Museumsstrategi 2026-2034

Indstilling

Center for Kultur, Erhverv og Fritid indstiller,

1. at forslag til Museum Helsingørs strategi 2026–2034 godkendes.
2. at navneændringen fra Museerne Helsingør til Museum Helsingør godkendes som
vedtægtsændring.
3. at administrationen bemyndiges til at foretage de nødvendige konsekvensrettelser
i museets vedtægter og fremsende den opdaterede vedtægt til Slots- og
Kulturstyrelsen.

Sagsfremstilling

1. Ny strategi
Museum Helsingør har udarbejdet forslag til en ny strategi, KOM TÆT PÅ, for perioden frem
Strategien skal give museet et stabilt og langsigtet grundlag for udviklingen. Tidshorisonten
afspejler, at etableringen af Det Nye Bymuseum, udviklingen af museets øvrige
formidlingssteder samt arbejdet med samlinger, magasiner og kulturarvsberedskab er
langsigtede opgaver, som kræver flere år at realisere og forankre. Strategien
midtvejsevalueres i 2030.
Strategien tager udgangspunkt i Museum Helsingørs formål om at give Helsingør Kommune
det kulturhistoriske museum, stedet fortjener: et museum, der gør en enestående kulturarv
synlig, nærværende og brugbar for borgere, børn, unge, turister og andre gæster. Museum
Helsingør skal være byens og kommunens historiske ankerpunkt.
Strategien er bygget op omkring tre forbundne strategiske pejlemærker:
1.1. Det Nye Bymuseum på Kulturværftet
Det Nye Bymuseum er strategiens første prioritet og tyngdepunkt. Museet skal være
Helsingørs tydelige historiske ankerpunkt og et besøgsmål i egen ret.
Den permanente hovedudstilling, Helsingørs Hjerte, skal skabe det overblik, byen i dag
mangler. Samtidig skal museet være let at se, finde, forstå og vælge, og gæsterejsen skal
tænkes sammen fra digital søgning og ankomst til wayfinding, værtskab og selve
museumsoplevelsen. Samarbejder på tværs af kulturværftets tre institutioner – museum,
bibliotek og kulturhus fortsætter og konkretiseres i relevante temaer og formater.
1.2. Den levende kulturarv
Museet skal gøre kulturarven lettere at finde, forstå og bruge. Det gælder i Det Nye
Bymuseum, Skibsklarerergaarden, Værftsmuseet, ByKernen, særudstillinger, undervisning,
byvandringer, digitale spor, historiske håndværk og andre formater, hvor flere kan komme tæt
på Helsingørs historie.
1.3. Det fælles ansvar
Museet skal styrke arbejdet med samlinger, arkiver, magasiner, bevaring, beredskab og
vidensudvikling. Samtidig skal museet invitere flere borgere, foreninger, skoler, institutioner,
frivillige, virksomheder, lokalhistoriske aktører og andre samarbejdspartnere ind i kulturarven.
Strategien skal understøtte:
Det Nye Bymuseums position som Helsingørs historiske ankerpunkt og et tydeligt

besøgsmål i egen ret.
Én museumsinstitution med fire tydelige indgange: Det Nye Bymuseum,
Skibsklarerergaarden, Værftsmuseet og ByKernen.
Adgang og deltagelse, så flere borgere, børn, unge og skoler bruger kulturarven og får
mulighed for at vende tilbage til museet.
Kulturturisme og gæsterejse, så Museum Helsingør bliver lettere at finde, forstå og
vælge, og gæster sendes videre ud i byen og kommunen.
Civilsamfund og partnerskaber, så flere foreninger, frivillige, institutioner, virksomheder
og lokale aktører kan bidrage til kulturarven inden for tydelige faglige rammer.
Samlinger, bevaring og beredskab gennem bedre registrering, magasinforhold,
prioritering af bevaringsbehov og et operationelt kulturarvsberedskab.
Økonomisk bæredygtighed gennem øget besøg, publikumsindtægter, ekstern
finansiering og en prioritering af indsatser, der kan forankres i driften.

KOM TÆT PÅ er strategiens fælles arbejdsprincip og skal kunne genkendes i hele museets
arbejde.
Strategien løber fra 2026 til 2034. Den længere tidshorisont skal sikre et stabilt strategisk
fundament for museets videre udvikling. Strategien opbygges omkring museets organisatoriske
funktioner og opstiller strategiske pejlemærker, som museet skal navigere efter frem mod
2034. Kultur- og Turismeudvalget modtager en årlig status, og strategien midtvejsevalueres i

Retsgrundlag
Museumslovens kap. 6

Relation til vision og tværgående politikker
1. Vision 2030
Vi markerer os lokalt, nationalt og internationalt gennem et stærkt kulturliv:
Udvikle en mangfoldig palette af kulturtilbud, begivenheder og events, som sikrer
mulighed for dannelse og oplevelser for alle.
Arbejde på, at Kulturhavnen og Værftshallerne udvikles til et internationalt kraftcenter for
kultur, kunst, uddannelse og teknologi.
Udvikle en bæredygtig turisme.

Vi udvikler levende bysamfund med aktive rum og udfoldelsesmuligheder:
Skabe faciliteter og rekreative udfoldelsesmuligheder, som motiverer til øget sundhed og
et varieret fritidsliv.

Vi åbner muligheder for fællesskaber, der øger livskvaliteten:
Styrke rammerne for, at kultur-, idræts- og foreningslivet kan udfolde sig og skabe
grobund for fællesskaber.

2. Kulturpolitik
Indsatsområde 3: Erhverv, beskæftigelse, bosætning og internationalt udsyn
Bygge på den maritime og marine historie og Øresund som afsæt for oplevelser,
begivenheder og formidling – herunder arbejde aktivt for, at et eventuelt kommende
sekretariat for en marin nationalpark placeres i Helsingør.

Indsatsområde 5: Bæredygtig udvikling
Værne om den lokale kultur- og naturarv

Indsatsområde 6: Udvikling og Eksperimenter
Understøtte kulturlivets arbejde med at udvikle (nye) udstillings- og formidlingsformer og udvide
sit publikum og sikre fortsat relevans – bl.a. gennem brug af data.
Være ambitiøse, modige og stille krav for at sikre, at Helsingør også fremadrettet kan
præsentere kunst og kultur lokalt på højeste nationale og internationale niveau.

Økonomi/Personaleforhold
Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold.

Kommunikation/Høring/Borgerinddragelse
Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring/borgerinddragelse.
BESLUTNINGER KULTUR- OG TURISMEUDVALGET 2026-2029 DEN 30-09-2026
Indstillingerne godkendt.