Vedtagelse af Vision 2040 og beslutning om opfølgning

Indstilling

ADMINISTRATIONEN INDSTILLER, AT
1. Vision 2040 godkendes.
2. Plan for opfølgning på visionen godkendes.

Beslutning

Pkt. 1 - 2: Godkendt.
Nicolai Sandager (I) stemte imod.
Anne Madsen (A) var fraværende under punktet.

Beskrivelse af sagen
Vision 2040
Vision 2040 sætter retningen for Sorø Kommunes udvikling de næste 15 år og fungerer som et
fælles langsigtet grundlag for politiske beslutninger. Udkastet til visionen fremgår af bilaget.
Afsættet for visionen
Afsættet for visionen er at:
Skabe en fængende og let genkendelig vision, som kan bruges aktivt. ​
Gøre visionen til et styringsredskab, der skaber langsigtet retning for prioriteringer,
beslutninger og handlinger i kommunen.​
Sikre at visionen resonerer hos borgere, erhvervsliv, foreninger og samarbejdspartnere. ​
Sætte kultur, natur og historie som fælles retning – for hele kommunen og alle
målgrupper.​
Styrke inddragelse og medejerskab som grundlag for bedre beslutninger og en mere

samskabende kommune.
Opbygningen
Visionen består af:
en visionssætning, som kort beskriver, hvad kommunen skal være kendt for i fremtiden.
tre pejlemærker som udfolder visionssætningen og beskriver, hvordan visionen skal
realiseres
tre-fire visionsmål for hvert pejlemærke som beskriver nogle overordnede langsigtede
mål, som Sorø Kommune skal opnå i perioden 2026-2040
Til sammen beskriver ovenstående den ønsket tilstand, som kommunen vil bevæge sig hen
imod.
Opfølgning på visionen
For at sikre, at visionen anvendes aktivt som styringsredskab og politisk rettesnor, foreslås en
samlet model for opfølgning, der indeholder fire hovedelementer:
1. Udvalgenes omsætning af visionen
I efteråret 2026/foråret 2027 arbejder fagudvalgene med at omsætte visionen til konkrete
indsatsområder og prioriteringer inden for udvalgenes ansvarsområder.
2. Årlig visionsdrøftelse i Kommunalbestyrelsen
Kommunalbestyrelsen gennemfører én årlig samlet visionsdrøftelse med status på visionens
pejlemærker, fremdrift og centrale udfordringer. Opfølgningen skal:
sikre, at visionen anvendes aktivt som fælles politisk retning og styringsredskab
skabe overblik over, hvordan visionen omsættes til indsatser og resultater på tværs af
udvalg
understøtte tværgående prioriteringer.
3. Synlighed og fælles fortælling
Resultater og fremskridt fra opfølgningen anvendes i intern og ekstern kommunikation for at
styrke den fælles fortælling.
4. Organisationens omsætning
Direktionen og chefgruppen har et særligt ansvar for, at organisationen kender til og arbejder
efter visionen. Det vil bl.a. ske ved at videreføre principperne fra den eksisterende vision: Vi
skaber værdi, vi spotter og forløser ressourcer, og vi skaber løsninger sammen.
Bilag 2 illustrer sammenhængen mellem visionen og planstrategien samt de overordnet
opfølgning gennem årene.

Bilag 3 illustrerer sammenhængen mellem visionen, andre strategiske dokumenter og
kerneopgaven.

Kobling til Vision 2026
Vision 2040 viderefører og udvikler fokusområder fra Vision 2026, herunder helhed,
samarbejde og attraktive rammer for borgere og erhvervsliv.