Drøftelse af samarbejde med pårørende og netværk

Indstilling

Forvaltningen indstiller til Social-, Senior- og Handicapudvalget at drøfte
perspektiver og erfaringer, der præsenteres på mødet.

Sagsfremstilling

Samarbejdet med pårørende og netværk har en tydelig plads i den politiske retning for Omsorg og Udvikling.

Byrådets Vision 2026-2029 lægger blandt andet vægt på, at borgere og pårørende oplever kvalitet og
sammenhæng, og at mennesker kan være en del af fællesskaber, bidrage og have værdi for andre.
Værdighedspolitikken fremhæver borgerens nære og kære som vigtige samarbejdspartnere. Socialpolitikken peger
tilsvarende på, at det gode liv skabes sammen, og at familie, venner og andre relationer har stor betydning for
trivsel, tilhør og mening.

Med Spor for Omsorg og Udvikling omsætter forvaltningen denne retning til hverdagspraksis. Ambitionen er, at
velfærd i højere grad skabes sammen med borgeren og de mennesker og fællesskaber, der har betydning i
borgerens liv.

Alle områder har i 2026 særligt arbejdet med deres ønskede retning for samarbejdet med pårørende og netværk og
med, hvordan den kan ses i praksis.

Områdernes retning og mål for pårørendesamarbejde tegner en overordnet fælles bevægelse: fra primært at se
pårørende som nogen, der inddrages i den kommunale indsats, til i højere grad at se familie, venner og andre
betydningsfulde relationer som en del af det liv og de fællesskaber, som indsatsen skal tage afsæt i og understøtte.
Vi skal blive bedre til at forstå og understøtte de relationer, der allerede betyder noget - og samtidig være
nysgerrige på, hvad det kalder på af vores egen rolle, vores vaner og de rammer, vi skaber omkring samarbejdet.

I praksis handler bevægelsen blandt andet om, at vi tidligt og løbende er nysgerrige på, hvem borgeren ønsker tæt
på, og hvilken rolle borgeren ønsker, at de skal have. Det handler også om aktivt at involvere pårørende og
netværk, når det giver mening for borgeren og situationen, og om at skabe plads til deres viden, perspektiver og
relation til borgeren. Samarbejdet tager afsæt i borgerens selvbestemmelse og aktuelle situation.

Når det lykkes, kan det styrke relationer og fællesskaber, hvor mennesker oplever at høre til, bidrage og have
betydning for hinanden. Det kan samtidig bringe viden, perspektiver og muligheder frem, som kommunen ikke
nødvendigvis selv ser eller kan skabe alene.

Arbejdet peger samtidig på, at samarbejdet med pårørende og netværk ikke kan bæres af særlige indsatser alene.
Hvis retningen skal kunne mærkes af borgere og pårørende, skal den være en del af den almindelige
opgaveløsning og af de faglige og ledelsesmæssige valg i hverdagen.

Områderne står forskellige steder og arbejder videre på forskellige måder. Erfaringerne bruges til at undersøge,
hvad der bliver muligt, når vi ændrer vores tilgang til samarbejdet – og hvad det samtidig kalder på i roller, vaner og
rammer.

På udvalgsmødet præsenterer chefgruppen kort områdernes visioner og sætter ord på, hvordan den fælles retning
får udtryk på tværs af fagområderne.

Konkrete eksempler fra praksis skal samtidig vise, hvad bevægelsen kan betyde i mødet mellem borgere,
pårørende og medarbejdere, og hvilke muligheder og dilemmaer der viser sig undervejs.

Chefgruppens perspektiver og eksemplerne fra praksis danner afsæt for dialog med udvalget om den videre
bevægelse i samarbejdet med pårørende og netværk.

Bevillingsmæssige konsekvenser
Økonomiforvaltningen oplyser, at sagen ikke har bevillingsmæssige konsekvenser.