Beskæftigelsesindsats for tidligere ansatte i Novo Nordisk

Indstilling

Direktionen indstiller, at Erhverv og Uddannelsesudvalget tager orienteringen om
målrettet beskæftigelsesindsats for tidligere ansatte i Novo Nordisk til efterretning.

Sagsfremstilling

I september 2025 varslede Novo Nordisk afskedigelse af 5.000 medarbejdere i Danmark. Som
følge heraf iværksatte en række kommuner, herunder Hillerød Kommune, en koordineret
varslingsindsats finansieret af statslige midler.
Kommunerne i Nordsjælland samlede indsatsen i Nordsjællands Rekrutteringsservice (NRS),
fordi de opsagte medarbejdere søger job på tværs af kommunegrænser. Hillerød, Hørsholm,
Halsnæs og Egedal bidrog, og indsatsen omfattede især individuel vejledning og
opkvalificering for 85 tidligere ansatte. 11 tidligere ansatte er kommet i beskæftigelse pr. 1. juni
2026. Den tværkommunale model gjorde det muligt at handle hurtigt.

Baggrund

Formålet med indsatsen var at støtte de opsagte medarbejdere i overgangen til nyt job gennem
jobsøgningskurser, opkvalificering/efteruddannelse og andre aktiviteter, for eksempel
individuelle samtaler og informationsmøder.
Som opfølgning på de varslede afskedigelser i Novo Nordisk koordinerede Styrelsen for
Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) dialogen mellem de berørte kommuner, så
kommunerne kunne søge varslingsmidler til en ekstraordinær indsats for de opsagte
medarbejdere.
De kommuner, der havde berørte medarbejdere hos Novo Nordisk sites, var Kalundborg,
Ballerup, Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Gladsaxe og Hillerød Kommune. Alle søgte
varslingsmidler og modtog samlet 13 mio. kr. Heraf blev 1,1 mio. kr. tildelt Hillerød Kommune,
hvoraf størstedelen af de ansøgte midler var til opkvalificering af ledige samt
jobsøgningskurser.
I Nordsjælland blev indsatsen samlet i NRS, fordi de opsagte medarbejdere bor og søger
arbejde på tværs af kommunegrænser. Hillerød, Hørsholm, Halsnæs og Egedal Kommune
bidrog med medarbejdere til indsatsen én dag ugentligt.
Samarbejdet betød, at der hurtigt kunne etableres en fælles indsats for de opsagte
medarbejdere, og samtidig blev der udviklet en samarbejdsmodel, som kan anvendes igen i
lignende situationer, hvor virksomheder har lokation i flere kommuner og har større

opsigelsesrunder. Hovedstadens rekrutteringsservice (HRS) indgik som naturlig
samarbejdspartner i indsatsen.
Indsatsen
NRS sendte i starten af forløbet et brev til alle opsagte medarbejdere fra Novo Nordisk site i
Hillerød for at afdække interessen for støtte via de bevilligede varslingsmidler. 85 af de opsagte
medarbejdere responderede for at tage imod tilbuddet.
Det viste sig tidligt i forløbet, at der var behov for individuelt tilrettelagte indsatser, og det var
primært opkvalificeringsforløb samt individuelle vejledningssamtaler, der var størst behov for.
I marts 2026 blev der afholdt et industrievent (jobmesse), hvor flere af de opsagte
medarbejdere fra Novo Nordisk også blev inviteret.
I samarbejde med Dansk Industri blev der etableret et event om muligheder for job på
Bornholm, Lolland og Fyn. På grund af for få tilmeldinger måtte dette event desværre aflyses.
I forhold til opkvalificering har der været tale om individuelle kursusforløb, f.eks. PRINCE2 og
projektledelse med AI.
Målgruppe
De opsagte medarbejdere fra Novo Nordisk site i Hillerød var primært faglærte og specialister
med funktioner uden for driften. De opsagte medarbejdere kan primært inddeles i følgende
funktioner:
Projektledelse (35 %)
Administration og support (23 %)
Digitalisering og IT (16 %)
Produktion (16 %)
Kvalitetssikring (10 %)
Mange af de opsagte medarbejdere deltog også i outplacementforløb med karriererådgivning
og sparring, finansieret af Novo Nordisk.
Erfaring fra forløbet
De opsagte medarbejdere havde generelt gode forudsætninger for jobsøgning med stærke
CV’er og solide ansøgningskompetencer. Det hænger formentlig sammen med, at netop disse
elementer havde fokus i det outplacementforløb, som Novo Nordisk bevilligede.
Opsigelsesvarslets længde begrænsede mulighederne for, at medarbejderne kunne deltage i
kurser og opkvalificeringsforløb. Kursus og opkvalificeringsforløb skulle være iværksat senest
tre måneder efter fratrædelsesdatoen, og da mange fratrådte 31. januar 2026, var fristen 30.
april 2026. Det gav ikke tilstrækkelig tid til at etablere relevante tilbud, da midlerne først blev
bevilget i februar 2026.
Forløbet skabte dog især værdi for ledige med behov for støtte til at finde et match mellem
egne kompetencer og det aktuelle arbejdsmarked. Gennem individuelle forløb blev det

tydeliggjort, om der var behov for kompetenceudvikling, og hvordan eksisterende kompetencer
eventuelt kunne bringes i spil i andre brancher.
En del af de ledige havde relativt specialiserede kompetencer, som ikke umiddelbart kan
overføres direkte til andre stillinger. Her bidrog NRS med konkret viden om det lokale
arbejdsmarked i Nordsjælland og indsigt i, hvor efterspørgslen på arbejdskraft er størst.
En afskedigelse er en markant omvæltning, og flere havde behov for støtte til at håndtere
situationen. Derfor indgik coaching som en central del af indsatsen med fokus på at styrke
troen på nye muligheder for de ledige, der fortsat stod uden job efter forløbet.
De opsagte medarbejdere, der tog imod den kommunale varslingsindsats, har givet udtryk for
stor tilfredshed med den kommunale indsats. 11 ud af de 85 opsagte medarbejdere er pr. 1.
juni kommet i beskæftigelse igen, og flere af de opsagte medarbejdere ønsker fortsat sparring
med NRS.

Retsgrundlag
Ikke relevant for sagen.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Beslutning

Udvalget godkendte indstillingen.