Next Generation - statusmøde (KU)

Indstilling

ADMINISTRATIONEN INDSTILLER
at orienteringen fra Next Generation om resultaterne af potentialeafklaringen tages til
efterretning.
at handleplanen for Next Generations videre arbejde i Struer Kommune samt
rapporternes lokale og tværkommunale anbefalinger drøftes.

Sagsfremstilling

Kulturudvalget besluttede (1. december 2025, pkt.97) at afsætte 90.000 kr. til Struer
Kommunes deltagelse i det treårige ungekulturprojekt Next Generation i perioden medio 2025
til medio 2028.
Next Generation er et tværkommunalt samarbejde mellem Struer, Holstebro, Herning, Lemvig
og Ringkøbing-Skjern kommuner. Projektet ledes og gennemføres af Slagteriet S/I i
partnerskab med Dansk Talent Akademi, KRAS og ShowUp.
Projektets formål er at styrke unges rolle som kulturentreprenører og skabe bæredygtige
økosystemer samt lokale fællesskaber og miljøer for kreative unge. Projektet tager afsæt i de
lokale ungemiljøer og skaber samtidig samarbejde og vidensdeling på tværs af de deltagende
kommuner.
Projektet består af fire hovedindsatser:
1. Potentialeafklaring: Kortlægning af potentialer og økosystemer i de lokale kreative
miljøer.
2. Praksisdel: Udvikling af praksis gennem blandt andet ung-til-ung-aktiviteter.
3. Kreative ungemiljøer: Styrkelse og udvikling af kreative ungemiljøer i form af både fysiske
og frie fællesskaber.

4. Dannelse og trivsel: Undersøgelse af kulturens betydning for unges fællesskab, trivsel og
meningsfuldhed.
Potentialeafklaringen udgør projektets første fase og danner grundlag for arbejdet i de
efterfølgende faser.
Potentialeafklaringen
Resultaterne af potentialeafklaringen er samlet i en rapport om Struer Kommune (Bilag 1) og
en tværkommunal rapport om Nordvestjylland (Bilag 2). Struer-rapporten munder ud i en
handleplan for Next Generations videre arbejde og anbefalinger til det politiske niveau.
Rapporterne udgør tilsammen et fælles vidensgrundlag for projektets videre arbejde med
kreative ungemiljøer. Materialet suppleres af en læsevejledning (Bilag 3) og et bilagskatalog
om metode og datagrundlag (Bilag 4).
Potentialeafklaringen bygger på blandt andet spørgeskemaundersøgelser, interviews,
dialogforløb og kortlægning af kulturaktører. På tværs af de fem kommuner har 150 unge, 40
unge frivillige samt 50 kulturaktører og organisationer bidraget til
spørgeskemaundersøgelserne. I Struer Kommune har det været en udfordring at indhente et
repræsentativt antal svar fra den brede ungdom. Struer-rapporten er derfor suppleret med
resultater fra andre nyere eksterne undersøgelser blandt kommunens unge.
Resultaterne skal læses som tendenser og indsigter frem for et statistisk repræsentativt billede
af alle unge. Rapporterne er ikke en evaluering af kommunens nuværende indsatser eller en
kritik af eksisterende tilbud og aktører.
Resultater for Struer Kommune
Struer-rapporten peger på, at kommunen har et stærkt fundament af engagerede unge, lokale
ildsjæle, kulturinstitutioner og eksisterende tilbud. Samtidig oplever mange unge, at de mangler
relevante mødesteder, fællesskaber og trygge sociale indgange, som gør det let at deltage.
Rapporten fremhæver, at relationer er afgørende for unges deltagelse. Samlet peger rapporten
på, at potentialet i Struer ikke primært ligger i flere tilbud, men i stærkere forbindelser mellem
unge, ungemiljøer, kulturinstitutioner og lokalsamfund.
Kælderen fremhæves som et centralt ungedrevet samlingspunkt, der kan skabe engagement,
ejerskab og aktivitet blandt unge. Rapporten peger samtidig på, at de lokale kulturinstitutioner
gerne vil inddrage unge mere aktivt som medskabere, men oplever udfordringer med at skabe
kontakt, opbygge relationer og finde de rette rammer for samarbejdet.
Handleplan for projektets videre arbejde
Struer-rapporten indeholder en handleplan for Next Generations videre arbejde i Struer
Kommune. Handleplanen skal bidrage til et mere sammenhængende, synligt og inkluderende
ungemiljø både lokalt og på tværs af kommunerne og omfatter:
Fortsat kortlægning af Grejbanken, en online oversigt over mulige ressourcer og ydelser,
som de unge kan benytte sig af

Opbygning af en fælles kultur for deltagelse i lokalområdet.
Koble aktører sammen med Kælderen og skabe projekter og events på tværs af
målgrupper.
Definere Kælderens Why-How-What, og dermed øge selvforståelsen af miljøet, så de
bedre kan sig selv i et større lokalt billede.
Samarbejde mellem ungemiljøer på tværs af kommunerne.
Kompetenceudvikling af Kælderens frivillige inden for blandt andet markedsføring,
organisationsviden og idégenerering.
Anbefalinger
På baggrund af potentialeafklaringen indeholder Struer-rapporten syv anbefalinger til
kommunen og relevante lokale aktører:
Inddragelse af unge frivillige som medarrangører ved kommunale og lokale
arrangementer.
Årlige studiestartsarrangementer på tværs af uddannelser.
Udvikling af Kælderen som en platform for forskellige ungegrupper og aktiviteter.
Bedre muligheder for, at unge kan benytte Kælderen som et åbent mødested.
Kompetenceudvikling og anerkendelse af unge ildsjæle.
Etablering af en buddyordning eller kulturklub, hvor en ung ansvarlig udpeges og
aflønnes til at skabe en tryg indgang til fællesskaberne.
En playmakerfunktion, der kan skabe stærkere sammenhænge og bygge bro mellem
lokale foreninger, kulturtilbud og ungemiljøer.
Anbefalingerne skal forstås som udviklingsretninger og pejlemærker. En eventuel omsætning
skal tilpasses lokale forhold, ressourcer og behov. Rapporten anbefaler, at unge og relevante
lokale aktører inddrages tæt i det videre arbejde, så løsningerne udvikles i samspil med dem,
de vedrører, og opleves som relevante, tilgængelige og meningsfulde. Det kan bidrage til øget
deltagelse og trivsel blandt unge.
Tværkommunalt perspektiv
Rapporten om Nordvestjylland peger på, at de fem kommuner oplever en række fælles
udfordringer. Der findes allerede aktiviteter, tilbud og engagerede aktører, men mange unge
oplever, at mulighederne er svære at få øje på eller træde ind i.
Rapporten inddeler unge i fire livsfaser for at tydeliggøre, at deres behov, motivation og
deltagelse ændrer sig gennem ungdomsårene. I modellen Det Store Rollespil beskrives
udviklingen af ungemiljøer som et fælles ansvar: Kommunen skaber rammerne, voksne støtter,
og unge skaber indhold og fællesskaber. Modellen fremhæver, at stærke ungemiljøer opstår
gennem relationer og samspil, hvor tillid, adgang og ejerskab er afgørende for deltagelse,
engagement og fællesskab.

Rapporten peger samtidig på et tværkommunalt potentiale i at forbinde kommunernes
forskellige erfaringer, styrker og ungemiljøer. På den baggrund fremsætter Next Generation fire
anbefalinger:
1. Fælles tværkommunale aktiviteter og formater
2. Udveksling af unge ildsjæle mellem kommunerne.
3. Fælles indsatser for unge, som er åbne over for nye fællesskaber, men mangler en
tydelig indgang.
4. Tværkommunale møder og vidensdeling mellem unge, kulturaktører og kommunale
medarbejdere på tværs af kommunerne.
Samlet set ligger det tværkommunale potentiale ikke kun i at skabe flere tilbud, men i at skabe
stærkere forbindelser mellem unge, fællesskaber og kommuner.
Administrationens kommentarer
I forbindelse med beslutningen om Struer Kommunes deltagelse i Next Generation vurderede
administrationen, at projektet ligger i logisk forlængelse af kommunens eksisterende indsats
med ungekultur og kan understøtte den videre udvikling af miljøet i og omkring Kælderen.
Af de 90.000 kr., som kulturudvalget tidligere har afsat til projektet Next Generation, er
henholdsvis 42.000 kr. og 32.000 kr. øremærket til direkte aktiviteter i Struer Kommune inden
for indsatserne 2. Praksisdel og 3. Kreative ungemiljøer (Bilag 5)
Administrationen vurderer, at potentialeafklaringen bidrager med et relevant vidensgrundlag for
projektets videre arbejde. Foretrædet giver kulturudvalget mulighed for at stille spørgsmål til
resultaterne, handleplanen og anbefalingerne samt drøfte perspektiverne for det videre arbejde
i Struer Kommune.

Beslutning

Orientering taget til efterretning og handleplanen drøftet.