Status på arbejdet med KulturLØFT samt finansiering af bus

Sagsfremstilling

Kultur- og Fritidsudvalget orienteres om den seneste status på det kommunale projekt KulturLØFT og forelægges samtidig et forslag til finansiering, der kan sikre videreførelse af projektet i 2027.
KulturLØFT er en del af kommunens tværgående ungeindsats og indgår samtidig i Kulturministeriets forsøg med Kulturpas, som skal give flere unge uden for job og uddannelse adgang til kultur-, idræts- og foreningsfællesskaber. Den nuværende projektperiode løber til udgangen af 2026. Kultur- og Fritidsudvalget modtog senest en status på projektet i april 2026.

Status på deltagere
Siden seneste orientering er der kommet flere aktiviteter og samarbejder til, og flere unge har taget nye skridt gennem deres deltagelse i KulturLØFT.
Mange forskellige forhold har betydning for de unges vej mod job og uddannelse, og KulturLØFT kan derfor ikke isoleres som årsag til en bestemt udvikling. Erfaringerne viser imidlertid, at de lystdrevne aktiviteter giver de unge mulighed for at deltage uden krav om at præstere og for at opleve, at de kan noget og har noget at bidrage med i et fællesskab. For flere unge har det givet mod på at deltage i nye aktiviteter og fællesskaber og på at tage skridt mod praktik, uddannelse eller beskæftigelse.
Der er pr. 1. september 2026 registreret 31 individuelle deltagere i Ringkøbing-Skjern Kommune. Hertil kommer unge, som deltager i åbne tilbud, hvor der ikke foretages individuel registrering. Det vurderes derfor, at KulturLØFT samlet set har været i kontakt med ca. 60-70 unge i kommunen siden oktober 2025.

Nye tilbud og samarbejder
Efter sommerferien er Atlantic Gaming Group kommet til som aktør og har etableret tilbud inden for gaming og simracing i både Skjern og Ringkøbing.
Samtidig indledes et samarbejde med X-klassen, hvor KulturLØFTs tilbud bliver en del af skemaet for de ældre elever. Der er i den forbindelse særligt fokus på unge mellem 15 og 17 år, som efter folkeskolen ikke kan begynde på FGU, komme i job eller starte på en anden uddannelse. På nuværende tidspunkt er der ikke andre tilbud i kommunen til denne målgruppe ud over KulturLØFT.
En væsentlig erfaring fra projektet er, at transport udgør en afgørende barriere for målgruppens deltagelse. KulturLØFT har derfor en bus til rådighed, som transporterer de unge til aktiviteter på tværs af kommunen. Det gør det muligt at tage udgangspunkt i den enkelte unge og det relevante fællesskab frem for geografien.
Bussen har samtidig fået en funktion ud over selve transporten. Turene til og fra aktiviteterne fungerer som et fælles socialt rum, hvor relationer mellem de unge opstår og udvikles, og hvor de unge kan øve hverdagskompetencer.

Metode og bæredygtighed
En væsentlig del af erfaringerne fra KulturLØFT knytter sig til den måde, projektet er organiseret på.
Frem for at definere løsninger på forhånd har projektet arbejdet med at give fagpersoner og kulturaktører tæt på de unge mulighed for at handle på idéer og muligheder, efterhånden som de er opstået. Når vi sammenligner os med de andre kommuner i projektet, kan vi se, at fokusset på at skabe et fælles tredje, hvor alle føler ejerskab ift. projektet er afgørende for udviklingen af det. Organiseringen har været enkel og relationsbåret med få formelle lag og korte beslutningsveje. Det har gjort det muligt hurtigt at udvikle løsninger og samarbejder på tværs af fagområder og aktører.
Langt flere aktører og fagligheder har budt ind i projektet, end det var muligt at forudsige ved projektets start. Det er en styrke ved arbejdsformen, men har samtidig betydet, at det samlede billede af projektets resultater og økonomi først tegner sig tydeligt hen mod afslutningen af projektperioden. Arbejdsformen udfordrer dermed nogle af de traditionelle rammer for projektledelse, men har samtidig skabt en fleksibilitet, som vurderes at have været central for projektets udvikling.
Erfaringerne giver anledning til at undersøge, om arbejdsformen kan anvendes bredere. De foreløbige resultater synes ikke alene at være knyttet til de konkrete kulturaktiviteter, men også til den måde, mennesker, fagligheder og eksisterende ressourcer er blevet forbundet på.
Kulturområdet har i projektet fungeret som en relativt neutral samarbejdsarena, hvor kreativitet, deltagelse, relationer og skabende processer har gjort det muligt at mødes om en fælles udfordring uden på forhånd at kende løsningen. Det har givet resultater på flere bundlinjer end ved en traditionel målstyringsproces.
Projektet har samtidig aktiveret ressourcer og tilbud, som allerede findes lokalt. Det gør modellen relativt enkel og økonomisk bæredygtig, men aktualiserer også spørgsmålet om, hvordan kommunen efter projektperioden kan understøtte og fastholde de samarbejder og forbindelser, der er skabt.

Videreførelse af projektet
De deltagende afdelinger er UU Vejledningen, FGU, Vendepunktet under Handicap og Psykiatri, Ungecenteret og Ungdomskolen. Alle har de har givet tilsagn om, at de ønsker at fortsætte arbejdet med KulturLØFT efter projektperioden, men også udviklingsarbejdet omkring den tilgang, som er blevet brugt i processen til andre velfærdsudfordringer. For de deltagende afdelinger kan projektets indsatser videreføres som en del af deres daglige arbejde og inden for deres almindelige budget, på nær udgifter til bussen.
Ambitionen er dels at forankre og videreudvikle de konkrete tilbud på ungeområdet, dels at undersøge, om arbejdsformen kan anvendes i arbejdet med andre komplekse og tværgående velfærdsudfordringer og borgergrupper.
Pr. 1. september 2026 har staten meddelt, at der bliver mulighed for at søge om forlængelse og nye projekter i perioden 2027-2028. Administrationen vil på den baggrund drøfte mulighederne med de øvrige samarbejdspartnere med henblik på en eventuel senere politisk behandling af et fælles, større projekt.
Uafhængigt af en eventuel ny statslig ansøgning anbefaler administrationen, at der skabes grundlag for at videreføre KulturLØFT i 2027. Det foreslås konkret, at Kultur- og Fritidsudvalget finansierer udgiften til projektets bus i 2027.
På mødet deltager følgende fra Kulturskolen Ringkøbing-Skjern: Kulturskoleleder, Preben Frederiksen samt projektleder KulturLØFT, Helle Tarpgaard Andersen.

Økonomi

KulturLØFT er finansieret gennem Kulturministeriets forsøg med Kulturpas, hvor projektet samlet har modtaget 2,8 mio. kr.
Den samlede økonomi til udvikling og gennemførelse af projektet i Ringkøbing-Skjern Kommune udgør ca. 1,4 mio. kr. Heraf udgør ca. 550.000 kr. lønudgifter til projektledelse på tværs af Ringkøbing-Skjern Kommune og de øvrige tre deltagende kommuner.
Det anslås, at de nuværende aktiviteter efter projektperiodens udløb kan videreføres for ca. 140.000 kr. årligt, forudsat at den planlagte forankring gennemføres. Dette er dog uden ressourcer til projektledelse, som sikrer fremdrift og udvikling af aktiviteterne.
Ungdomsskolen forventer at finansiere 52.000 kr. årligt af udgifterne til aktiviteterne. De resterende 88.000 kr. vedrører leje af den bus, som anvendes til transport af de unge.

Administrationen foreslår derfor, at Kultur- og Fritidsudvalget afsætter 88.000 kr. til busleje i 2027. Dermed kan de eksisterende aktiviteter videreføres i 2027, samtidig med at der skabes yderligere tid til at forankre indsatsen.
Hvis der efterfølgende søges om et større tværkommunalt projekt for 2027-2028, vil de kommunale udgifter til bus og aktiviteter kunne indgå som en del af den kommunale medfinansiering og det faglige indhold i projektet.
Viden & Strategi oplyser, at udgiften på 88.000 kr. kan finansieres af opsparede midler til kommunens Kultur- og Naturbus. Der er aktuelt et restbudget på ca. 1,6 mio. kr. på området.

Effektvurdering

KulturLØFT skaber rammer for deltagelse for unge i udsatte positioner, hvor tærsklen for at deltage er lav, og mulighederne for at opleve mestring og succes er gode.
Blandt flere af de deltagende unge ses en mere stabil deltagelse i aktiviteter og fællesskaber, nye venskaber og succesoplevelser samt en øget parathed til at tage nye skridt mod blandt andet praktik, uddannelse og beskæftigelse.
Da de unges udvikling påvirkes af en række forskellige forhold og indsatser, er det ikke muligt at isolere KulturLØFTs effekt. De foreløbige erfaringer peger dog på, at projektet kan bidrage positivt til de unges deltagelse, relationer, mestring og progression, især for den målgruppe som er mest fastlåst i deres tilværelse.

Indstilling

Administrationen indstiller, at Kultur- og Fritidsudvalget

• tager orienteringen om status, forankring, økonomi og de foreløbige erfaringer fra KulturLØFT til efterretning, og

• godkender, at der afsættes 88.000 kr. til leje af bus i 2027, finansieret af opsparede midler til Kultur- og Naturbussen.”

Beslutning

Kultur- og Fritidsudvalget tog orienteringen til efterretning og besluttede, at der afsættes 88.000kr. til leje af bus, finansieret af opsparede midler til "Kultur- og Naturbussen".
Fraværende: Hans Nygaard Zhou