Orientering om status på fremskudt tværfagligt samarbejde i Holbæk By

Indstilling

Administrationen indstiller, at:
1. status på indsats med fremskudt tværfagligt samarbejde i Holbæk by tages til efterretning

Baggrund

Med budget 2024 besluttede Kommunalbestyrelsen at iværksætte fremskudt tværfagligt
samarbejde i Holbæk By med henblik på at afprøve en model, hvor socialrådgivere og PPR er
fysisk til stede i dagtilbud og skoler. Indsatsen blev fra start tænkt som en prøvehandling, der
løbende skulle evalueres med henblik på potentiel udbredelse.

Formålet med den fremskudte indsats er at understøtte dagtilbud og skoler i arbejdet med børn
og unge i udsatte positioner, så børnene i højere grad oplever trivsel, er en del af meningsfulde
fællesskaber og klarer sig bedre i skolen. Samtidig er formålet at sikre, at medarbejdere på
skoler og dagtilbud har en oplevelse af lettere adgang til sparring og at understøtte ensartet
og høj faglig kvalitet i arbejdet med børn i udsatte positioner (for yderligere beskrivelse af
indsatsen se bilag 1).
Evaluering af afprøvningen i Holbæk By
I efteråret 2025 er der gennemført en evaluering af den fremskudte indsats i Holbæk By (Bilag 2). Evalueringen peger på, at
den fremskudte tværfaglige indsats giver:
Markant lettere adgang til sparring, hvilket muliggør en tidlig og forebyggende indsats.
Den fysiske tilstedeværelse giver forældre og børn adgang til hurtig, uformel og vedholdende hjælp og støtte, og
dermed hurtigere vej fra bekymring til handling, uden at sagen nødvendigvis skal overgå til myndighed.
Styrket forældresamarbejde, idet forældre oplever kontaktformen som tryg og ikke‑sanktionerende, samt en stærkere
sammenhæng mellem almen og myndighed.
Systematisk arbejde med fravær, hvor PPR- og socialfaglige kompetencer bringes tidligt i spil.
Ressourcebesparelse hos lærere og i myndighed gennem bl.a. øget kvalitet i praksis for underretninger, udtalelser mv.
Den fysiske tilstedeværelse og det daglige samarbejde fremhæves som afgørende for effekten.
Samtidig identificerer evalueringen en række opmærksomhedspunkter. Der er på tværs af aktører i indsatsen:
Behov for tydelig forventningsafstemning og herunder rolle- opgavebeskrivelse for de forebyggende medarbejdere. Det
skal sikres, at medarbejderne er til stede på institutionerne i de relevante sammenhænge.
Behov for synlighed og klar kommunikation om, hvad indsatsen kan og ikke kan, herunder at den ikke er en “hurtig
adgang” til udredning.
De samlede opmærksomhedspunkter til arbejdet med indsatsen understøttes af resultaterne fra VIVEs rapport om socialfaglige
medarbejdere i skole og dagtilbud (bilag 3).
Økonomisk vurdering ved fuld skalering
Den nuværende indsats i Holbæk By dækker ca. 31,5 % af kommunens børn og unge og er finansieret med 2,8 mio. kr. årligt,
fordelt således:
Myndighed: 1,6 mio. kr. (3 rådgivere)
PPR: 1,2 mio. kr. (1,5 årsværk)
Hvis ordningen skal udbredes til de resterende 68,5 % af børn og unge i kommunen, kan udgifterne estimeres proportionalt.
Estimeret årlig merudgift ved fuld udbredelse:
Myndighed: 3,5 mio. kr.
PPR: 2,6 mio. kr.
Den samlede årlige drift ved fuld udbredelse udgør herefter 8,9 mio. kr.

Økonomiske konsekvenser
Der er ikke nogen økonomiske konsekvenser.

Miljø- og klimamæssige konsekvenser
Der er umiddelbart ikke nogen væsentlige miljø- eller klimamæssige konsekvenser ved at
fastholde eller udbrede indsatsen.

Sagens forløb
02/06/2026 Socialudvalget
Taget til efteretning
Fraværende: Lars Dinesen
03/06/2026 Børne- og Familieudvalget
Udsat.
03/06/2026 Skole- og Uddannelsesudvalget
Orienteringen taget til efterretning.
Thor Højland Mathiesen deltog ikke i behandlingen.

Beslutning

Orienteringen taget til efterretning.