6. A - Modernisering af Taastrup Teater & Musikhus - FKU

Indstilling

At Fritids- og Kulturudvalget godkender, at forslaget om modernisering af Taastrup Teater & Musikhus oversendes til drøftelserne om Budget 2027.

Sagsfremstilling

Taastrup Teater & Musikhus indgår i Høje–Taastrup Kommunes ambition om at være en kulturkommune og spiller en central rolle i visionen om at gøre Taastrupgaard og Selsmoseområdet til centrum for et spændende og levende kulturkvarter.
Udviklingen af kulturkvarteret er allerede godt i gang, med et Børne- og Kulturhus, der for længst er taget i brug, nye boliger der står klar til indflytning og et nyt kulturstrøg og kulturtorv, der begynder at tage form.
Husets udfordringer – kapacitet og bygninger: Taastrup Teater & Musikhus har siden 2017 oplevet en markant vækst, fra 3.000 til 30.000 gæster årligt. Væksten kan dels tilskrives den generelle udvikling i Høje-Taastrup Kommune med stigende befolkningstal og udvidede boligområder, dels den løbende udvikling af husets tilbudsvifte, der har fået flere gæster til at benytte sig at huset. Taastrup Teater & Musikhus har imidlertid, med sin nuværende størrelse og kapacitet, nået grænsen for, hvad det kan tilbyde og afvikle af arrangementer.
Bygningen, der i dag huser Taastrup Teater & Musikhus, blev oprindeligt opført som festsal til den daværende Selsmoseskole. Siden er den løbende blevet opgraderet, blandt andet i 2009, hvor teatret fik ny facade og en udvidet foyer.
I 2017 blev en ny strategi lanceret, der udvidede husets profil til også at rumme koncerter, stand-up, foredrag, børneoplevelser og teater. Denne strategi har været en central drivkraft

bag den markante publikumsvækst.
Den øgede aktivitet har dog samtidig synliggjort en række udfordringer: For få toiletter, dårligt publikumsflow, en utæt facade, kapacitetsbegrænsninger, udfordrede adgangsforhold, mangelfulde arbejdsforhold samt utilstrækkelig lydisolering. Derudover stilles der større krav til spillesteders kapacitet og rammer i underholdningsbranchen, hvor de nuværende rammer ikke kan følge med, og det har videre en negativ indflydelse på udbuddet af kulturoplevelser for borgerne.
Derfor står Taastrup Teater & Musikhus i dag ved en skillevej i forhold til sin position i Kulturkvarteret og dets rolle i at understøtte områdets kulturprofil og attraktivitet.
Husets muligheder – fire moderniseringsmodeller: Med afsæt i de nuværende udfordringer har administrationen fået udarbejdet en kapacitetsanalyse og et mulighedsstudie af Taastrup Teater & Musikhus. Analysen er udarbejdet af det rådgivende arkitektfirma Arkitema, som præsenterede materialet på Fritidsog Kulturudvalgsmødet 02-06-2026.
I Arkitemas oplæg fremlægges fire mulige scenarier og tiltag, der kan forbedre forholdene for gæster, naboer og medarbejdere i Taastrup Teater & Musikhus. Herunder også konsekvenserne af de valg, der træffes, eller undlades truffet, for husets fremtidige udvikling.
De fire modeller fordeler sig over et kontinuum med gradvist større byggemæssige tiltag, gradvist øget kapacitet og publikumsgevinst og dermed også gradvist højere pris og gradvis længere tidshorisont.
De fire modeller:
Model 0: En minimumsmodel, der stort set svarer til status quo. Den eksisterende bygning fastholdes med så få tiltag som muligt, bortset fra en udbedring af den nedre del af den vestlige facade med henblik på en sammenkobling af udearealet til Kulturtorvet mod syd.
Konsekvensen ved denne model er, at publikumsoplevelsen bliver negativt påvirket af de mangler, som bygningen har ift. toiletter, dårligt publikumsflow, udfordrende adgangsforhold, mangelfulde arbejdsforhold og utilstrækkelig lydisolering. Derudover vil kapacitetsudfordringerne blive forstærket i takt med befolkningstilvækst og udviklingen af Kulturkvarteret, og Taastrup Teater & Musikhus vil fortsat have svært ved at tiltrække større kunstnere.
Forventet gennemførelsestid for model 0 er ca. et halvt år.
Model 1: En facaderenovering på alle husets sider med henblik på at håndtere støjgener, men tilfører derudover ikke huset noget nyt. Forventet gennemførelsestid er 2-3 år.

Model 2: Er en udbygning af det eksisterende hus, hvor kælderen bevares og udbygges, ligesom salen udbygges og optimeres. Kapaciteten øges med ca. 65 siddende gæster / 56 stående og der kommer et bedre flow i bygningen. Der skabes også mulighed for caféområde og udeservering mod syd, dvs. ved udgangen ind mod Kulturstrøget og Kulturkvarteret. Modellen indeholder fortsat ny klimaskærm/facaderenovering med henblik på at håndtere støjgener. Publikum vil opleve bedre rammer for oplevelser og ophold i huset og en mere professionel afvikling af arrangementer. Det kulturelle udbud vil dog i høj grad ligne det nuværende, idet publikumsantal ikke udvides væsentligt, og huset dermed ikke bliver mere attraktivt for nye kunstnere.
Med denne model tages der hånd om støjgenerne for naboerne, men ellers vil Taastrup Teater & Musikhus stå i samme position som ved Model 0, som vil vanskeliggøre mulighederne for at udvikle Taastrup Teater & Musikhus’ udbud af kultur for borgerne.
Forventet gennemførelsestid for model 2 er ca. 5-6 år.
Model 3: Er et visionsprojekt, der indbefatter, at der bygges et helt nyt hus, bortset fra eksisterende kælder, der udbygges med depot og sceneelevator. Der etableres en helt ny sal med en markant større scene, der kan tiltrække et større og bredere udbud af kunstnere og arrangementer og muliggør dermed et mere varieret og ambitiøst program. Nybyg fra stuen og op muliggør at scene, sal og foyer kan optimeres. Ny stor foyer vil forbedre flow samt skabe en bedre forbindelse til Kulturtorvet. Antal toiletter forøges og kan placeres i både kælder og stue. Caféområde/borde ved sydfacade kan etableres med mulighed for udeservering mod syd. Kapaciteten øges til næsten det dobbelte, med mulighed for 700 siddende og 1000 stående gæster. Markant øget publikumskapacitet vil gøre huset mere attraktivt for flere kunstnere og det kulturelle udbud kan øges.
Her kan eksempelvis nævnes Portalen i Greve, som opererer med en tilsvarende kapacitet. De formår at tiltrække etablerede danske musikere som Tina Dickow og Pil samt komikere som Nikolaj Stokholm. Det er netop kunstnere på dette niveau, som Taastrup Teater & Musikhus vil kunne tiltrække med model 3. Dette vil positionere teater- og musikhuset som en markant stærkere aktør på markedet og ikke blot øge det lokale kendskab og interesse, men også skabe øget regional opmærksomhed og tiltrækningskraft. Samtidig vil det kunne bidrage væsentligt til udviklingen og løftet af det nye Kulturkvarter. En større scene vil desuden muliggøre, at Danmarks Underholdningsorkester kan præsentere koncerter på deres Danmarksturnéer.
Forventet gennemførelsestid for model 3 er ca. 6-7 år.
En løsning på tværs af modeller: En endelig løsning vil kunne lægge sig mellem flere modeller, ligesom det vil være muligt at igangsætte en udbedring af støjgener tidligere end et evt. større visionært projekt igangsættes.
Parkering:

Model 0 og 1 har uændrede parkeringsforhold med i alt 46 p-pladser tilknyttet teateret.
Model 2 og 3 parkeringsareal kan udvides mod nord, hvorfor der i alt kan være 75 p-pladser tilknyttet teateret. Det forventes, at indkørslen til udvidelsen af parkeringsarealet nord for Taastrupgaardsvej fortsat kan ske via sidevej på anden mands matrikel - efter en fornyet aftale med ejer (alternativt skal kommunen anlægge ny indkørsel til området. Dette er ikke indregnet i økonomien).

Økonomi

Anlægsøkonomi: Arkitema har estimeret en samlede anlægssum for hver af de fire modeller. Estimatet indeholder håndværkerudgifter, byggeplads, uforudsete udgifter (UFO), rådgivning og øvrige bygherreudgifter samt en betydelig risiko- og indekseringspulje, der dækker det nuværende meget lave vidensniveau af projektet.
Herudover er estimatet tilføjet et prisspænd, der bl.a. dækker over uafklaret tidspunkt for igangsættelse. Det er valgt at gå med det højeste beløb i prisspændet:

Model 0

Model 1

Model 2

Model 3

4 mio.kr.

60 mio.kr.

150 mio. kr.

260 mio. kr.

Driftsøkonomi i huset: Det vurderes, at øgede billetindtægter og barsalg kan udligne øget behov for teknisk service, personale, rengøring og indvendigt vedligehold, såfremt der arbejdes videre med en model, der nødvendiggør dette.
Fonde: Muligheden for at eksterne fondsfinansiering af projektet vil blive afsøgt af administrationen.
Ift. delvis fondsfinansiering af moderniseringsprojektet forventes attraktiviteten for fonde at øges markant jo mere visionært et projekt, der satses på. Med en ekstern fondsansøgning vurderes det, at udgiften ved model 3 kan komme ned på en udgift for Høje-Taastrup Kommune svarende til niveauet for model 2.

Sak 7: 7. I - Godkendelse af Hedehusene Idrætscenter regnskab 2025 - FKU 26/7980 Kansellering: Anne Mette Bak, Thomas Bak, Ann-Kathrine Ludwigs Sørensen

Beslutning

FRITIDS- OG KULTURUDVALGET DEN 11-08-2026 Godkendt.