Halsnæs
Skift kommune
KøbenhavnAlbertslundAllerødAssensBallerupBornholmBrøndbyBrønderslevDragørEgedalEsbjergFaxeFredensborgFredericiaFrederiksbergFuresøFaaborg-MidtfynGentofteGladsaxeGreveGribskovGuldborgsundHaderslevHalsnæsHelsingørHerlevHerningHillerødHolbækHorsensHvidovreHøje-TaastrupHørsholmKalundborgKertemindeKøgeLangelandLejreLollandLyngby-TaarbækMiddelfartNordfynNyborgNæstvedOdenseOdsherredRingstedRoskildeRudersdalRødovreSlagelseSolrødSorøStevnsSvendborgSønderborgTønderTårnbyVallensbækViborgVordingborgÆrøAlle kommuner

Besluttet 19. august, Udvalget for Social og Beskæftigelse, Halsnæs

Målrettet beskæftigelsesindsats for tidligere ansatte i Novo Nordisk

Direktionen indstiller, at Udvalget for Social og Beskæftigelse tager orienteringen til efterretning.

Erhverv og job

Kort fortalt

Hvem
Udvalget for Social og Beskæftigelse, Halsnæs Kommune
Hvornår
Onsdag 19. august 2026
Status
Besluttet. Udvalget for Social og Beskæftigelse.
Læs hele sagen Kommunens egen tekst

Indstilling

Direktionen indstiller, at Udvalget for Social og Beskæftigelse tager orienteringen til
efterretning.

Sagsfremstilling

Som opfølgning på de varslede afskedigelser i Novo Nordisk modtog Hillerød Kommune (hvor
Novo Nordisk site ligger) 1,1 mio. kr. fra Beskæftigelsesministeriets varslingspulje til en
ekstraordinær indsats for de opsagte medarbejdere i 2026. Formålet med indsatsen var at støtte
de opsagte medarbejdere i overgangen til nyt job gennem jobsøgningskurser,
opkvalificering/efteruddannelse og andre aktiviteter, for eksempel individuelle samtaler og
informationsmøder.
I Nordsjælland blev indsatsen samlet i NRS, fordi de opsagte medarbejdere bor og søger
arbejde på tværs af kommunegrænser. Hillerød, Hørsholm, Halsnæs og Egedal Kommune
bidrog med medarbejdere til indsatsen én dag ugentligt. Samarbejdet betød, at der hurtigt kunne
etableres en fælles indsats for de opsagte medarbejdere, og samtidig blev der udviklet en
samarbejdsmodel, som kan anvendes igen i lignende situationer, hvor virksomheder har lokation
i flere kommuner og har større opsigelsesrunder. Hovedstadens rekrutteringsservice (HRS)
indgik som naturlig samarbejdspartner i indsatsen.
De opsagte medarbejdere fra Novo Nordisk site i Hillerød var primært faglærte og specialister

med funktioner uden for driften. De havde generelt gode forudsætninger for jobsøgning med
stærke CV’er og solide ansøgningskompetencer. NRS sendte i starten af forløbet et brev til alle
opsagte medarbejdere i Hillerød for at afdække interessen for støtte via de bevilligede
varslingsmidler. 85 af de opsagte medarbejdere responderede for at tage imod tilbuddet.
Det viste sig tidligt i forløbet, at der var behov for individuelt tilrettelagte indsatser, primært
opkvalificeringsforløb og vejledningssamtaler. Coaching indgik som en central del af indsatsen
med fokus på at styrke troen på nye muligheder for de ledige, idet flere havde behov for støtte til
at håndtere den omvæltning afskedigelsen var. I marts 2026 blev der afholdt et industrievent
(jobmesse), hvor flere af de opsagte medarbejdere fra Novo Nordisk også blev inviteret. I
samarbejde med Dansk Industri blev der også etableret et event om muligheder for job på
Bornholm, Lolland og Fyn. På grund af for få tilmeldinger måtte dette event desværre aflyses.
Mange af de opsagte medarbejdere deltog også i outplacementforløb med karriererådgivning og
sparring finansieret af Novo Nordisk.
Forløbet skabte især værdi for ledige med behov for støtte til at finde et match mellem egne
kompetencer og det aktuelle arbejdsmarked. Gennem individuelle forløb blev det tydeliggjort, om
der var behov for kompetenceudvikling, og hvordan eksisterende kompetencer evt. kunne
bringes i spil i andre brancher. En del af de ledige havde relativt specialiserede kompetencer,
som ikke umiddelbart kunne overføres direkte til andre stillinger. Her bidrog NRS med konkret
viden om det lokale arbejdsmarked i Nordsjælland og indsigt i, hvor efterspørgslen på
arbejdskraft er størst.
Opsigelsesvarslets længde begrænsede mulighederne for, at medarbejderne kunne deltage i
kurser og opkvalificeringsforløb. Kursus og opkvalificeringsforløb skulle være iværksat senest tre
måneder efter fratrædelsesdatoen, og da mange fratrådte 31. januar 2026, var fristen 30. april
2026. Det gav ikke tilstrækkelig tid til at etablere relevante tilbud, da midlerne først blev bevilget i
februar 2026.
De opsagte medarbejdere, der tog imod den kommunale varslingsindsats, har givet udtryk for
stor tilfredshed med indsatsen. NRS har viden om, at 10 ud af de 85 deltagere er kommet i job,
men der er et mørketal, idet ikke alle melder tilbage ved ansættelse. STAR er ved at afklare
mulighederne for at trække data på, hvor mange der stadig er ledige.
38 borgere fra Halsnæs var omfattet af afskedigelserne på Novo Nordisk i september 2025. Det
vides ikke hvor mange af dem, der er kommet i job, men der er ikke oplevet en større tilgang af
ledige ud over almindelige sæsonudsving.

Lov- og plangrundlag
Beskæftigelsesministeriets varslingspulje, FL § 17.46.14.10.

Konsekvenser
Ingen bemærkninger

Høring, dialog og formidling

Ingen bemærkninger

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Beslutning

Udvalget for Social og Beskæftigelse

Kilde: Halsnæs Kommune, Udvalget for Social og Beskæftigelse, referat fra mødet onsdag 19. august 2026, punkt 6. Læs den originale sag hos kommunen.