Omsætning af Kommunalbestyrelsens vision - Målsætninger

Økonomi

Ingen bemærkninger

Historik

• Den 27. maj 2026 godkendte den samlede Kommunalbestyrelse visionen "Hedensted - sammen om at skabe et liv i balance" for Hedensted Kommune 2026-2029.

• På udvalgsmøde i juni 2026 godkendte udvalget proces og emner for omsættelse af visionen i forhold til udvalgets arbejde (bilag 1)

• I juni blev der gennemført individuelle interviews med udvalgets medlemmer. Omdrejningspunktet var Kommunalbestyrelsens vision samt opfølgning på ønsker og prioriteringer fra udvalgsmødet i februar.

• På udvalgsmøde i august vedtog udvalget, med udgangspunkt i individuelle interviews og prioriteringer fra udvalgsmøde i februar (bilag 3), en række fokusområder for udvalgsperioden 2026-2029

• På Kommunalbestyrelsens temadrøftelse i november 2026 præsenterer udvalgene deres fokusområder og prioriteringer for hinanden, med henblik på at styrke den fælles viden om udvalgenes arbejde og øge muligheden for koblinger på tværs af udvalgene.

• På udvalgsmøde i december vil udvalget få mulighed for at evaluere proces omkring introduktion og omsættelse af Kommunalbestyrelsens vision i de respektive fagudvalg.

Sagsfremstilling

Som en del af processen med at omsætte Kommunalbestyrelsens vision til konkrete handlinger og prioriteringer i den kommende kommunalbestyrelsesperiode, skal udvalget drøfte og beslutte målsætninger for perioden 2026-2029.
På baggrund af bilag med oversigt over planer, politikker og strategier, anbefalinger fra seneste Kommunalbestyrelsesperiode, samt besluttede fokusområder i overensstemmelse med Kommunalbestyrelsens vision fra udvalgsdrøftelse i august, drøftes og aftales konkrete målsætninger.
Målsætningerne skal skabe en fælles retning for udvalgets og forvaltningens arbejde og tydeliggøre, hvad udvalget vurderer som særligt vigtigt at prioritere og udvikle i den kommende udvalgsperiode – både i et kortsigtet og langsigtet perspektiv – inden for rammerne af Kommunalbestyrelsens vision.

Nuværende oversigt over politikker og strategier under udvalgets område på nuværende tidspunkt:

• Kulturstrategi
• Hedensted Kommunes kulturstrategi

• Biblioteksstrategi
• Endelig Biblioteksstrategi

• Museumsstrategi
• Museumspolitik

• Kulturskolens strategi 2023-2027

• Folkeoplysningspolitik
• Folkeoplysningspolitik

• Facilitetsstrategi
• Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter

• Landdistriktsstrategi
• Landistriktsudvikling

• Bosætningsstrategi
• Bosætningsstrategien

• Planstrategi (ny på vej)

• Kommuneplan
• Kommuneplan 2025 - 2037 - Hedensted Kommune

• Masterplaner, helhedsplaner, udviklingsplaner, landsbykataloger
• Politik og indflydelse | Hedensted Kommune

• Strategi/vision – Det gode liv (OBS: kommer fra tidligere §17, stk. 4 udvalg)
• Referater - Arkiv 2018-2021 | Hedensted Kommune (punkt 137)

Se også bilag 4 for en samlet oversigt over alle planer, politikker og strategier under Vækst, Teknik & Fællesskab
Anbefaling fra fagudvalg under seneste udvalgsperiode:

• Realisering af udviklingsplan for Juelsminde, kvalitetsløft og nye investeringer ved havneområdet samt højvandsikring

• Plan for Øster Snede

• Revision af Kommuneplanen (boligtillæg)

• Afklaring af landsbyer i byzone

• Fællesskabsområdet i et helhedsperspektiv

• Mobilitet og sundhed i relation til byudvikling

• Tilskud til museer

• Kultur koblet til turisme

• Balance mellem det fysiske og det levede liv mellem bygningerne

• Proces for aktørmøder - herunder svømmehaller

• Hedensted Midtbyplan og eventuelt samarbejde med Banedanmark

Generelle anbefalinger:

• Øget opmærksomhed på tværgående sager og grundig politisk overdragelse

Vedtagne fokusområder fra udvalgsmøde i august med forslag til målsætninger herunder (forslag er skabt af AI på baggrund af interviews):

• 1. Styrkelse af fællesskaber og det gode hverdagsliv
Fællesskaber i fritid, kultur og hverdagsliv
Adgang til aktiviteter for alle borgere
Fokus på trivsel og “det gode liv”

• 2. Udvikling af levende og differentierede lokalsamfund
Understøtte lokale styrker og forskelligheder
Fokus på attraktive steder at bo og leve
Samspil mellem bolig, arbejde og fritid

• 3. Aktiv og reel borgerinddragelse
Tidlig og reel inddragelse i beslutninger
Styrket dialog med borgere og lokale aktører
Transparente processer

• 4. Fra vision til praksis (implementering og konkretisering)
Oversættelse af vision til konkrete handlinger
Brug af visionen som aktivt styringsredskab
Opfølgning og ansvar (politikere + forvaltning)

• 5. Balance mellem vækst, anlæg og livskvalitet
Sammenhæng mellem fysisk udvikling og sociale/kulturelle værdier
Fokus på “det mellem murstenene”
Kobling mellem for eksempel natur, klima og rekreative formål

Til at understøtte dialogen og træffe beslutning om målsætninger for udvalgsperioden, kan udvalget gøre brug af vedhæftede processkabelon (bilag 2)
Mette G. Sommer deltager under behandlingen af punktet

Indstilling

at udvalget beslutter hvilke eksisterende planer, politikker og strategier, der forsat er relevante samt hvilke, der skal igangsættes og hvilke, der skal udgå.
at udvalget beslutter konkrete målsætninger for udvalgsperioden 2026-2029

Beslutning

Udvalget for Vækst & Fællesskab besluttede hvilke eksisterende planer, politikker og strategier, der forsat er relevante samt hvilke, der skal igangsættes og hvilke, der skal udgå samt konkrete målsætninger for udvalgsperioden 2026-2029.
Det detaljerede referat er vedlagt som bilag 5.

Bilag

• Bilag 1 Proces
• Bilag 2 Processkabelon til udvalgene 2026_
• Bilag 3 Tværgående mønstre og fokusområder
• Bilag 4 Planer, politikker og strategier
• Bilag 5 - KB vision - UVF den 1. september 2026