Forslag til ejendomsstrategi for Rudersdal Kommune 2026-2029

Sagsfremstilling

Kommunens ejendomme danner rammen om hverdagens velfærd og de lokale fællesskaber. I
Budgetaftalen 2025 konstaterede kommunalbestyrelsen, at den kommunale bygningsmasse
var præget af et betydeligt vedligeholdelsesefterslæb. Samtidig blev det besluttet at udarbejde
en ejendomsstrategi og igangsætte arbejdet med at samle ansvaret for byggeri, drift,
vedligeholdelse og servicering centralt i kommunen. Formålet er at skabe et stærkere grundlag
for at prioritere investeringer, vedligeholde ejendommene mere systematisk og sikre, at
kommunens bygninger og arealer understøtter kommunens service til borgerne bedst muligt.
En fælles retning for ejendomsområdet
Med ejendomsstrategien samler Rudersdal Kommune for første gang de overordnede mål og
principper for udvikling, drift, vedligeholdelse og servicering af ejendommene i én fælles
strategisk ramme. Strategien bygger på et helhedssyn, hvor kommunens ejendomme betragtes
som en samlet portefølje, der skal understøtte kommunens kerneopgaver, politiske ambitioner
og lokale fællesskaber. Et bærende princip i strategien er, at kommunen samler for at kunne
handle. Det gælder ejendomsportefølje, ansvar og medarbejdere.
En samlet organisering giver bedre muligheder for tværgående prioritering, effektiv
arealudnyttelse, strategisk vedligeholdelse, ensartet service og styrket robusthed. Strategien
sætter dermed en fælles retning for, hvordan kommunens ejendomme og arealer skal
understøtte både borgernes behov og den kommunale drift. Når ansvaret for de kommunale
ejendomme samles, betyder det også, at det bliver muligt at realisere de politisk vedtagne

målsætninger for ejendomsområdet. Det gælder bl.a. målet om en mere effektiv udnyttelse af
kommunens bygninger, der skal reducere de årlige udgifter til drift og vedligehold af den
kommunale bygningsmasse med 5 mio. kr.
Samlingen af ansvaret for kommunens ejendomme giver også et stærkere grundlag for
planlægning og koordinering af beredskabet. Ved at samle ansvaret for ejendommene er der
også én enhed, der kan skabe et samlet overblik over bygninger, tekniske anlæg og kritiske
funktioner. Dermed styrkes kommunens robusthed i forhold til blandt andet klimahændelser,
forsyningssikkerhed og andre samfundskritiske situationer.
Endelig skal strategien skal understøtte de øvrige strategier og politikker, der er vedtaget,
herunder kommuneplan, klimahandlingsplan og politikker indenfor f.eks. arkitektur, indkøb,
idræt og boligsociale ejendomme.
Strategiens fem målsætninger
Strategien fastlægger den langsigtede retning for ejendomsområdet gennem fem overordnede
målsætninger:
Vi vil servicere med udgangspunkt i borgere og medarbejderes behov
Vi vil udnytte vores kvadratmeter bedst muligt – bruge dem klogere, øge sambrugen af
ejendommen og derved frigøre driftsmidler fra bygningsdrift til borgernær service. Konkret
er det vedtaget, at udgifterne til kommunens bygningsmasse skal reduceres med 5 mio.
kr.
Vi vil vedligeholde vores bygninger og arealer efter behov og sikre deres værdi gennem
en forebyggende og prioriteret indsats
Vi vil have et helhedssyn på vores bygninger og arealer og drive dem professionelt,
datadrevet og under ét samlet ansvar med udgangspunkt i en stærk servicekultur
Vi vil gøre vores bygninger og forsyning robuste over for kriser, klimahændelser og
samfundskritiske situationer

Strategiens mål omsættes løbende til konkrete initiativer og aktiviteter, som forelægges
Økonomiudvalget til politisk opfølgning. Herved sikres både fremdrift i implementeringen og en
løbende politisk opfølgning på resultaterne.
Fra strategi til handling
Et centralt element i realiseringen af strategien er etableringen af ny afdeling for
ejendomsservice. Ejendomsstrategien fastlægger retningen, mens den nye organisation skal
implementere den. Den nye organisering skal understøtte en helhedsorienteret styring af
kommunens ejendomme samt sikre en mere sammenhængende service på tværs af
kommunen.
For at sikre den løbende realisering af strategiens målsætninger vil forvaltningen årligt
rapportere på fremdriften, ligesom der årligt forelægges forslag til en aktivitetsplan for det
følgende år. Forslag til aktivitetsplan vil blive forelagt Økonomiudvalget sammen med sag om

anlægsbevilling af midler til bygningsvedligehold og renovering, så der sikres en tværgående
prioritering af indsatser og ressourcer.
Forvaltningen vil forelægge den første aktivitetsplan for implementering af ejendomsstrategien
for Økonomiudvalget i december 2026. Kommunalbestyrelsen skal desuden behandle en
revision af delegationsplanen for de politiske udvalg som led i den ændrede ansvarsfordeling
for kommunens ejendomme.

Indstilling

Direktionen foreslår indstillet,
1. at Ejendomsstrategi for Rudersdal Kommune godkendes som den overordnede
strategiske ramme for udvikling, drift, vedligeholdelse og servicering af kommunens
ejendomme, og
2. at strategiens fem mål konkretiseres gennem en årlig aktivitetsplan, som forelægges
Økonomiudvalget.

Beslutning

Økonomiudvalget indstiller direktionens forslag tiltrådt.
Forinden bortfaldt følgende ændringsforslag fremsat af Khaled Mustapha (Lokallisten)
med 1 stemme for (Lokallisten) og 7 stemmer imod forslaget (Venstre, Radikale Venstre,
Det Konservative Folkeparti og Enhedslisten)
Overskriften i afsnittet midt på side 11 ændres fra ” Vi vil bygge og nedrive mindre” til ”Vi
vil udvikle vores bygninger bæredygtigt”
Khaled Mustapha (Lokallisten) afgav følgende mindretalsudtalelse:
”Strategier og konkrete politiske beslutninger skal hænge sammen. Vi skal både renovere
og bygge nyt, når det giver bedst mening ud fra en samlet vurdering af behov, økonomi
og bæredygtighed”
Lars Høyer Holmqvist (I) deltog ikke i punktets behandling.