Ny partnerskabsaftale med DGI og FIL

Indstilling

Forvaltningen foreslår, at ny partnerskabsaftale med DGI Storkøbenhavn og FIL i perioden
2027-2030 godkendes.

Problemstilling

Med nuværende partnerskabsaftale har Lyngby-Taarbæk Kommune, DGI og FIL arbejdet
sammen om at få flere med i de lokale idrætsforeninger, og om at støtte foreningerne i at
skabe åbne og stærke fællesskaber for alle aldersgrupper. Da partnerskabsaftalen udløber ved
udgangen af 2026, forelægger forvaltningen ny partnerskabsaftale til godkendelse, gældende i
perioden 2027-2030.

Løsninger

Partnerskabet har i perioden 2024-26 haft et særligt fokus på børn og unge, med blik for
sårbare positioner, samt borgere uden for idrætsfællesskaberne. Indsatserne har været opdelt i
et foreningsrettet, et målgruppeorienteret og et facilitetsrettet spor.
Erfaringerne og resultaterne fra den treårige periode viser god fremdrift og er samlet i en
evaluering af partnerskabsaftalen (bilag 1). Evalueringen danner grundlag for prioriteringerne i
den nye aftale. Fra evalueringen fremhæves særligt fire centrale resultater:
Markant medlemsvækst i perioden 2020.2025 (+6.208 medlemmer): Medlemstætheden i
idrætsforeningerne er steget fra 38,2 % til 47,5 %. Særligt børn- og unge i alderen 0-24 år
har haft en stærk fremgang med 3.658 nye medlemmer.
Trivsel og fastholdelse af unge (+2.219 unge): Fokus på præstationsfrie rum og trygge
miljøer har løftet medlemstætheden for 13–24-årige fra 54,4 % til 73,5 %, heraf stor
fremgang blandt piger.
Inkluderende foreningstilbud i SFO-tiden: Foreningshold i SFO-tiden (på
Lindegårdsskolen) har nået 98 børn, hvor ca. 80 % er børn i udsatte positioner. Tilbuddet
var en stor succes med venteliste på 50 børn.
Styrket frivillighed: 57 unge hjælpetrænere er uddannet, og 85 % af deltagerne på
Frivilliguddannelsen oplever at være betydeligt bedre rustet til rekruttering og ledelse af
frivillige.

Ny partnerskabsaftale 2027–2030
I den nye partnerskabsaftale (bilag 2) bygger parterne videre på de gode erfaringer, men
skærper fokus mod at skabe robuste foreninger, løfte børns trivsel i overgangen mellem SFO
og foreningsliv samt skabe plads til innovation og nye fælles løsninger. Samtidig tænkes
aftalen direkte sammen med Kultur- og Fritidsudvalgets igangværende arbejde med nye
strategiske pejlemærker, og kommer derfor til at understøtte den kommende politiske retning
for området.
Aftalen indeholder tre strategiske temaer:
1. Robuste idrætsforeninger: Styrke foreningslivets bæredygtighed på baggrund af et øget
pres på frivilligheden og faciliteterne. Der sættes strategisk fokus på
kapacitetsopbygning, ledelsesstøtte, rekruttering af frivillige (herunder seniorer),
digitalisering samt udvikling af stærke ungemiljøer med fokus på trivsel.
2. Overgange og brobygning mellem SFO og idrætsforeninger: Styrke det lokale
samarbejde mellem skoler/SFO'er og idrætsforeninger med henblik på at fremme børns
trivsel og deltagelse i positive fællesskaber. Indsatsen fokuserer på at understøtte
nemme overgange til foreningslivet i børnenes eftermiddagstimer og et generelt
kompetenceløft i foreningerne.
3. Innovative løsninger og nye idéer: Skabe et dynamisk rum for afprøvning af nye
indsatser, med særligt blik på at motivere de 13-16-årige i foreningslivet. Indsatsen tager
afsæt i lokal data om unges trivsel og fritidsliv og fokuserer på at udbrede vellykkede
erfaringer, afprøve nye samarbejder på tværs af aktører samt styrke unges lyst til og
mulighed for at engagere sig i fællesskaberne.
Sideløbende med de tre temaer fortsætter parterne det fælles fokus på at sikre gode rammer
for foreningsidrætten, herunder at udnytte de eksisterende faciliteter bedst og smartest muligt.
Fritids- og udviklingskonsulent Christina Berner Nymark deltager på mødet, og præsenterer
resultater fra evalueringen og arbejdet med partnerskabsaftalen.

Strategisk ramme

Indsatserne under ny partnerskabsaftale taler ind i kommunens igangværende arbejde med
nye strategiske pejlemærker for kultur-, fritids- og idrætsområdet. Da de endelige pejlemærker
og den samlede vision først vedtages i Kommunalbestyrelsen i november 2026, vil
partnerskabets konkrete indsatser og handleplaner løbende blive sammentænkt og tilpasset
den endelige ramme.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser, da indsatserne finansieres inden for den
eksisterende budgetramme til Idræts- og Bevægelsesstrategien, hvoraf det samlede budget er
I den hidtidige aftaleperiode var der afsat 100.000 kr. årligt fra puljen til Idræts- og
Bevægelsesstrategien. Fremadrettet afsættes 250.000 kr. årligt til finansiering af

partnerskabsaftalens indsatser. Da Idræts- og Bevægelsesstrategien udløber ved udgangen af
2026 for at give plads til de nye strategiske pejlemærker, omprioriteres de resterende midler i
puljen til udmøntningen af partnerskabsaftalen.
FIL bidrager til partnerskabsaftalen med 100.000 kr. i den fireårige periode. Gennem
aftaleperioden fundraiser parterne til indsatser, som kan supplere den skitserede økonomi og
bidrage til yderligere realisering af den fælles vision.

Videre proces

Forvaltningen, FIL og DGI påbegynder arbejdet med udmøntning af indsatserne, og følger
løbende op på de formulerede delmål i partnerskabsaftalen.