Opfølgning på trivselsmåling og APV for ansatte i Lyngby-Taarbæk Kommune

Indstilling

Forvaltningen orienterer om det samlede resultat og centrale budskaber for den fælles
trivselsmåling og APV.

Problemstilling

Generelt overblik

Svarprocenten for den fælles trivselsmåling og APV er 87%, hvilket er en lille smule under
niveauet fra 2023 (hvor svarprocenten var 90%). Svarprocenten på centerniveau varierede fra
79% til 98%, og der var i alt kun 10 enheder på laveste niveau, der endte på en svarprocent
under 70%.
Generelt er der tale om en måling, hvor de overordnede resultater indikerer et godt
arbejdsmiljø med trivsel og mulighed for at udvikle sig. Alle overordnede parametre ligger stort
set på niveau med målingen i 2023. Dette dækker naturligvis over nuancer på tværs af de flere
hundrede enhedsrapporter i målingen. Pointer fra de overordnede resultater er vedlagt
sammen med spørgerammen for målingen (bilag 1-2).
Nedenfor fremgår et overblik over centrale mønstre og tendenser på baggrund af resultaterne
af den fælles trivselsmåling og APV for 2026. Det bemærkes at pga. et leverandørskifte (fra
Rambøll til Woba) er arbejdet med målingen lidt anderledes i 2026, og selv om spørgerammen
i store træk er magen til den fra 2023, er det ikke alt, der kan sammenlignes helt 1:1 ift.
tidligere målinger. Fx anvendte den tidligere leverandør "faktoranalyser" i sin afrapportering,
imens den nye leverandør arbejder mere med "rene" scorer på spørgsmålstemaer.
På LTK niveau ligger temaet "Nærmeste leder" (bestående af 7 spørgsmål) på 3,0 på en
4 punkts skala. Dette er fuldstændig på niveau med 2023.
På LTK niveau ligger temaerne "Min enhed" (bestående af 13 spørgsmål) og "Min
arbejdssituation" (bestående af spørgsmål) på 3,1 på en 4 punkts skala.

På LTK niveau er det enkeltstående spørgsmål om, hvorvidt medarbejderne vil anbefale
LTK som arbejdsplads steget med 0,2, så det i 2026 ligger på 3,0.
På tværs af hele organisationen er det temaet "Fysiske forhold", der scorer lavest med
2,7 på en 4 punkts skala.
Krænkende handlinger

16% af de ansatte, der har besvaret målingen svarer, at de har haft sygefravær af
arbejdsrelaterede årsager. Det er samme procentsats som i 2023.
7% af de ansatte, der har besvaret målingen svarer, at de har oplevet fysisk vold (også
8% af de ansatte, der har besvaret målingen svarer, at de har oplevet trusler om vold (7%
8% af de ansatte, der har besvaret målingen svarer, at de har oplevet trusler om vold (7%
8% af de ansatte, der har besvaret målingen svarer, at de har oplevet mobning (7% i
Kritiske målinger

Forvaltningen har ligesom tidligere år screenet for "kritiske målinger" på tværs af
organisationen, fordi disse kræver en særlig opfølgning. En måling defineres som kritisk, hvis
den har en samlet score på under 2 i gennemsnit på en eller flere af følgende parametre:

Min enhed (gennemsnit af de 13 spørgsmål)
Min organisation (gennemsnit af de 5 spørgsmål)
Nærmeste leder (gennemsnit af de 7 spørgsmål)
Fysisk arbejdsmiljø (vurderet ud fra det indledende spørgsmål "Jeg har generelt et godt
fysisk arbejdsmiljø")
Der er i 2026 3 kritiske målinger på Min enhed, 7 kritiske målinger på Min organisation, 13
kritiske målinger på Nærmeste leder og 10 kritiske målinger på Fysisk arbejdsmiljø. Målingerne
fordeler sig på 5 ud af de 8 centre, heraf størstedelen på de store velfærdsområder, hvilket
også er der, hvor der er flest medarbejdere, så det er en naturlig fordeling.
Opfølgningen på de kritiske målinger sker efter aftale med referencedirektør og centerchef, og
den kan fx bestå af intern rådgivning, sparring, facilitering, tilskud til ekstern coaching,
anvendelse af en arbejdsmiljøpakke m.m.

Løsninger

Alle ledere er ansvarlige for at dele resultater med egne medarbejdere samt at sikre en god
dialog om resultaterne, samt i fællesskab at oprette handleplaner på det, der enten skal

fastholdes eller arbejdes på at ændre. Alle handleplaner skal oprettes inden 1. maj 2027.
Se desuden under "Videre proces".

Strategisk ramme

Arbejdet med trivselsmåling og APV sker dels efter lovgivning på arbejdsmiljøområdet, men
det anvendes i høj grad også som en del af arbejdet med at sikre en attraktiv arbejdsplads.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Videre proces

De overordnede resultater fra målingen blev præsenteret af leverandøren, Woba, for
Hovedudvalget og Koncernchefgruppen den 29. oktober 2026. Hovedudvalget drøftede på
baggrund af præsentationen, hvilke strategiske, tværgående fokusområder, som alle centre
skal forholde sig til lokalt i deres opfølgning. Trivselsmålingen giver ligeledes - sammen med
den årlige arbejdsmiljødrøftelse - input til Hovedudvalgets prioritering af strategiske indsatser
for perioden 2027-2029.
Trivselsmålingen er temaet på årets interne Arbejdsmiljøkonference den 17. november 2026,
hvor alle ledere og arbejdsmiljørepræsentanter samt en række TR'ere og andre medlemmer af
MED udvalgene samles. Her bliver der dels præsenteret overordnede resultater fra målingen,
men der er også tid til at arbejde sig ned i forskellige dele af trivselsarbejdet via to selvvalgte
workshops.
Der er desuden lokal opfølgning med dialoger i alle enheder/centre, herunder perspektivering
af resultaterne og prioritering af opfølgende indsatser. Deadline for udarbejdelse af
handleplaner i den lokale enhed er 1. maj 2027