Orientering: Handlingsplan for erhvervsturisme i Helsingør 2026-2029

Indstilling

Center for Kultur, Erhverv og Fritid indstiller,

at orientering foretages.

Sagsfremstilling

1. Baggrund

Helsingør er allerede en stærk turismedestination, men turismen er i høj grad koncentreret i
sommerperioden og omkring endagsturisme. En nylig markeds- og potentialeanalyse peger
samtidig på et betydeligt potentiale for at tiltrække flere internationale møder, konferencer og
erhvervsarrangementer.

Erhvervsturismen adskiller sig fra den traditionelle turisme ved i højere grad at:
skabe aktivitet uden for højsæson
tiltrække gæster med højere døgnforbrug
understøtte lokale erhverv bredt på tværs af overnatning, restauration og transport

Der er således et strategisk potentiale i at styrke erhvervsturismen som supplement til den
eksisterende turisme. Indfrielsen af potentialet forudsætter en målrettet indsats og et tættere
samarbejde mellem destinationens centrale aktører.

2. MeetDenmark-bevilling og samarbejde

På baggrund af potentialet har Wonderful Copenhagen, i regi af MeetDenmark, opnået en
bevilling til at styrke udviklingen af erhvervsturismen i Helsingør.

Bevillingen anvendes til at:
udvikle konkrete og salgbare møde- og konferenceprodukter
styrke samarbejdet mellem lokale aktører
løfte kompetencer, salgsparathed og markedsforståelse

Indsatsen igangsættes bl.a. gennem workshops og et styrket partnerskab mellem Helsingør
Kommune, Wonderful Copenhagen og lokale aktører med henblik på at skabe en fælles
retning og en mere koordineret indsats.

3. Udviklingsperspektiver for Helsingør

Arbejdet med erhvervsturisme kan bidrage til flere centrale udviklingsmål:
Mere helårsturisme
Erhvervsturister rejser typisk uden for sommeren og på hverdage, hvilket kan udnytte ledig
kapacitet og skabe mere stabil aktivitet hen over året.

Øget værdiskabelse
Erhvervsturister har generelt et højere døgnforbrug, hvilket øger omsætningen lokalt uden
nødvendigvis at øge presset på byen tilsvarende.

Styrket samarbejde i erhvervet
Udviklingen kræver tættere samarbejde mellem hoteller, mødesteder, attraktioner og
transportaktører, hvilket kan løfte kvalitet og sammenhæng i destinationens tilbud.

Bedre udnyttelse af eksisterende investeringer
Helsingør har allerede investeringer i kultur, byudvikling og overnatningskapacitet, som i højere
grad kan aktiveres gennem erhvervsturismen.

4. Samlet vurdering

Handlingsplanen, understøttet af MeetDenmark bevillingen, giver et styrket strategisk og
økonomisk afsæt for at udvikle erhvervsturismen som et supplement til den eksisterende
turisme. Handlingsplanen skal samtidig ses som et dynamisk dokument, der løbende kan
justeres og videreudvikles på baggrund af erfaringer, markedsudvikling og nye
samarbejdsmuligheder

Det vurderes, at indsatsen kan bidrage til en mere balanceret, bæredygtig og værdiskabende
turismeudvikling i Helsingør.

Retsgrundlag
Kommunalfuldmagten.
Lov om Erhvervsfremme og Lov om Dansk Turisme.

Relation til vision og tværgående politikker
Vision 2030:

”Vi markerer os lokalt, nationalt og internationalt gennem et stærkt kulturliv”.

Handlingsplanen understøtter særligt arbejdet med:
bæredygtig turismeudvikling
flere helårsgæster
styrkelse af erhverv og beskæftigelse

Økonomi/Personaleforhold
Indsatsen gennemføres i samarbejde med Wonderful Copenhagen og MeetDenmark, herunder
med ekstern finansiering til produktudvikling og kompetenceløft. Kommunens bidrag består
primært i koordinering og deltagelse i indsatsen.

Kommunikation/Høring/Borgerinddragelse
Lokale erhvervsaktører inddrages løbende i arbejdet. Sagen giver ikke anledning til særskilt

høring.
BESLUTNINGER KULTUR- OG TURISMEUDVALGET 2026-2029 DEN 26-08-2026
Orientering foretaget.
Fraværende:
Janus Kyhl
Bergur Løkke Rasmussen
BESLUTNINGER

Økonomi

- OG ERHVERVSUDVALGET 2026-2029 DEN 31-08-2026
Malthe Jacobsen (Ø) var mødt som stedfortræder for Emilie Schumacher (Ø).
------------------------------Orientering foretaget.
Fraværende:
Emilie Schumacher