Evaluering af aftale med Templet om SK@B og Ungekulturfonden

Indstilling

1. Forvaltningen orienterer om evaluering af ungekulturindsatsen.
2. Forvaltningen foreslår, at de tre forskellige løsningsforslag drøftes.

Problemstilling

Sk@b blev etableret som en videreudvikling af kommunens tidligere arbejde med
ungeinddragelse på kulturområdet. Formålet har været at involvere flere unge i deltagelse,
udøvelse og afvikling af kulturaktiviteter udviklet på unges egne præmisser. Indsatsen har
været forankret i samarbejdet med Templet og understøttet af en deltidsansat
ungekulturkoordinator.
Templet ønsker ikke at fortsætte samarbejdet i sin nuværende form, da de ser det som en
opgave, der ligger for langt fra deres oprindelige kerneopgave. De ønsker dog fortsat at
bidrage til at løfte ungekulturen i projekter, der ligger inden for deres eget fagområde, herunder
koncerter, eventafvikling og musik.
Evalueringen (bilag 1) viser, at indsatsen har haft størst succes med at engagere unge, der
allerede indgår i eksisterende fællesskaber som ungdomsuddannelser, Ungdomsskolen og
andre etablerede netværk, men det har været svært at nå unge uden for disse fællesskaber.
Med afsæt i evalueringen peger forvaltningen på, at det organisatoriske setup er skrøbeligt, og
at indsatsen kræver en tættere kobling til kommunens eksisterende fællesskaber.
På baggrund heraf vurderer forvaltningen, at indsatsen bør nytænkes.

Løsninger

Forvaltningen peger på tre mulige løsninger for en nytænkning af ungekulturindsatsen.
Forvaltningen lægger op til, at Kultur- og Fritidsudvalget indledningsvist drøfter de forskellige
muligheder. På baggrund af drøftelsen vil forvaltningen arbejde videre med, hvordan den

valgte mulighed konkret kan realiseres, og efterfølgende vende tilbage til udvalget med en
endelig sag til beslutning.
Den samlede økonomi udgør 311.000 kroner - herudover er der afsat 50.000 kroner til
KunstCubator, som drives af Musik-og Billedskolen. KunstCubator er et overbygningstilbud til
unge der er blevet for gamle til at gå i billedskolen. Det drives i samarbejde med Gentofte,
Rudersdal og Gladsaxe Kommune.
1. Forankret i et samarbejde mellem bibliotekerne og musikskolen

Indsatsen forankres fysisk på Stadsbiblioteket og drives i et samarbejde mellem biblioteket og
musikskolen, hvilket giver adgang til et bredere fagligt fællesskab og mulighed for at indgå i
samarbejder med flere aktører på kultur- og fritidsområdet. Det vil samtidig styrke den
organisatoriske forankring af opgaven.
Bibliotekerne og musikskolen har allerede en række tilbud og aktiviteter målrettet unge, og
opgaven vil derfor kunne bygge videre på eksisterende erfaringer og kompetencer. Samtidig
giver det begge institutioner mulighed for at række bredere ud til unge som målgruppe og
styrke institutionernes rolle som åbne og tilgængelige steder for unge.
Headspace er placeret i Gramlille ved Stadsbiblioteket, hvilket skaber gode muligheder for at
tænke Headspace ind i relevante aktiviteter og samarbejder på tværs, hvor det giver mening.
2. Forankring i Ungdomsskolen

Indsatsen placeres i Ungdomsskolen. Dette vil give adgang til flere eksisterende
ungefællesskaber og kontaktflader til målgruppen samt mulighed for at bygge videre på
Ungdomsskolens erfaring med at skabe fællesskaber og aktiviteter for unge.
En forankring i Ungdomsskolen vil desuden give mulighed for at samarbejde med
medarbejdere og undervisere, som allerede har en tæt kontakt til de unge, og som kan være
med til at identificere relevante unge og bygge bro til indsatsen. Det kan styrke muligheden for
at nå unge, som ellers kan være svære at komme i kontakt med.
Der er i Budgetaftale 2027-2030 afsat 300 000 kroner ekstra til Ungdomsskolen for ” at styrke
kommunens tilbud til unge og skabe attraktive fællesskaber – gerne ved at indtænke hvordan
ungdomsklubber og ungdomsskolen sammen kan bidrage til at skabe stærkere
ungefælleskaber med et bredt aktivitetstilbud, hvor flere unge mødes, og gerne centralt i
Lyngby.” Denne nye indsats kan tænkes sammen med at placere den nuværende indsat under
Ungdomsskolen.
Den nuværende målgruppe for Sk@b (15-25 år) ligger dog ud over målgruppen for
Ungdomsskolen. Den videre dialog om denne løsning skal derfor afdække mulighederne for at
udvide målgruppen og tilpasse indsatsen, så den kan spille sammen med Ungdomsskolens
eksisterende tilbud og organisering.
3. Forankring i samarbejde med civilsamfundet

Indsatsen flyttes til civilsamfundet, eksempelvis i regi af IF Limone, Headspace eller gennem et
samarbejde mellem flere foreninger. Denne løsning vil indebære et skifte i indsatsens fokus fra
bred ungekultur til mere målrettede, fællesskabsskabende aktiviteter for unge i risiko for
mistrivsel.
Evalueringen peger på, at mange kulturaktive unge allerede finder fællesskaber gennem deres
uddannelsesinstitutioner, foreninger eller aktiviteter i nabokommunerne. En forankring i
civilsamfundet vil derfor kunne styrke indsatsen over for unge i sårbare positioner, som ikke
allerede er tilknyttet eksisterende fællesskaber.
Alt afhængig af hvilke løsninger der peges på vil det kræve en behandling på enten Børne- og
Skoleudvalget (løsning 2) og Social- og Beskæftigelsesudvalget (løsning 3). Hvis den endelige
løsning der peges på flytter opgaven og dermed økonomien til et andet udvalg, vil det kræve
en behandling i Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen.

Strategisk ramme

Indsatsen understøtter kulturstrategiens indsatsområde om fællesskaber gennem kulturlivet.

Økonomi

Der er afsat 225.000 kr. årligt (2026-pl) til aftalen med Sk@b, som er anvendt til finansiering af
ungekulturkoordinatorfunktionen i samarbejde med Templet. Som følge af den kommunale
momsudligningsordning kan der udbetales 245.000 kr., idet der afløftes moms af en andel af
tilskuddet til Sk@b, jf. den kommunale momusligningsordning.
Herudover er der afsat 86.000 kr. til Ungekulturfonden, som understøtter konkrete aktiviteter
udviklet af unge, ligesom der er prioriteret 50.000 kr. til KunstCubator.
De nærmere økonomiske konsekvenser af de enkelte løsninger vil afhænge af den valgte
organisering. Ved en forankring i Ungdomsskolen eller en kulturinstitution (jf. løsning 1 og 2) vil
det afsatte budget til aftalen med Sk@b fremover blive brugt til aflønning af kommunale
medarbejderressourcer. Herudover vil der stadig være 86.000 kr. afsat til Ungekulturfonden,
ligesom der er prioriteret 50.000 kr. til KunstCubator.

Videre proces

Forvaltningen går i dialog med relevante aktører afhængigt af den valgte løsningsmodel.
Indtil der er truffet en beslutning, vil Ungekulturfonden fortsat være åben for ansøgninger, men
der er ikke tilknyttet en ungekulturmedarbejder til at hjælpe de unge med at lave ansøgninger
og aktiviteter.