Orientering om status på arbejdet med taskforcens anbefalinger på børnehandicapområdet

Indstilling

Børne-, Kultur- og Idrætsforvaltningen indstiller,
1. at orienteringen tages til efterretning.

Sagsfremstilling

Brøndby Kommune deltog i perioden 2022-2024 i et taskforceforløb på
børnehandicapområdet i samarbejde med Social- og Boligstyrelsen og Ankestyrelsen.
Formålet med forløbet var at styrke kvaliteten i sagsbehandlingen og understøtte udviklingen
af praksis på børnehandicapområdet.
Forløbet blev afsluttet i 2024 med en rapport, der indeholdt en række anbefalinger fordelt på
fem hovedtemaer: politik og strategi, udredning, vurdering og afgørelse, opfølgning på
indsatsen, helhed og sammenhæng samt ledelsesinformation og styring.
Siden den seneste orientering har forvaltningen arbejdet videre med anbefalingerne som en
del af den løbende udvikling af området.

Politik og strategi
Arbejdet med at omsætte målene i Den Sammenhængende Børne- og Ungepolitik og
Handicap- og Psykiatripolitikken fortsætter. Der er gennemført den første opfølgning på
indikatorerne, som indgår i den løbende udvikling af praksis på børnehandicapområdet.

Udredning, vurdering og afgørelse
Arbejdet med ensartede arbejdsgange og tydelig rolle- og ansvarsfordeling fortsætter. Der
gennemføres fortsat sagsgennemgange med fokus på kvalitet, procedurer og overholdelse
af sagsbehandlingsfrister.

Side 1

Opfølgning på indsatsen
Som led i et udviklingsforløb med Social- og Boligstyrelsen er der udarbejdet et udkast til et
nyt sagsflow med fokus på opstartsfasen. Der er udviklet fælles arbejdsgange og materiale
med fokus på hurtig opstart og inddragelse af barnet og familien samt etableret faste
opstartsmøder med familierne. Arbejdsgangene afprøves aktuelt gennem prøvehandlinger,
og arbejdet med de resterende dele af sagsflowet fortsætter.

Helhed og sammenhæng
Arbejdet med at styrke det tværgående samarbejde fortsætter. Der arbejdes løbende med at
udvikle samarbejdet og arbejdsgangene på tværs af områder, herunder overgangen fra barn
til voksen.

Ledelsesinformation og styring
Den nye organisering med en afdelingsleder og fire teamledere har medført en tilpasning af
ledelsestilsynet. Teamlederne gennemgår nu sager sammen med børne- og ungerådgiverne
med henblik på at styrke faglig sparring, kvalitetssikring og den løbende opfølgning på
sagsbehandlingen.

Sagsudvikling på området
Pr. 16. juli 2026 er der 216 åbne handicapsager mod ca. 90 på samme tidspunkt i 2025.
Herudover bidrager rådgiverne i specialteamet med den handicapfaglige sagsbehandling i
ca. 40 socialsager, hvor en socialrådgiver er primær sagsbehandler. Selvom tilgangen af nye
handicapsager er faldende, er der fortsat et betydeligt pres på området.
Udviklingen skal blandt andet ses i sammenhæng med, at mange børn og unge har behov
for støtte over længere tid, hvilket betyder, at sagerne ofte forbliver åbne i en længere
periode. Samtidig stiller Barnets lov og de nye regler på kompensationsydelsesområdet
øgede krav til sagsbehandlingen, og mange sager vedrører børn og unge med komplekse
behov, som kræver løbende faglige vurderinger, koordinering og opfølgning.
Et eksempel er sager om tabt arbejdsfortjeneste, hvor antallet af åbne sager er steget fra 33
til 110 på et år, selvom tilgangen af nye sager er faldende. Sagerne kræver løbende
opfølgning, genvurdering af familiens situation og beregning af ydelsen og er derfor
ressourcekrævende.

Den videre proces
Arbejdet med taskforcens anbefalinger fortsætter som en del af den løbende udvikling af
børnehandicapområdet. I 2. halvår 2026 gennemføres en samlet status på anbefalingerne,
som skal danne grundlag for en plan for det videre arbejde med konkrete prioriterede
indsatsområder.

Økonomiske konsekvenser
Ingen bemærkning.

Konsekvenser for grøn omstilling
Der er ingen direkte konsekvenser for den grønne omstilling.

Side 2

Beslutning

Indstillingen tiltrædes.
Irfan Gilani (B) deltog ikke under punktets behandling.