Status på Taskforceforløbet på voksenhandicapområdet

Sagsfremstilling

Sagens kerne
Sagen forelægges for at give Social- og Sundhedsudvalget en halvårlig status på
Taskforceforløbet på voksenhandicapområdet.
Status tager afsæt i Taskforce-analysens anbefalinger og den efterfølgende udviklingsplan og
belyser fremdrift og status inden for de fire hovedtemaer: politik og strategi, faglig ledelse,
sagsbehandling samt helhed og sammenhæng.
Den samlede status viser, at der er opnået fremdrift på alle fire temaer, og at
udviklingsarbejdet er organisatorisk og ledelsesmæssigt forankret.

Administrationens indstilling
Administrationen indstiller, at Social- og Sundhedsudvalget tager den halvårlige status på
Taskforceforløbet på voksenhandicapområdet til efterretning.

Sagens baggrund
Der er i slutningen af maj gennemført en statusopfølgning med Taskforceenheden, som har
anerkendt den positive udvikling og udtrykt tilfredshed med både proces, organisering og den
opnåede fremdrift i udviklingsarbejdet.
Kommunen indgik i 2023 i et Taskforceforløb ved Ankestyrelsen og Social- og Boligstyrelsen
med fokus på læring og kvalitetsudvikling på voksenhandicapområdet. Forløbet strækker sig
over 2,5 år og består af et analyse-, udviklings- og statusforløb.
Analyseforløbet resulterede i 18 udviklingsanbefalinger fordelt på fire hovedtemaer:

1. Politik og strategi
2. Faglig ledelse
3. Sagsbehandling
4. Helhed og sammenhæng

Anbefalingerne blev i efteråret 2025 omsat til en samlet udviklingsplan, som blev præsenteret
for Social- og Sundhedsudvalget i december 2025.
Til understøttelse af implementeringen er der nedsat en styregruppe med ansvar for fremdrift,
prioritering og koordinering samt løbende dialog med Taskforceenheden.
Taskforceforløbet forventes afsluttet i juni 2027.
Status på udviklingsarbejdet

Der er i de seneste seks måneder arbejdet systematisk med initiativerne i udviklingsplanen. En
betydelig del af anbefalingerne fra Taskforce er allerede implementeret eller i en stabil
implementeringsproces.
Dertil er der skabt øget systematik i både faglig kvalitetsopfølgning og styring på området, jf.
udviklingsplan og procesfremgang i bilag 1.
Udviklingsarbejdet har været præget af løbende læring og justeringer, herunder tilpasninger
som følge af organisatoriske ændringer og politiske beslutninger.
Etableringen af en styregruppe har bidraget til øget koordinering og prioritering i
udviklingsarbejdet, og der opleves generelt ejerskab til udviklingsplanen blandt
sagsbehandlerne.
1. Politik og strategi
Der er siden udvalgets seneste behandling udarbejdet og politisk godkendt en handleplan for
det specialiserede socialområde. Handleplanen udgør et væsentligt supplement til
udviklingsplanen og bidrager med konkrete mål, prioriteringer og økonomiske pejlemærker for
voksenhandicapområdet. Dermed er der skabt en tydeligere sammenhæng mellem faglig
udvikling, økonomistyring og politiske målsætninger.
Der er desuden skabt et øget fokus på anvendelse af data som ledelses- og styringsredskab.
Arbejdet med at kvalificere datagrundlaget er fortsat under udvikling, og der er igangsat et
pilotprojekt med henblik på at styrke datakvaliteten og understøtte et mere systematisk og
anvendeligt ledelsesoverblik på området.
2. Faglig ledelse
Der er opnået væsentlige fremskridt i styrkelsen af den faglige ledelse. Der er etableret en
systematisk praksis for håndtering af omgørelser fra Ankestyrelsen, og der er udviklet og
implementeret et fagligt ledelsestilsyn, som bidrager til løbende læring og kvalitetssikring.
3. Sagsbehandling
På sagsbehandlingsområdet er der arbejdet målrettet med at styrke kvalitet, ensartethed og
borgernes retssikkerhed. Arbejdet omfatter blandt andet udvikling af interne
arbejdsgangsbeskrivelser, opdatering af afgørelsesskabeloner og øget fokus på
sagsoplysning, begrundelser, helhedsvurderinger, handleplaner og anvendelse af SMART-mål.
4. Helhed og sammenhæng
Der er igangsat en række initiativer med henblik på at styrke sammenhængen i borgerforløb og
det tværfaglige samarbejde, herunder overgange fra barn til voksen, samarbejdet på tværs af
fagområder samt inddragelse af civilsamfundet.

Et ledelsesseminar i starten af 2026 har medført justeringer i prioriteringen af dette tema, og
dele af arbejdet er fortsat under afklaring og udvikling.
Samlet vurdering
Taskforceenheden har ved seneste statusopfølgning anerkendt den positive udvikling og
udtrykt tilfredshed med både proces, organisering og den opnåede fremdrift i
udviklingsarbejdet.
Administrationen vurderer samlet set, at Taskforceforløbet bidrager positivt til udviklingen af
voksenhandicapområdet. Der er opnået fremdrift på alle fire hovedtemaer, og
udviklingsarbejdet er både fagligt og ledelsesmæssigt forankret.
Sammenkoblingen med handleplanen for det specialiserede socialområde har samtidig styrket
sammenhængen mellem faglig udvikling, politiske målsætninger samt data- og økonomistyring.

Økonomiske oplysninger
Sagen har ikke været forelagt Økonomi og Løn.

Beslutningskompetence
Social- og Sundhedsudvalget.

Lovgrundlag
Serviceloven.

Beslutning på Social- og Sundhedsudvalget 2026-2029 02-06-2026
Taget til efterretning.

Aktuel beslutning på Handicaprådet 2026-2029 22-06-2026
Orientering foretaget.

Supplerende sagsfremstilling
Forelægges til orientering for Handicaprådet.