Temadrøftelse om trivsels- og kulturaktiviteter på plejehjem og dagcentre

Indstilling

Sundheds-, Omsorgs- og Forebyggelsesforvaltningen indstiller, at udvalget drøfter trivsels- og kulturaktiviteter på plejehjem og mulighederne for at inddrage civilsamfundet.

Sagsfremstilling

Visionspejlemærke 5 i Fremtidens Ældrepleje
Visionspejlemærke 5 i strategien "Fremtidens Ældrepleje" indebærer, at plejehjem og hjemmepleje samarbejder tættere med civilsamfundet gennem partnerskaber med foreninger og frivilligorganisationer bl.a.:
at frivillige får en tydelig og organiseret rolle som supplement til den faglige pleje (uden at

overtage den) at ældre får lettere adgang til fællesskaber for at forebygge ensomhed at pårørende bliver inddraget mere systematisk som aktive medspillere.
For at tænke civilsamfundets rolle mere aktivt ind ift. beboere på plejehjem og brugere af dagcentre, er det vigtigt at kende deres behov og hverdag.
Hverdagen på et plejehjem
En dag på plejehjemmet begynder i det tempo, beboeren ønsker. Nogle starter langsomt og roligt, mens andre foretrækker en hurtigere morgen. Personalet serverer morgenmad og taler med beboeren om dagens ønsker. I løbet af formiddagen deltager beboeren i aktiviteter som fx gåture, musik eller små dagligdags opgaver, der giver den enkelte glæde og identitet. Medarbejderne bruger beboerens livshistorie aktivt for at skabe tryghed og genkendelighed. Efter frokost hviler beboeren eller vælger en aktivitet, der passer til dagsformen. Om aftenen støtter personalet beboeren i vante rutiner, så dagen slutter roligt.
Dagcentre for mennesker med demenssygdom
Et dagcenter er et kommunalt tilbud, hvor mennesker med demenssygdom kommer i dagtimerne for at få socialt samvær, støtte og aktiviteter, der styrker både trivsel og funktionsevne som led et rehabiliterende forløb. Personalet på et dagcenter består typisk af social- og sundhedspersonale, terapeuter, pædagoger, aktivitetsmedarbejdere og frivillige. Et dagcenter giver struktur i hverdagen og tilbyder planlagte aktiviteter, pleje og praktisk hjælp i trygge rammer. Formålet er at skabe en meningsfuld dag for borgeren og samtidig give pårørende aflastning, fx hvis borgeren ikke bor på plejehjem. Odense Kommune har fem aktivitets- og dagcentre, som borgere med behov kan blive visiteret til.
Eksempler på temaer for aktiviteter på plejehjem og dagcentre
Sociale fællesskaber & relationer Kultur, musik & traditioner Bevægelse & udeliv Kreative, sansende & kognitive aktiviteter Ture & deltagelse i samfundet Individuel trivsel & hverdagsliv
OK Aktivs rolle
Alle kommunale plejehjem samarbejder med kommunens aktivitetstilbud OK Aktiv. OK Aktiv beskæftiger 28 medarbejdere og praktikanter, hvoraf en større andel er ansatte på særlige vilkår. OK Aktiv samarbejder med alle kommunale plejehjem og bosteder og besøger dem flere gange ugentligt. OK Aktiv planlægger aktiviteter i tæt dialog med beboerne og skaber alt fra

gymnastik og dansecafé til spil, sang, musik, gåture og udflugter. OK Aktiv tilbyder også individuelle stunder som en god snak eller oplæsning. Hver anden måned samler OK Aktiv plejehjemmene til større fællesarrangementer som "Måltid og Opera", forårsfest eller krolfturnering. Tilgangen til arbejdet er rehabiliterende og medarbejderne bruger beboernes ønsker, behov og ressourcer som udgangspunkt, så aktiviteterne styrker deres muligheder, skaber glæde og giver hverdagen mere mening.
Samarbejdet med frivillige på plejehjem og dagcentre
Trivsels- og kulturaktiviteter bliver som oftest arrangeret af plejehjemmene selv og i samarbejde med OK Aktiv. Derudover samarbejder frivillige, sociale foreninger samarbejder med bosteder, plejehjem og dagcentre. Fx arrangerer frivillige spilaktiviteter, cykelture og temadage eller tager på besøg hos beboere som "besøgsvenner".
Forvaltningens Team Frivillighed arrangerer også aktiviteter med byens frivillige bl.a. fællessang, fællesspisning på plejehjem og senest med et projekt, der handler om at hjælpe hjemmeboende mennesker med demens i den tidlige fase ud i frivilligt arbejde fx som frivillig på udvalgte plejehjem.
Potentialer for at styrke samarbejdet med civilsamfundet
Nogle af de områder, hvor forvaltningen ser potentiale for at styrke samarbejdet, er fx:
Frivillighed på plejehjem gennem venneforeninger
Det er muligt at etablere venneforeninger og samarbejde mere med lokale, frivillige ildsjæle, som kan bidrage til at arrangere trivsels- og kulturaktiviteter for beboere på plejehjem og dagcentre. Det er erfaringen, at det kræver ressourcer på ledelsesniveau at etablere og drive den type af samarbejde.
Partnerskabsaftaler med frivillige foreninger og/eller udvidelse af eksisterende partnerskabsaftale med Røde Kors
Muligheden for at udvide eller etablere partnerskaber med frivillig, sociale foreninger er også en måde at sikre et mere systematisk samarbejde med civilsamfundet. Odense Kommune har allerede en partnerskabsaftale med Røde Kors, som muligvis kan udvides.
Samarbejde med kulturinstitutioner i kommunen fx gennem Kultur og Fritid i By- og Kulturforvaltningen
Det er også muligt at videreudvikle samarbejdet med byens kulturinstitutioner fx kunstmuseer internt i kommunen. Det kunne fx være med museale aktiviteter på plejehjem eller ekskursioner i det omfang, at det er muligt, beboernes ressourcer taget i betragtning.
Etablering af samarbejde med Sangens Hus og afdækning af muligheder for at søge fondsmidler til finansiering.
Udover Thisted Kommune arbejder flere kommuner i dag med at etablere "sangkraftcentre"

rundt omkring i landet. Dette er med henblik på at styrke trivsel bredt set, men flere kommuner fokuserer ligesom Thisted også på ældre borgere og borgere med demens. Et samarbejde med Sangens Hus er en mulighed, som forvaltningen kan afdække nærmere.
Beboer- og pårørendeinddragelse
For at sikre at initiativer, der bliver sat i gang på plejehjem og dagcentre stemmer overens med de behov, som beboere har, er det vigtigt at beboere og pårørende bliver inddraget i processen. Derudover er det vigtigt at overveje inddragelse af arbejdspladserne, så initiativerne møder opbakning i dagligdagen fra ledelse og medarbejdere.
Behov for ressourcer til at udvikle og drive nye samarbejder
Forvaltningen vurderer, at det er vigtigt at overveje om konkrete initiativer ift. samarbejde med civilsamfundet vil kræve, at der bliver afsat ressourcer til etablering og drift. Erfaringer fra tidligere viser, at det fx kræver tid og ressourcer at drive venneforeninger på plejehjem.

Økonomi

Sagen har ikke økonomiske konsekvenser for Odense Kommune. De økonomiske konsekvenser vil blive belyst nærmere, hvis udvalget beslutter at gå videre med en beslutningssag på baggrund af drøftelsen.

Beslutning

Sundheds-, Omsorgs- og Forebyggelsesudvalget drøftede sagen.
Udvalgsmedlem Claus Houden (V) deltog på teams.