Orientering: Evaluering af aktiveringsindsatsen i forbindelse med Royal Run 2026

Indstilling

Center for Kultur, Erhverv og Fritid indstiller,
at orientering foretages.

Sagsfremstilling

1. Aktiveringsindsatsen
Royal Run blev anvendt som afsæt for en omfattende aktiveringsindsats med fokus på at få
flere borgere i bevægelse, styrke sundhed og trivsel, skabe nye fællesskaber samt udvikle
samarbejdet mellem kommune, foreninger og civilsamfund.
2. Evaluering og resultater
Evalueringen viser, at aktiveringsindsatsen har engageret mere end 9.500 borgere på tværs af
Helsingør Kommune og haft en bred geografisk og målgruppemæssig rækkevidde.
Aktiveringsindsatsen omfattede blandt andet:
ca. 2.000 deltagere i Træn Med
6.487 deltagere i Side Runs
ca. 900 deltagere i træningsforløb
ca. 200 sociale startnumre
28 One Mile-ruter
3.000 Maraton Miles-stempelkort

Indsatsen har blandt andet bidraget til:
at engagere nye målgrupper
at skabe nye bevægelsesfællesskaber
at styrke samarbejdet mellem kommune, foreninger og civilsamfund
at skabe lokalt ejerskab
at etablere varige spor
at anvende Royal Run som fælles platform.

Den samlede evaluering af aktiveringsindsatsen fremgår af bilag 1.
3. Erfaringer
Evalueringen viser, at den lokale forankring, den tætte dialog og den koordinerende indsats har
været afgørende for aktiveringsindsatsens succes. Erfaringerne viser desuden, at større
nationale events kan anvendes som løftestang for lokale bevægelsesindsatser og tværgående
samarbejde.

HSOK, som var ansvarlig løbsarrangør for Royal Run, og de øvrige lokale løbeklubber har
været en helt central drivkraft i aktiveringsindsatsen og har med deres engagement været med
til at omsætte Royal Run til konkrete aktiviteter og fællesskaber for borgerne. Indsatsen har
styrket samarbejdet klubberne imellem og skabt et tættere fælles afsæt for det videre arbejde
med løbe- og bevægelsesaktiviteter i kommunen.
4. Det videre forløb for aktiveringsindsatsen
Evalueringen viser, at effekten af aktiveringsindsatsen ikke fastholdes af sig selv. Erfaringerne
fra Royal Run vil indgå i administrationens videre arbejde med udvikling af
bevægelsesindsatser og partnerskaber i samarbejde med Center for Sundhed og Omsorg,
Job- Borgerservice og Teknologi og Center for Børn Unge og Familier og andre kommunale
enheder samt Danmarks Idrætsforbund.
Det videre forløb for aktiveringsindsatsen, herunder ambitionsniveau, organisering og
ressourcebehov, vil blive afklaret i administrationen senere på året. Kommunen er i henhold til
samarbejdsaftalen med Danmarks Idrætsforbund forpligtet til at videreføre aktiveringsindsatsen
i de kommende to år.

Retsgrundlag
Kommunalfuldmagten.

Relation til vision og tværgående politikker
Vision 2030:

Pejlemærke 4: Vi markerer os lokalt, nationalt og internationalt gennem et stærkt kultur-, fritidsog oplevelsesliv.

Økonomi/Personaleforhold
Regnskabet for Royal Run 2026 er fortsat under udarbejdelse og vil indgå i en særskilt sag
sammen med den samlede evaluering af Royal Run.

Kommunikation/Høring/Borgerinddragelse
Evalueringen bygger på kommunens egne erfaringer med aktiveringsindsatsen samt dialog
med involverede kommunale enheder, Danmarks Idrætsforbund og samarbejdspartnere. Den
samlede evaluering af Royal Run 2026 suppleres med regnskab, evalueringer fra Royal Runsekretariatet, lokale foreninger, frivillige, erhvervsaktører og myndigheder.

Beslutning

Orientering foretaget.