Opfølgning på varslingsmidlerne (Novo Nordisk)

Baggrund

I september 2025 varslede Novo Nordisk afskedigelse af 5.000 medarbejdere i Danmark. Som
følge heraf iværksatte en række kommuner, herunder Hørsholm Kommune, en koordineret
varslingsindsats finansieret af statslige midler.
Kommunerne i Nordsjælland samlede indsatsen i Nordsjællands Rekrutteringsservice (NRS),
fordi de opsagte medarbejdere søger job på tværs af kommunegrænser. Hørsholm, Hillerød,
Halsnæs og Egedal bidrog, og indsatsen omfattede især individuel vejledning og
opkvalificering for 85 tidligere ansatte. Den tværkommunale model gjorde det muligt at handle
hurtigt.

Forslag
Administrationen anbefaler, at Erhvervs, Bymidte- og Beskæftigelsesudvalget tager
orienteringen til efterretning.

Sagsfremstilling

Formålet med indsatsen var at støtte de opsagte medarbejdere i overgangen til nyt job gennem
jobsøgningskurser, opkvalificering/efteruddannelse og andre aktiviteter, for eksempel
individuelle samtaler og informationsmøder.
Som opfølgning på de varslede afskedigelser i Novo Nordisk koordinerede Styrelsen for
Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) dialogen mellem de berørte kommuner, så
kommunerne kunne søge varslingsmidler til en ekstraordinær indsats for de opsagte
medarbejdere.
De kommuner, der havde berørte medarbejdere hos Novo Nordisk sites, var Kalundborg,
Ballerup, Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Gladsaxe og Hillerød Kommune. Alle søgte
varslingsmidler og modtog samlet 13 mio. kr. Størstedelen af de ansøgte midler var til
opkvalificering af ledige samt jobsøgningskurser.
I Nordsjælland blev indsatsen samlet i NRS, fordi de opsagte medarbejdere bor og søger
arbejde på tværs af kommunegrænser. Hillerød, Hørsholm, Halsnæs og Egedal Kommune
bidrog med medarbejdere til indsatsen én dag ugentligt – frikøbt af varslingsmidlerne.
Samarbejdet betød, at der hurtigt kunne etableres en fælles indsats for de opsagte
medarbejdere, og samtidig blev der udviklet en samarbejdsmodel, som kan anvendes igen i
lignende situationer, hvor virksomheder har lokation i flere kommuner og har større
opsigelsesrunder. Hovedstadens rekrutteringsservice (HRS) indgik som naturlig
samarbejdspartner i indsatsen.
Cirka 50-60 af de afskedigede medarbejdere er bosiddende i Hørsholm Kommune. I

gennemsnit tog omkring 15% af de afskedigede medarbejdere i de nordsjællandske kommuner
imod tilbuddet fra NRS om dialog om, hvorledes vi kunne hjælpe dem via varslingsmidlerne, og
der var stor interesse for kurser og opkvalificering. Der findes ikke data for antallet af
afskedigede, der fortsat er ledige, men det skønnes at være færre end 20%.
Indsatsen
NRS sendte i starten af forløbet et brev til alle opsagte medarbejdere fra Novo Nordisk site i
Hillerød for at afdække interessen for støtte via de bevilligede varslingsmidler. 85 af de opsagte
medarbejdere responderede for at tage imod tilbuddet.
Det viste sig tidligt i forløbet, at der var behov for individuelt tilrettelagte indsatser, og det var
primært opkvalificeringsforløb samt individuelle vejledningssamtaler, der var størst behov for.
I marts 2026 blev der afholdt et industrievent (jobmesse), hvor flere af de opsagte
medarbejdere fra Novo Nordisk også blev inviteret.
I samarbejde med Dansk Industri blev der etableret et event om muligheder for job på
Bornholm, Lolland og Fyn. På grund af for få tilmeldinger måtte dette event desværre aflyses.
I forhold til opkvalificering har der været tale om individuelle kursusforløb, f.eks. PRINCE2 og
projektledelse med AI.
Erfaring fra forløbet
De opsagte medarbejdere havde generelt gode forudsætninger for jobsøgning med stærke
CV’er og solide ansøgningskompetencer. Det hænger formentlig sammen med, at netop disse
elementer havde fokus i det outplacementforløb, som Novo Nordisk bevilligede.
Forløbet skabte især værdi for ledige med behov for støtte til at finde et match mellem egne
kompetencer og det aktuelle arbejdsmarked. Gennem individuelle forløb blev det tydeliggjort,
om der var behov for kompetenceudvikling, og hvordan eksisterende kompetencer evt. kunne
bringes i spil i andre brancher.
En del af de ledige havde relativt specialiserede kompetencer, som ikke umiddelbart kan
overføres direkte til andre stillinger. Her bidrog NRS med konkret viden om det lokale
arbejdsmarked i Nordsjælland og indsigt i, hvor efterspørgslen på arbejdskraft er størst.
En afskedigelse er en markant omvæltning, og flere havde behov for støtte til at håndtere
situationen. Derfor indgik coaching som en central del af indsatsen med fokus på at styrke
troen på nye muligheder for de ledige, der fortsat stod uden job efter forløbet.
Opsigelsesvarslets længde begrænsede mulighederne for, at medarbejderne kunne deltage i
kurser og opkvalificeringsforløb. Kursus og opkvalificeringsforløb skulle være iværksat senest
tre måneder efter fratrædelsesdatoen, og da mange fratrådte 31. januar 2026, var fristen 30.
april 2026. Det gav ikke tilstrækkelig tid til at etablere relevante tilbud, da midlerne først blev
bevilget i februar 2026. De opsagte medarbejdere, der tog imod den kommunale
varslingsindsats, har givet udtryk for stor tilfredshed med den kommunale indsats.

Beslutning

ERHVERVS-, BYMIDTE- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET DEN 1708-2026
Taget til efterretning.