Godkendelse af delegationsplan for Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling

Indstilling

ADMINISTRATIONEN INDSTILLER, AT
1. Delegationsplanen for udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling godkendes.
Beslutning fra Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling, den 10. juni 2026, punkt
Indstilles godkendt.
Beslutning fra Økonomiudvalget, den 19. august 2026, punkt 108:
Indstilles godkendt.
Gert Jørgensen (C) stillede et ændringsforslag om at beslutningskompetence for
punkterne 3.7 og 3.8 ændres fra fagudvalg til kommunalbestyrelse.
For ændringsforslaget stemte: Gert Jørgensen (C), Anya Al-Erhayem (A), Linda Nielsen
(F) og Anne Madsen (A).
Imod stemte: Edris Qasimi (B), Jacob Spliid (V), Rebecca Broholm-Little (Ø), Morten
Rostved (V) og Nicolai Sandager (I).
Ændringsforslaget faldt.
Delegationsplanen indstilles godkendt af et flertal bestående af Edris Qasimi (B), Jacob
Spliid (V), Rebecca Broholm-Little (Ø), Morten Rostved (V) og Nicolai Sandager (I).
Gert Jørgensen (C), Anya Al-Erhayem (A), Linda Nielsen (F) og Anne Madsen (A) undlod
at stemme.

Beslutning

De Konservative stillede følgende ændringsforslag:
Beslutningskompetence for punkterne 3.7 og 3.8 ændres fra fagudvalg til
kommunalbestyrelse.
Ændringsforslaget blev ikke godkendt.

Administrationens indstilling blev sat til afstemning.
Imod stemte 3: C (2), Æ (1)
Undlod at stemme 9: A (7), F (2)
Administrationens indstilling blev godkendt.
Annette van der Star (A) var fraværende under punktet.
Flemming Kjærgaard (A) trådte ind som stedfortræder for Annette van der Star (A).

Beskrivelse af sagen
Baggrund og formål
Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for kommunens opgaver og kan i princippet
træffe afgørelse i enhver sag, der vedrører kommunen. I praksis er mange beslutninger
delegeret til Økonomiudvalget, de stående udvalg og administrationen.
Styrelsesvedtægten fastlægger den politiske organisering og den overordnede opgave- og
ansvarsfordeling, mens delegationsplanen præciserer, hvor beslutningskompetencen er
placeret i forskellige sagstyper.
Delegationsplanen revideres efter hvert kommunalvalg for at sikre sammenhæng med
styrelsesvedtægten, relevant lovgivning og Kommunalbestyrelsens ønsker til
kompetencefordeling. Planen er ikke udtømmende, men har til formål at skabe klarhed i de
tilfælde, hvor kompetencefordelingen kan give anledning til tvivl. Den nye plan erstatter
tidligere delegationer.
Principper for kompetencefordelingen
Den opdaterede delegationsplan bygger på nogle nye grundlæggende principper for
kompetencefordelingen, som gælder på tværs af fagområder. Disse kan læses i bilag 1.

Det primære princip er, at alle borgerrettede myndighedsopgaver, daglig drift og administration
af lovgivning under Økonomiudvalget og de stående udvalg som udgangspunkt er delegeret til
administrationen, medmindre andet fremgår af delegationsplanen eller
administrationsgrundlaget.
Formålet med principperne er at gøre strukturen for delegationsplanen mere enkel og tydelig
samt lette fortolkningen og opdateringen af planen – uden at praksis ved
beslutningskompetencer ændres. For eksempel udelades sagstyper, hvor kompetencen
allerede entydigt er placeret i administrationen.
Ændring indenfor Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling ansvarsområde
Det anbefales, at beslutningskompetencen ved kulturaftaler mellem kommuner flyttes fra
Kommunalbestyrelsen til fagudvalget (jf. punkt 7. i bilag 2). I dag ligger dele af
beslutningskompetencen i Kommunalbestyrelsen (jf. punkt 1.6 i bilag 3).
Ændring i behandling af strategier, planer og retningslinjer
Det anbefales, at planer, strategier og retningslinjer godkendes i administrationen eller
relevante fagudvalg. Kun dokumenter af væsentlig strategisk betydning for hele kommunen (fx
Kommuneplanen) forelægges Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen.
Ændringen justerer beslutningen fra den 28. august 2024 (sag nr. 581 i
Kommunalbestyrelsen), hvor alle planer og retningslinjer skulle forelægges Økonomiudvalget
og Kommunalbestyrelsen. Formålet er at reducere sagsmængden og fokusere den politiske
behandling på de mest overordnede og strategiske forhold.
Tværgående delegationer
Sagstyper med ensartet behandlingsgang uanset fagudvalgsområde, er samlet under en fælles
oversigt (Se bilag 2). Det gælder fx ‘politikker’, hvor beslutningskompetencen altid er placeret i
Kommunalbestyrelsen, uanset om der er tale om en børn- og unge politik, handicappolitik eller
indkøbs- og udbudspolitik, som ikke længere fremgår særskilt under hvert udvalg.
Administrationsgrundlag og videre delegation
På enkelte lovområder er der et administrationsgrundlag. De supplerer delegationsplanen med
en uddybning af sagsbehandlingen og krav til politisk behandling. De skal fortolkes i
overensstemmelse med delegationsplanen. Et udvalg kan, inden for planens rammer, delegere
yderligere kompetence til administrationen gennem disse grundlag.
Løbende opdatering og standsningsret
Delegationsplanen opdateres løbende ved ændringer i lovgivning eller politisk organisering.
Kommunalbestyrelsen kan til enhver tid tilbagekalde en delegeret kompetence, generelt eller i
konkrete sager. Delegationsplanen ændrer således ikke Kommunalbestyrelsens
standsningsret.