvalget tilkendegav, at
strategien bør være kortfattet og anvendelsesorienteret samt understøtte konkrete politiske
prioriteringer. Derudover skal strategien bidrage til at styrke borgernes deltagelse i idræt og
fritidsliv og samtidig understøtte kommunens bosætnings- og sundhedsstrategi.
På baggrund af udvalgets drøftelser og tilkendegivelser foreslår administrationen
nedenstående proces for udviklingen af idrætsstrategien. Processen er tilrettelagt med henblik
på at sikre en tydelig politisk retning, samtidig med, at der indhentes målrettede input fra
relevante aktører, herunder foreninger, brugere og borgere. Processen balancerer således
ønsket om en kort og effektiv tilgang med inddragelse og ejerskab til den kommende strategi.
Administrationen foreslår følgende proces.
Fase 1: Politisk retning og afgrænsning (september 2026)
Processen indledes med en temadrøftelse i Udvalget for Kultur og Idræt.
Administrationen præsenterer:
Kort status på idrætsområdet (deltagelse, faciliteter, tendenser)
Erfaringer fra den tidligere idrætspolitik

Inspiration fra idrætsstrategier/politikker fra andre kommuner
Udvalget drøfter herefter:
Overordnede ambitioner for idrætsområdet
Sammenhæng til bosætning og sundhed
Hvilke målgrupper og indsatser, der skal prioriteres
Drøftelsen munder ud i 3–5 politiske pejlemærker, som sætter den strategiske retning.
Fase 2: Inddragelse af foreninger, frivillige og samarbejdspartnere (november – december
Med afsæt i de drøftelser, der har været i udvalget, gennemføres en målrettet inddragelse af
relevante aktører på idrætsområdet.
Inddragelsen gennemføres i to led:
1. Dialogmøde med idrætsforeninger og frivillige, hvor der sættes fokus på:
Foreningernes rammevilkår
Anvendelse og udvikling af faciliteter
Barrierer og udviklingsbehov
Frivillighed, rekruttering og fastholdelse
Idéer til fremtidige indsatser
2. Dialogmøde med repræsentanter fra skole- og dagtilbudsområdet, med fokus på:
Samspil mellem skole, dagtilbud og fritid
Anvendelse og udvikling af faciliteter
Muligheder for nye samarbejder
Borgerplatform
Som supplement til processen anvendes kommunens eksisterende digitale borgerplatform,
hvor borgere, foreninger og brugere har mulighed for løbende at indsende idéer og input til
idrætsstrategien. Platformen understøtter en åben og tilgængelig inddragelse, hvor det er nemt
at deltage og bidrage med perspektiver til udviklingen af området.
Fase 3: Udarbejdelse af udkast til strategi (januar – februar 2027)
Administrationen udarbejder et udkast til Idrætsstrategi 2027–2030 på baggrund af:
Politiske pejlemærker
Input fra inddragelsesprocessen
Erfaringer fra tidligere indsats

Strategien foreslås opbygget omkring 3–5 konkrete indsatsområder. Indsatserne formuleres,
så de er klare, forståelige og realistiske at arbejde med for perioden.
Fase 4: Politisk behandling og vedtagelse (marts – april 2027)
Udkastet til idrætsstrategi forelægges Udvalget for Kultur og Idræt til drøftelse på udvalgets
møde i marts. Eventuelle justeringer indarbejdes, hvorefter strategien forelægges til endelig
politisk behandling.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.
Eventuelle økonomiske konsekvenser som følge af politiske prioriteringer i
idrætsstrategien vil blive behandlet særskilt i forbindelse med konkrete indsatser og de
almindelige budgetprocesser.

Beslutning

Udvalget for Kultur og Idræt.