Strategiske pejlemærker og indikatorer for Kultur- og Fritidsudvalget (Beslutning)

Indstilling

Forvaltningen foreslår, at pejlemærker og indikatorer godkendes med henblik på at indgå i Kommunalbestyrelsens bearbejdning af den samlede strategi.
Beslutningskompetence
Kultur- og Fritidsudvalget beslutter.

Problemstilling

Kultur- og Fritidsudvalget har valgt en hybridmodel som ramme for drøftelserne af de kommende strategiske pejlemærker. Det betyder, at drøftelserne foregår i fire steps:
1. Workshop og drøftelse med udgangspunkt i oplæg fra eksterne aktører den 7. maj, om pejlemærker
2. Workshop og drøftelse med lokale aktører den 2. juni, om pejlemærker 3. Temadrøftelse internt i Kultur- og Fritidsudvalget den 11. juni, om pejlemærker 4. Temadrøftelse internt i Kultur- og Fritidsudvalget den 24. september, om indikatorer i
forlængelse af de enkelte pejlemærker.
For at give bedre plads til input udefra og sikre rammerne for en kvalificeret politisk drøftelse, blev de ordinære møder i Kultur- og Fritidsudvalget den 7. maj og 11. juni udvidet med én time.
Løsninger
På baggrund af udvalgets interne drøftelse den 11. juni lægges der op til en opfølgende drøftelse af, hvordan udvalget ønsker at følge udviklingen af de strategiske pejlemærker. Med afsæt i udvalgets input sættes der nu fokus på de indikatorer (nøgletal og tendenser), der kan vise fremdriften de kommende år.
I den seneste drøftelse opstod der usikkerhed om, hvorvidt to af pejlemærkerne overlappede

hinanden, eller om det ene fungerede som en overordnet paraply for de øvrige. Det drejer sig om "Fritidsfællesskaber for alle" og "Kultur, fritid og idræt ind i hverdagen".
Forvaltningen har arbejdet videre med udvalgets feedback og udarbejdet et tilpasset udkast, hvor beskrivelserne er justeret, så de enkelte pejlemærkers fokus står tydeligere frem.
På mødet lægges der op til en dialog med afsæt i både de oprindelige beskrivelser af pejlemærkerne fra den 11. juni og det nye tilpassede udkast. Udvalget får her mulighed for at drøfte og beslutte, hvilke formuleringer der bedst afspejler den ønskede retning, før drøftelsen af de konkrete indikatorer igangsættes.
Strategisk ramme
Implementering af ny strategimodel, besluttet august 2024.

Videre proces

De besluttede pejlemærker og indikatorer fra udvalget vil danne baggrund for drøftelser på Kommunalbestyrelsens strategiworkshop den 19. november 2026, hvor der vil være fokus på at skabe sammenhæng på tværs af fagudvalgene ind i den fælles ramme, herunder udfordringsbillede, vision og de tværgående temaer. Den samlede model forventes besluttet december 2026 med henblik på at træde i kraft per 1. januar 2027.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser. Dog kan enkelte af de fremlagte indikatorer medføre afledte merudgifter, som i så fald, findes indenfor rammen.

Beslutning

Godkendt med de faldne bemærkninger indarbejdet i vedlagte (bilag 1).