Facilitetsstrategi af kommunens idrætsfaciliteter

Sagsfremstilling

I 2023 blev der gennemført afdækning af behov og visioner for idrætsfaciliteter i regi af et §17, stk. 4 udvalg. I budget 2025 blev der afsat midler til en facilitetsstrategi af kommunens idrætsfaciliter. Idrættens Analyseinstitut (IDAN) udarbejdede en rapport med forskellige scenarier for udviklingen af en facilitetsstrategi, IDAN indhentede data fra centrale registre samt gennem kvalitative input fra bl.a. spørgeskema og et borgermøde afholdt den 16. juni 2025.

Kommunalbestyrelsen besluttede på møde den 17. december 2025, at administrationen i udarbejdelsen af rapporten skulle tage udgangspunkt i hhv.

• Foreningsidrætten,

• De selvorganiserede og kommercielle brugere af kommunens idrætsfaciliteter.

På den baggrund udarbejdede administrationen et udkast til en facilitetsstrategi.

5 indsatsområder

Strategien er opstillet med 5 indsatsområder, som foldes ud med formål, baggrund og pejlemærker.

De 5 indsatsområder er:

• Bedre udnyttelse af eksisterende faciliteter

• Kvalitet og relevans i eksisterende faciliteter

• Faciliteter som ramme for fællesskaber

• Stigende behov over tid: Strategisk kapacitetsudnyttelse og tværkommunalt perspektiv

• Bedre udnyttelse af byens rum

Bemærkninger fra relevante samarbejdspartnere

Kultur- og Fritidsudvalget besluttede på møde den 7. april 2026 at sende det foreløbige udkast til facilitetsstrategi til kommentering hos relevante parter. Kommenteringsfasen er afsluttet, og der er modtaget bemærkninger fra Folkeoplysningsudvalget, Seniorrådet, Handicaprådet, Glostrup Samvirkende Idrætsforeninger (GSI), Brugerbestyrelsen ved Glostrup Idrætsanlæg og Ungdomsrådet.

Hovedpointerne fra bemærkningerne er:

• Strategien vurderes som velformuleret og dækkende, og der er bred opbakning til de fem indsatsområder.

• Fokus på implementering (GSI, Brugerbestyrelse og Folkeoplysningsudvalg): Der efterlyses en tydelig plan for eksekvering, så strategien omsættes til konkrete indsatser. Herunder:

o plan for vedligeholdelse af faciliteter, så den brugeroplevede kvalitet stiger

o kortlægning og måling af anvendelsen af eksisterende faciliteter for bedre at kunne udnytte faciliteterne

o etablering af en fælles prioriteret udviklingsplan for kommunens idrætsfaciliteter med Brugerbestyrelsen samt tydeligere sammenhæng mellem strategi, udviklingsplan og konkrete prioriteringer, herunder afklaring af roller i implementeringen

o at investeringer i faciliteter til foreninger prioriteres og kobles til kommende budgetprocesser

• Tilgængelighed (Handicaprådet): Der ønskes øget fokus på, at faciliteter indrettes med god tilgængelighed, herunder forbedrede toiletforhold og generelle fysiske forhold. Det anbefales at inddrage tilgængelighedsfaglig kompetence i planlægningen.

• Byrum og praktiske forhold (Seniorrådet): Der peges på mangel på offentlige toiletter og parkeringspladser i byens rum.

• Ungeperspektiv (Ungdomsrådet): Der peges på behov for bedre vedligeholdelse, øget tryghed og lettere adgang til faciliteterne.

Der er ikke indkommet bemærkninger fra øvrige parter.

Administrationens bemærkninger

Administrationen har i forbindelse med udarbejdelse af facilitetsstrategien oplevet, at foreningslivet har spillet konstruktivt ind i samarbejdet og bidraget positivt til udformningen. Der er således et godt fælles udgangspunkt for det videre arbejde.

Det fremgår af bemærkningerne, at der er en række konkrete indsatser, som brugerne af idrætsfaciliteterne ønsker igangsat. Administration vurderer, at de forslåede indsatser er relevante, men også ressourcekrævende på tværs af flere centre og kræver, at der afsættes midler til gennemførelse. Administrationen foreslår derfor, at Kultur- og Fritidsudvalget har en første drøftelse af forventningerne til det videre arbejde med implementering af facilitetsstrategien.

På baggrund af udvalgets første drøftelser, udarbejder administrationen en sag til Kultur- og Fritidsudvalget, hvor udkast til en tids- og procesplan samt beskrivelse af ressourceforbrug og økonomi til opgaverne fremlægges.

Økonomi

Sagen har ingen økonomiske konsekvenser.

Indstilling

Center for Kultur, Idræt og Fritid indstiller:

• At facilitetsstrategien godkendes og indgår i den kommende kultur-, idræts- og fritidspolitik

• At udvalget har en første drøftelse af det videre arbejde med implementering af facilitetsstrategien.

Beslutning

• Indstillingen godkendt.

• Udsættes til næste møde.

Bilag

• Facilitetsstrategi, Glostrup Kommune, april 2026.PDF
• Høringssvar Brugerbestyrelsen - Facilitetsstrategi.PDF
• Høringssvar Folkeoplysingsudvalg - Facilitetsstrategi.PDF
• Høringssvar GSI - Facilitetsstrategi.PDF
• Høringssvar Handicaprådet - Facilitetsstrategi.PDF
• Høringssvar Ungdomsrådet - Facilitetsstrategi.PDF