Strategiske pejlemærker og indikatorer for Social- og Beskæftigelsesudvalget (Beslutning)

Indstilling

Forvaltningen foreslår at, pejlemærker og indikatorer godkendes med henblik på at indgå i Kommunalbestyrelsens bearbejdning af den samlede strategi.
Beslutningskompetence
Social- og beskæftigelsesudvalget beslutter.

Problemstilling

I 2026 igangsatte Kommunalbestyrelsen udarbejdelsen af en ny strategimodel for kommunen, herunder vision, tværgående temaer og strategiske pejlemærker. På baggrund af Kommunalbestyrelsens udkast til vision og tværgående temaer har udvalget fra maj til oktober arbejdet med at udarbejde strategiske pejlemærker inden for udvalgets ressortområde, som danner rammen for det strategiske arbejde i udvalget i resten af kommunalbestyrelsesperioden.
Processen startede med inspirationsoplæg fra to udvalgte nationale aktører i hhv. maj og juni, hvilket dannede grundlag for udvalgets indledende drøftelse og formulering af pejlemærker inden for udvalgsområdet. Den 24. juni deltog en række lokale aktører samt nøglepersoner fra forvaltningen i kvalificeringen af de foreløbige pejlemærker for at understøtte lokalt ejerskab og forankring af pejlemærkerne med afsæt i lokale aktørers faglige perspektiver og praksiserfaringer.
Den 20. august blev udvalget præsenteret for et udkast til pejlemærker. Udvalget drøftede her udkastet og kom med input til justeringer af pejlemærker samt ønsker til, hvordan udviklingen følges.
På den baggrund har forvaltningen tilrettet pejlemærkerne samt udarbejdet forslag til indikatorer og fremlægger her et nyt udkast til pejlemærker og indikatorer på udvalgets

område.
Løsninger
Forvaltningen har arbejdet med de input, der blev givet på udvalgsmødet den 20. august. Det betyder at pejlemærkerne er justeret på baggrund af input fra udvalget, herunder ændring af ordlyd, synliggørelse af intentioner samt mere udfoldede beskrivelser.
Herudover har forvaltningen udarbejdet indikatorer til hvert af pejlemærkerne på baggrund af beskrivelsen af pejlemærket samt udvalgets ønsker til opfølgning.
Forvaltningen lægger op til, at udvalget godkender formulering af pejlemærkerne samt de indikatorer, der danner rammen for opfølgning på pejlemærket (bilag 1).
Det blev på seneste udvalgsmøde drøftet, om det også skulle indeholde et særskilt fokus på ledige over 55 år, da denne aldersgruppe i gennemsnit er længere tid om at komme tilbage i job
Forvaltningen har ikke indskrevet dette i pejlemærkerne. Forvaltningen begrunder dette i, at forvaltningen tidligere har undersøgt årsagerne til, at ledige over 55 år i gennemsnit bruger længere tid på at komme tilbage i job. Dialog med lokale virksomheder på tværs af brancher viser, at seniorarbejdskraft generelt værdsættes for stabilitet, erfaring og lavt sygefravær. Udfordringen synes derfor ikke primært at være virksomhedernes efterspørgsel, men snarere at nogle ledige fravælger bestemte job på grund af fysiske krav, arbejdstider eller et ønske om at undgå brancheskifte. På den baggrund vurderer forvaltningen ikke, at der er tale om en væsentlig lokal problematik.
Såfremt udvalget ønsker at følge ledige over 55 år foreslår forvaltning en, at der til pejlemærket "Plads til alle på arbejdsmarkedet" tilføjes en indikator der følger "Andelen af ledige over 55 år".
Det er værd at bemærke, at beskæftigelsesområdet fortsat er underlagt national opfølgning gennem de seks resultatmål fastsat af Beskæftigelsesministeriet. Kommunens resultater sammenholdes løbende med resultaterne i andre kommuner, hvilket giver et sammenligningsgrundlag for vurderingen af indsatsens effekt og udvikling. De seks resultatmål er følgende:
Afgang til beskæftigelse og uddannelse
Andel i ordinære løntimer
Andel på offentlig forsørgelse
Borgertilfredshed
Virksomhedstilfredshed
Varig tilknytning til arbejdsmarkedet
Strategisk ramme

Implementering af ny strategimodel, besluttet august 2024.

Videre proces

De besluttede pejlemærker og indikatorer fra udvalget vil danne baggrund for drøftelser på Kommunalbestyrelsens strategiworkshop den 19. november 2026, hvor der vil være fokus på at skabe sammenhæng på tværs af fagudvalgene ind i den fælles ramme, herunder udfordringsbillede, vision og de tværgående temaer. Den samlede model forventes besluttet december 2026 med henblik på at træde i kraft per 1. januar 2027.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser. Dog kan enkelte af de fremlagte indikatorer medføre afledte merudgifter som i så fald findes inden for rammen.

Beslutning

Godkendt.