Orientering om status på implementeringen af Socialkompas

Indstilling

Forvaltningen indstiller, at Børneudvalget, Kultur- og Fritidsudvalget, Socialudvalget og Ældre- og Sundhedsudvalget
tager sagen til efterretning.
Overskrift
Orientering om status på implementeringen af Socialkompas
Anledning
I budget 2025 blev der afsat midler i en 2-årig periode til etablering og implementering af platformen Socialkompas, som Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark (FriSe) står bag. I 2025 blev der afsat 0,2 mio. kr. og i 2026 er der afsat 0,1 mio. kr.
Socialkompas er en digital platform, der samler og synliggør sociale tilbud og hjælp til gavn for både borgere, pårørende, civilsamfundsaktører og kommuner. De sociale tilbud skal være uvisiterede, åbne og sociale, hvilket indebærer både tilbud af frivillige organisationer og kommunerne selv. Platformen er en national platform, der har til hensigt at fungere som den lokale infrastruktur og tilbudsoversigt i landets kommuner herunder Frederiksberg.
Forudsætningen for, at en kommune bliver en del af Socialkompas, er en interessetilkendegivelse (en ansøgning) til FriSe, som efter godkendelse kan resultere i en samarbejdsaftale. Forvaltningen udarbejdede i løbet af 2025 en interessetilkendegivelse i samarbejde med to arbejdsgrupper; en arbejdsgruppe på tværs af forvaltningerne samt en arbejdsgruppe med civilsamfundsaktørerne Røde Kors Hovedstaden, Ældre Sagen Frederiksberg og Frederiksberg Idrætsunion (FIU). FriSe godkendte interessetilkendegivelsen i

efteråret 2025, og den 4. december 2025 indgik Frederiksberg Kommune og FriSe et samarbejde om Socialkompas, og Socialkompas Frederiksberg gik derefter i drift.
I interessetilkendegivelsen blev følgende mål beskrevet, som målsætninger for at Socialkompas er succesfuldt implementeret lokalt på Frederiksberg:
Målet med Socialkompas er at implementere en meningsfuld platform til gavn for både borgere, medarbejdere og pårørende, som vil øge synligheden af sociale tilbud på tværs af foreninger og kommunen.
Etablering af én samlet indgang til civilsamfundsaktører og sociale fællesskaber og tilbud. Dette mål udspringer Frederiksberg Kommunes Social Frivillighedsstrategi 2025-2027 og skal være med til at øge understøttelse af samarbejdet og brobygning til kommunens institutioner.
Socialkompas skal på sigt forankres og ud at leve i det lokale civilsamfund. Samarbejder med civilsamfundsaktører kan skabe en grobund for et fælles ejerskab for Socialkompas på Frederiksberg, således at civilsamfundet er med til at drive og udbrede den sociale infrastruktur i kommunen.
Forvaltningen vurderer, at målsætningerne for det lokale Socialkompas er nået, og der er på nuværende tidspunkt etableret en meningsfuld platform med lokale tilbud på tværs af foreninger og kommunen til gavn for både borgere, medarbejdere og pårørende. Dette tager blandt andet afsæt i en omfattende implementeringsindsats, som beskrives i bilag 1. Det forventes desuden, at endnu flere lokale civilsamfundsaktører vil registrere sig på Socialkompas, da det fra 2027 gøres til et krav, at modtagere af puljemidler under § 7, § 17 og § 18 skal registrere sig på Socialkompas (SU 11/5-26, pkt. 39, ÆSU 11/6-2026, pkt. 45, BU 11/5-2026, pkt. 44).
Statistik på Socialkompas Frederiksberg Pr. medio maj 2026 er der i alt 255 tilbud tilgængelig på Socialkompas Frederiksberg. Det indebærer 151 virtuelle tilbud og 104 fysiske tilbud, hvoraf 12 af dem er Frederiksberg Kommunes egne uvisiterede, sociale tilbud. Frederiksberg Kommunes egne tilbud på Socialkompas omfatter bl.a. tilbud på Biblioteket, pårørendevejledning og Fællesrådgivningen for børn og unge.
129 organisationer har tilbud på Socialkompas Frederiksberg, hvoraf 40 organisationer tilbyder lokale, fysiske tilbud. Fra den 4. december 2025 til den 18. maj 2026 har der været 941 besøg på Socialkompas Frederiksberg. Det erfares både lokalt på Frederiksberg og ved sparring med andre kommuner, at antallet af besøgende er markant højere ved kommunikationsindsatser som plakater i standere og opslag på sociale medier.
Samlet vurdering af status og fortsat arbejde med Socialkompas Med implementeringsarbejdet i 2025 og 2026 er de oprindelige målsætninger for udbredelse af Socialkompas nået. En grundlæggende fortsat drift af Socialkompas vurderes at kunne holdes inden for den eksisterende økonomiske ramme, herunder via de afsatte midler til koordinering med civilsamfundet efter § 7- og § 18-puljerne.
Der lægges på den baggrund op til, at den uforbrugte del af bevilling kan overføres til 2027,

hvorved der i 2027 - på baggrund af erfaringer og eventuelle input fra Midlertidigt råd for social frivillighed – kan ske en yderligere udvikling af konceptet og gennemføres en evaluering.
På den baggrund vil forvaltningen arbejde efter, at spørgsmålet om eventuelt at forlænge bevillingen til Socialkompas på Frederiksberg udskydes til 2027 mhp. eventuel forlængelse fra 2028.
Socialkompas og fysiske flyers Socialudvalget har på møderne i marts og april 2026 (SU 20/4-2026, pkt. 22) spurgt forvaltningen, om det kunne være meningsfuldt at producere fysiske flyers med Socialkompas Frederiksbergs tilbud til en hjemløseorganisation jf. meddelelsespunkt 1 på møde den 20. april 2026. Forvaltningen har rakt ud til organisationen, der har indsatser på tværs af Frederiksberg og Københavns Kommune, hvorfor de ikke er interesseret i en flyer kun med tilbud på Frederiksberg. Foreningen var dog meget interesseret i at modtage standardiseret flyers af Socialkompas Frederiksberg evt. i samarbejde med Socialkompas København, som de kunne dele ud i forbindelse med deres indsatser. Dette vil forvaltningen følge op på.
Anbefaling
På baggrund af ovenstående anbefaler forvaltningen, at Børneudvalget, Kultur- og Fritidsudvalget, Socialudvalget og Ældre- og Sundhedsudvalget tager orientering om status for Socialkompas til efterretning.
Bevillingsmæssige konsekvenser
Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.
Borgmesterpåtegning
Nej
Behandling
Børneudvalget
Kultur- og Fritidsudvalget
Socialudvalget
Ældre- og Sundhedsudvalget
Historik
Indstilling, den 8. juni 2026, punkt 58:
Forvaltningen indstiller, at Børneudvalget, Kultur- og Fritidsudvalget, Socialudvalget og Ældreog Sundhedsudvalget
tager sagen til efterretning.

Indstilling, den 8. juni 2026, punkt 55:
Forvaltningen indstiller, at Børneudvalget, Kultur- og Fritidsudvalget, Socialudvalget og Ældreog Sundhedsudvalget
tager sagen til efterretning.
Indstilling, den 8. juni 2026, punkt 47:
Forvaltningen indstiller, at Børneudvalget, Kultur- og Fritidsudvalget, Socialudvalget og Ældreog Sundhedsudvalget
tager sagen til efterretning.
Beslutning fra Ældre- og Sundhedsudvalget 2026-29, den 8. juni 2026, punkt 58:
Ældre- og Sundhedsudvalget tog sagen til efterretning.
Beslutning fra Børneudvalget 2026-29, den 8. juni 2026, punkt 55:
Børneudvalget tog sagen til efterretning.
Beslutning fra Socialudvalget 2026-29, den 8. juni 2026, punkt 47:
Socialudvalget tog sagen til efterretning, idet udvalget bad forvaltningen om at se på muligheder for at udbrede kendskabet til platformen samt at monitorere besøgstallet.

Drøftelse af foreløbig anbefaling om permanent samarbejdsmodel fra Midlertidigt råd for social frivillighed og civilsamfund

Forvaltningen indstiller, at Socialudvalget, Ældre- og Sundhedsudvalget, Børneudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget 1. tager den foreløbige anbefaling om permanent samarbejdsmodel fra Midlertidigt råd
for social frivillighed og civilsamfund til efterretning og 2. drøfter det midlertidige råds foreløbige anbefaling med henblik på, at fagudvalgenes
repræsentanter i rådet kan bringe input tilbage til rådets fortsatte arbejde.
Overskrift Drøftelse af foreløbig anbefaling om permanent samarbejdsmodel fra Midlertidigt råd for social frivillighed og civilsamfund Anledning

Socialudvalget, Ældre- og Sundhedsudvalget, Børneudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget godkendte i februar/marts 2026 kommissorium og sammensætning for Midlertidigt råd for social frivillighed og civilsamfund (Socialudvalget den 23. februar pkt. 10; Ældre- og Sundhedsudvalget pkt. 9; Børneudvalget den 23. februar pkt. 13; Kultur- og Fritidsudvalget den 9. marts pkt. 16). Det midlertidige råd er nedsat som led i omdannelsen af det tidligere Frivillighedsforum.
Det midlertidige råd (herefter ”rådet”) har til hovedopgave at bidrage til anbefalinger om en fremtidig permanent samarbejdsmodel på det sociale frivillighedsområde fra 2027. Samarbejdsmodellen retter sig mod social frivillighed bredt og er ikke afgrænset til én aldersgruppe, men skal kunne omfatte indsatser og fællesskaber for børn, unge, voksne og ældre borgere.
Formålet med en fremtidig samarbejdsmodel er at styrke samarbejdet mellem Frederiksberg Kommune og civilsamfundet ved at skabe en fast arena, hvor kommune og civilsamfund kan identificere sociale udfordringer, kvalificere løsninger og understøtte samarbejder, der skaber værdi for udsatte og sårbare borgere.
Rådet skal blandt andet afsøge, hvordan Frederiksberg Kommune fremover kan organisere dialogen og samarbejdet med civilsamfundet på en mere strategisk, tværgående og sammenhængende måde.
Rådet har foreløbigt afholdt to møder den 20. april og 18. juni 2026. Det fremgår af kommissoriet, at rådets andet møde skulle indeholde en substantiel drøftelse af model for en permanent struktur med henblik på foreløbig afrapportering til udvalgene. Med denne sag bringes rådets foreløbige drøftelser og anbefalinger derfor videre til udvalgene.
Rådets foreløbige anbefaling og modeller
På baggrund af rådets drøftelser tegner der sig foreløbigt to modeller. Rådet peger foreløbigt på model 2 som den model, der bedst svarer til ønsket om en mere strategisk, udviklende og samskabende samarbejdsmodel. Samtidig beskrives model 1 som en mulig model, hvis en fremtidig struktur skal kunne holdes inden for den eksisterende økonomiske ramme.
Model 1: Socialt frivillighedspanel inden for eksisterende ramme
En enkel model, hvor det sociale frivillighedspanel fungerer som et tværgående hørings- og dialogforum inden for den eksisterende økonomiske ramme.
Panelet mødes op til fire gange årligt og bidrager med input til udvalgte strategier, politiske processer og høringer. Modellen giver mulighed for løbende inddragelse og kvalificering, men har begrænset kapacitet til selvstændigt udviklingsarbejde og proaktive indsatser. Modellen ligger tæt på den dialogform, der kendes fra det tidligere Frivillighedsforum. Den vil derfor kunne etableres inden for kendte rammer, men vil samtidig i mindre grad imødekomme ønsket om en ny samarbejdsmodel med en mere udviklende og arbejdende rolle.
Model 2: Samskabende og arbejdende råd

Et mindre, tværgående råd med en tydelig strategisk, udviklende og anbefalende rolle. Rådet skal blandt andet kunne identificere temaer og udfordringer, hvor civilsamfund og social frivillighed kan bidrage til løsninger, styrke samarbejdet og koordineringen mellem foreninger, civilsamfundsorganisationer og kommunen, kvalificere hvordan civilsamfundets viden, erfaringer og ressourcer kan bringes mere aktivt i spil samt tage initiativ til tematiske arbejdsgrupper eller udviklingsspor, hvor relevante aktører inddrages efter behov.
I denne model kan rådet understøttes af tematiske arbejdsgrupper, der arbejder med udvalgte fokusspor i en afgrænset periode, fx 1-2 år afhængigt af tema og opgave. Arbejdsgrupperne kan inddrage medlemmer fra kommunens øvrige råd, civilsamfundsaktører, eksperter, borgere/brugere og relevante kommunale aktører.
Forvaltningen vurderer, at model 2 vil medføre udgifter i størrelsesordenen 360.000 kr. årligt. Midlerne skal anvendes til sekretariatsbistand og udvikling af rådets arbejde, herunder understøttelse af arbejdsgrupper, inddragelse og aktiviteter og ikke mindst bistand i forhold til høringer mv. Der er ved vurderingen af udgifterne taget udgangspunkt i finansieringen af Udsatterådet.
Sådanne udgifter vil ikke kunne holdes inden for den eksisterende økonomiske ramme.
Rammen vil kunne understøtte en mere arbejdende og samskabende model, men forudsætter samtidig aktiv medvirken fra rådets medlemmer, arbejdsgrupper og relevante civilsamfundsaktører. Kommunen vil kunne bidrage med sekretariats- og procesunderstøttelse, men ikke alene kunne løfte den samlede koordinering, facilitering og gennemførelse.
Rådets foreløbige opmærksomhedspunkter
Rådets drøftelser har særligt peget på følgende opmærksomhedspunkter:
En fremtidig model bør være mindre og mere arbejdsdygtig end det hidtidige Frivillighedsforum. Med arbejdsdygtig forstås blandt andet, at modellen skal have en klar rolle, kunne prioritere temaer og kunne opbygge og gennemføre relevante processer.
Der er behov for fleksibel inddragelse, så relevante aktører kan kobles på efter tema og problemstilling frem for alene gennem faste repræsentationspladser.
Der skal være et tydeligt samspil med eksisterende råd, fora, partnerskaber og kommunale samarbejdsstrukturer.
Ambitionsniveauet skal afstemmes med de ressourcer, der er til rådighed for sekretariatsbetjening, procesunderstøttelse og eventuel gennemførelse af udviklingsspor. Samtidig skal det være tydeligt, hvilke forventninger der er til rådsmedlemmer, arbejdsgrupper og øvrige deltagende aktører i forhold til at bidrage med viden, tid, koordinering og opfølgning.
En fremtidig model bør ikke fastlægges for detaljeret fra start. Der bør være mulighed for, at modellen kan udvikles undervejs på baggrund af erfaringer med rådets arbejdsform, inddragelse og samspil med eksisterende strukturer.

Det kan overvejes, om en fremtidig model bør evalueres efter en indledende periode på fx to år med henblik på at vurdere, om modellen understøtter formål, mandat og arbejdsform tilstrækkeligt.

Videre proces

Det midlertidige råd fortsætter sit arbejde i efteråret 2026. Her vil rådet dels arbejde videre med anbefalingerne til en fremtidig struktur, dels drøfte relevante temaer inden for social frivillighed og civilsamfund.
Det forventes, at udvalgene forelægges en samlet sag om rådets anbefalinger ultimo 2026 eller primo 2027. Sagen vil indeholde forslag til en fremtidig model for samarbejdet mellem Frederiksberg Kommune, civilsamfundet og det sociale frivillighedsområde.
Anbefaling
Forvaltningen anbefaler, at udvalgene tager rådets foreløbige anbefaling om en permanent samarbejdsmodel til efterretning.
Forvaltningen anbefaler endvidere, at udvalgene drøfter det midlertidige råds foreløbige anbefalinger med henblik på, at fagudvalgenes repræsentanter i rådet bærer input tilbage til rådets fortsatte arbejde. Forvaltningen vurderer i den sammenhæng, at det vil være vigtigt for rådets fortsatte arbejde med en endelig anbefaling, at rådet får en tilkendegivelse fra politisk niveau om, hvorvidt der skal arbejdes videre med en model, som forudsætter tilførsel af ressourcer ud over eksisterende økonomisk ramme.
Det vurderes samtidig, at model 2 bør beskrives som en udviklingsmodel, der ikke fastlægges for detaljeret fra start, men kan tilpasses på baggrund af erfaringer med arbejdsform, inddragelse og samspil med eksisterende strukturer.
Bevillingsmæssige konsekvenser
Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.
Borgmesterpåtegning
Nej
Behandling
Socialudvalget
Ældre- og Sundhedsudvalget
Børneudvalget
Kultur- og Fritidsudvalget

Beslutning

Kultur- og Fritidsudvalget
tog sagen til efterretning.

Kultur- og Fritidsudvalget 1. tog den foreløbige anbefaling om permanent samarbejdsmodel fra Midlertidigt råd for
social frivillighed og civilsamfund til efterretning, 2. drøftede det midlertidige råds foreløbige anbefaling og ønskede, at der arbejdes
videre med model 2, og 3. besluttede at oversende sagen til budgetdrøftelserne.