Besluttet 12. august, Kultur- og Fritidsudvalget, Silkeborg
Målopfølgning pr. 31.maj 2026
Kultur- og Borgerserviceafdelingen har udarbejdet en status vedr. de politiske udvalgsmål for 2026 i forbindelse med budgetopfølgningen pr. 31. maj 2026. Status viser generelt god fremdrift på tværs af områderne, og at flere indsatser er gået fra planlægning til konkret gennemførelse.
Budget og økonomiKultur og fritid
Kort fortalt
- Hvem
- Kultur- og Fritidsudvalget, Silkeborg Kommune
- Hvornår
- Onsdag 12. august 2026
- Status
- Besluttet. Taget til efterretning. Beskrivelse af sagen I forbindelse med budgetopfølgningen pr. 31. maj 2026 har Kultur- og Borgerserviceafdelingen opdateret status på de politiske udvalgsmål for 2026 og for bevilling 34 Kultur og Fritid. Disse udspringer alle af Kulturstrategi 2025–2031, Idræts- og fritidsstrategi 2025–2031 samt Masterplan for Danmarks Outdoor Hovedstad.Beslutningen er forkortet her. Læs hele beslutningen
Læs hele sagen Kommunens egen tekst
Indstilling
Kultur- og borgerservicechefen indstiller til Kultur- og Fritidsudvalget
at udvalget tager status på udvalgsmål for 2026 til efterretning
Beslutning
Taget til efterretning.
Beskrivelse af sagen
I forbindelse med budgetopfølgningen pr. 31. maj 2026 har Kultur- og Borgerserviceafdelingen
opdateret status på de politiske udvalgsmål for 2026 og for bevilling 34 Kultur og Fritid. Disse
udspringer alle af Kulturstrategi 2025–2031, Idræts- og fritidsstrategi 2025–2031 samt
Masterplan for Danmarks Outdoor Hovedstad.
Siden seneste opfølgning pr. 31. marts 2026 er der generelt sket en positiv udvikling, hvor flere
initiativer er omsat til konkrete løsninger og aktiviteter. Det gælder bl.a. inden for arbejdet med
bæredygtige events, udvikling af faciliteter samt indsatser målrettet børn og unge.
På kulturområdet er der fortsat god fremdrift i arbejdet med bl.a. kultur som sundhedsfremme,
læselyst blandt børn og udvikling af unge fællesskaber. På idræts- og fritidsområdet arbejdes
der videre med styrkelse af foreningslivet, udvikling af faciliteter samt dialog med aktører.
Inden for outdoorområdet ses ligeledes fremdrift, bl.a. i arbejdet med konkrete faciliteter,
borgerinddragelse og tværgående samarbejder, hvor outdoor anvendes som et aktiv i bredere
velfærdsindsatser.
Den samlede vurdering er, at arbejdet følger den planlagte retning, og at der løbende skabes
et stærkere grundlag for implementering af strategierne.
Uddybende status på de enkelte mål og handleplaner fremgår af bilaget. Status er struktureret
ud fra de politisk godkendte handleplaner.
Kilde: Silkeborg Kommune, Kultur- og Fritidsudvalget, referat fra mødet onsdag 12. august 2026, punkt 6. Læs den originale sag hos kommunen.