Temadrøftelse af strategiske handlinger 2026-2027 i regi af Vision for fremtidens ældrepleje

Indstilling

Sundheds-, Omsorgs- og Forebyggelsesforvaltningen indstiller, at udvalget drøfter behov for justering af de strategiske handlinger i Vision for fremtidens ældrepleje.

Sagsfremstilling

Baggrund
Den største udfordring på ældreområdet er mangel på arbejdskraft i takt med et stigende antal ældre i befolkningen. I Odense er det forventningen, at der kommer til at mangle ca. 700 medarbejdere frem mod 2030, og derfor risikerer vi ligesom andre kommuner et kollaps på ældreområdet.
For at imødekomme udfordringen bestilte det daværende Ældre- og Handicapudvalg et ekspertråd til at komme med anbefalinger til kommunen. Ekspertrådet kom med 38 anbefalinger, som efter en længere politisk proces med borgerinvolvering blev til Vision for fremtidens ældrepleje. Visionen skal sætte retningen for området nu og i fremtiden med det formål at sikre arbejdskraft til området.
Derudover er der en række andre centrale strategier, der sætter retningen for den måde, vi leverer ældrepleje på i kommunen, heriblandt:
Rehabiliteringsstrategien Demensstrategien Flere sunde leveår - Politik for forebyggelse og sundhedsfremme Kernefortællingen
Samtidig har Ældrelovens ikrafttrædelse betydet ændringer i den måde, som kommuner leverer hjælp på i dag bl.a. med indførelsen af helhedspleje. Helhedspleje betyder, at hjælpen bliver leveret som et samlet og sammenhængende forløb ud fra den ældres ønsker og behov.
Alle ovenstående visioner og strategier danner sammen med det nye lovgrundlag bagtæppet for ældreområdet og den måde, kommuner skal levere hjælp på. Forventeligt inden udgangen af året kommer der en national demenshandleplan, som kan give anledning til at genbesøge Odenses demensstrategi fra 2015.
En Vision for fremtidens ældrepleje skal derfor både kunne imødekomme de udfordringer ældreområdet står overfor lokalt såvel som nationalt.
Status på de strategiske handlinger besluttet i det daværende Ældre- og Handicapudvalg
Visionspejlemærke 1: Odense er kendt for en ældrepleje, hvor medarbejderne kender den ældre og tager udgangspunkt i den ældres ønsker og behov
Strategisk handling: Ny organisering med Odense-model for faste tværfaglige teams i udkørende grupper.
Status på den strategiske handling:
Faste, tværfaglige teams er i gang med at blive implementeret og ca. 750 medarbejdere er allerede organiseret i faste, tværfaglige teams. Forventes fuldt implementeret i løbet af

året.
Budgetindsats 2026: Faste teams på plejehjem. Pilotprojekt på 3 plejehjem med faste, tværfaglige teams. Projektet forløber 2026-2029.
Visionspejlemærke 2: Velfærdsteknologi er det naturlige valg
Strategiske handlinger: Ny strategi for digitalisering og velfærdsteknologi og oprettelsen af et nyt E-team, der skal udbrede brugen af skærm- og medicinteknologi.
Status på de strategiske handlinger:
I foråret 2025 blev ”Strategi for digitalisering og velfærdsteknologi – Det naturlige valg” besluttet af Ældre- og Handicapudvalget.
E-teamet har været oprettet siden 2024 og hjælper i dag mange borgere via skærm- og medicinteknologi.
Visionspejlemærke 3: Odense er en attraktiv og udviklende arbejdsplads med høj faglighed
Strategiske handlinger: Fleksibilitet og nye vagtlag i døgndækningen, et attraktivt uddannelsessted for elever og studerende samt fokus på afbureaukratisering af arbejdsgange, procedurer, regler mv. igennem projektet "Mindre bøvl, mere mening".
Status på de strategiske handlinger:
Fleksibilitet og nye vagtlag i døgndækning er fortsat et område, hvor der er potentiale
Der er udarbejdet fem målsætninger, som der løbende bliver arbejdet med for at indfri målet om at være et attraktivt uddannelsessted. Derudover arbejder forvaltningen tæt sammen med SOSU Fyn fx ift. Solstråler på plejehjem.
Siden 2023 har forvaltningen arbejdet med at fjerne bureaukrati på konkrete arbejdspladser gennem en metodisk tilgang.
Visionspejlemærke 4: Plejehjem og ældrevenlige boliger danner grobund for fællesskaber
Strategiske handlinger: Opførelsen af to nye kommunale plejehjem og etablering af ældreboliger i nærhed til de nye plejehjem gennem sporet "De ældste odenseanere" i Velfærdens Fundament, strategisk samarbejde med private aktører på boligmarkedet med henblik på at skabe opmærksomhed på nye boformer som bofællesskaber og generationshuse samt tættere bånd til lokalsamfundet ved at åbne plejehjemmene op for fællesaktivitet og samvær i lokalområderne.
Status på de strategiske handlinger:
Opførelsen er af plejehjem er i proces i regi af Velfærdens Fundament, og forvaltningen har dialog med private aktører på boligmarkedet med henblik på at skabe opmærksomhed på nye boformer.
Forvaltningen ser et fortsat udviklingspotentiale ift. at arbejde med tættere bånd mellem plejehjem og lokalsamfundet.

Visionspejlemærke 5: Arbejdspladserne arbejder tæt sammen med civilsamfundet om støtte og omsorg til ældre medborgere
Strategiske handlinger: Partnerskaber med frivillige, sociale foreninger, partnerskaber med uddannelsesinstitutioner, fagforeninger og eventuelt andre forvaltningsområder med fokus på udvikling af naboskab og tryghed i byen samt samarbejder og prøvehandlinger mellem frivillige og et eller flere af de faste, tværfaglige teams skal inspirere til nye og stærkere samarbejde om de ældre, der får hjælp fra teamet.
Status på de strategiske handlinger:
Odense Kommune har indgået et partnerskab med Røde Kors. Som en del af handleplan for Civilsamfundsstrategien arbejder Team Frivillighed med prøvehandlinger mellem frivillige og faste, tværfaglige teams.
Det videre forløb
Hvis udvalget træffer beslutning om at justere Vision for fremtidens ældrepleje, vil publikationen blive opdateret og efterfølgende sendt til godkendelse i udvalget.
Seniorrådet vil også blive præsenteret for denne sag på et kommende møde, hvor rådet får mulighed for at give deres perspektiver på de strategiske handlinger i visionen. Seniorrådets input vil efterfølgende blive præsenteret for udvalget i en videre drøftelse af de strategiske handlinger i Vision for fremtidens ældrepleje.

Økonomi

Denne sag har ingen økonomiske konsekvenser for Odense Kommune.

Beslutning

Sundheds-, Omsorgs- og Forebyggelsesudvalget drøftede sagen.
Udvalgsmedlem Claus Houden (V) deltog på teams.