Udarbejdelse af strategiske pejlemærker (Drøftelse)

Indstilling

Forvaltningen foreslår, at udvalget drøfter forslaget til strategiske pejlemærker samt en prioritering af tegn og tendenser (mulige indikatorer), som forvaltningen arbejder videre med at præcisere, forud for endelig godkendelse i september 2026.

Problemstilling

I 2026 igangsatte Kommunalbestyrelsen udarbejdelsen af en ny strategimodel for kommunen, herunder vision, tværgående temaer og strategiske pejlemærker. På baggrund af Kommunalbestyrelsens udkast til vision og tværgående temaer har udvalget fra maj-oktober arbejdet med at udarbejde strategiske pejlemærker inden for udvalgets ressortområde, som danner rammen for det strategiske arbejde i udvalget i resten af kommunalbestyrelsesperioden.
Udvalget besluttede den 5. februar 2026 (jf. SBU 05.02.2026, pkt. 5) samt 9. marts 2026 (jf. SBU 09.03.2026, pkt. 9), at udvalgte strategiske aktører inddrages i den indledende fase med henblik på at bidrage med viden og perspektiver, hvorefter lokale interessenter inviteres til at kvalificere udkast til strategiske pejlemærker samt indgå i samarbejde om deres videre udvikling og forankring. Herefter skal udvalget i efteråret arbejde videre med formuleringen af de strategiske pejlemærker.
Processen startede med inspirationsoplæg fra to udvalgte nationale aktører i hhv. maj og juni, hvilket dannede grundlag for udvalgets indledende drøftelse og formulering af pejlemærker inden udvalgsområdet. Den 24. juni deltog en række lokale aktører samt nøglepersoner fra forvaltningen i kvalificeringen af de foreløbige pejlemærker for at understøtte lokalt ejerskab og forankring af pejlemærkerne med afsæt i lokale aktørers faglige perspektiver og praksiserfaringer.
Løsninger
På indeværende møde fortsætter drøftelserne af pejlemærkerne med afsæt i dialogen med lokale aktører den 24. juni 2026 (bilag).

Processen på indeværende møde har overordnet til formål at sikre et fælles og kvalificeret beslutningsgrundlag for udvalgets strategiske pejlemærker. Dette indebærer blandt andet en opmærksomhed på de til-og fravalg, som pejlemærkerne medfører.
Relevante nøglepersoner fra forvaltningen deltager i drøftelserne, så udvalget kan fastlægge retningen for pejlemærkerne på et oplyst grundlag. Samlet set skal drøftelsen bidrage til at modne pejlemærkerne, så de fremstår klare og relevante og opleves at skabe politisk værdi, forud for endelig godkendelse i september.
Drøftelsen vil have fokus på:
a) at kvalificere de foreløbige udkast til pejlemærker med henblik på endelig godkendelse ved udvalgsmødet i september:
Forvaltningen har på baggrund af input fra processen med lokale aktører justeret i det udkast til pejlemærker, som udvalget udarbejdede ved de første to møder (bilag). To af de oprindelige pejlemærker er skrevet sammen: Flere skal føle sig set og hørt i beskæftigelsesindsatsen og Borgere og pårørende i centrum. Disse to pejlemærker er skrevet sammen til Flere skal opleve sig set og hørt i samarbejdet med kommunen. Samtidig er det tidligere pejlemærke Flere skal kunne yde det, de vil og kan delt i to pejlemærker. Unge har fået sit eget pejlemærke, der har fokus på at understøtte, at unge bliver en del af et uddannelses- eller arbejdsfællesskab - med pejlemærket Unge hjælpes ind i fællesskaber, der styrker trivsel og udvikling. Mens pejlemærket Plads til alle på arbejdsmarkedet har fokus på at hjælpe borgere med funktionsnedsættelse ind på arbejdsmarkedet.
På indeværende møde kvalificeres udkast til de fire pejlemærker med fokus på at tydeliggøre retning, indhold og sammenhæng til de tværgående temaer.
I forbindelse med processen med lokale aktører var der forslag om at lave et separat pejlemærke, der vedrører inddragelse af civilsamfundet. Forvaltningen har ikke lagt op til et selvstændigt pejlemærke, men foreslår i stedet at civilsamfundsvinklen indarbejdes i særligt de to første pejlemærker.
b) at indlede udarbejdelse af mulige indikatorer og generel opfølgning på pejlemærkerne:
Forvaltningen lægger op til en drøftelse af, hvordan udvalget ønsker at følge udviklingen i de strategiske pejlemærker de kommende år. Med afsæt i de ønskede ændringer, som udvalget har formuleret ved de to indledende møder om strategiske pejlemærker, sættes der fokus på de tegn og tendenser (mulige indikatorer), der kan vise, om udviklingen bevæger sig i den ønskede retning. Der kan være fokus på både kvantitative indikatorer, som kan måles over tid, og på mere kvalitative tegn og tendenser, der bidrager til at forstå, hvordan indsatserne virker i praksis. Formålet er at skabe et fælles grundlag for løbende opfølgning samt en politisk prioritering, så udvalget kan følge de forhold, der har størst betydning for at nå ambitionerne i pejlemærkerne. Drøftelsen skal danne grundlag for forvaltningens videre arbejde med forslag til tegn og tendenser (mulige indikatorer), som vil bliver præsenteret på udvalgsmødet 24. september 2026. Her skal udvalget beslutte, hvilke indikatorer der er vigtigst at arbejde videre med og følge i denne kommunalbestyrelsesperiode.

Forvaltningen faciliterer drøftelserne. Strategisk ramme Ny strategimodel, politisk besluttet august 2024. Videre proces Forvaltningen planlægger og faciliterer processen som skitseret ovenfor. Økonomi Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser. Beslutningskompetence Social- og Beskæftigelsesudvalget drøfter. Beslutning Drøftet.