Status på faglig og økonomisk styring på Unge- og Familieområdet (B)

Sagsfremstilling

Unge- og familieområdet har igangsat et udviklingsarbejde for at sikre faglig kvalitet,
inddragelse af børn og familier og fokus på forebyggelse med henblik på tæt faglig og
økonomisk styring af området.
Områdechefen for Unge & Familie ønsker at give en status på det strategiske arbejde i forhold
til økonomisk og faglig styring af det samlede område i forlængelse af adskillelsen fra Handicap
& Socialpsykiatri pr. 1. august 2025 og organisationsændringen pr. 1. maj 2026, hvor unge- og
familieområdet blev ét samlet område.
Grundlag for styring
Styring på unge- og familieområdet bygger på, at vi sikrer socialfaglig kvalitet og økonomisk
ansvarlighed. Derfor arbejder området målrettet med at træffe fagligt velbegrundede
beslutninger, samtidig med at der følges tæt op på den socialfaglige kvalitet, og der er
etableret øget styring på budgetopfølgning.
Arbejdet tager afsæt i indsatstrappens principper om rettidig, relevant og systematisk indsats,
med henblik på at barnet og familien bringes tættere på trivsel i et almindeligt hverdagsliv, og
at støtten gradvist justeres i takt med udviklingen.
Centrale elementer i den faglige styring
En fælles faglig tilgang danner grundlaget for styringen af området. Indsatstrappen,
Trivselslinealen og den tilhørende Handleguide anvendes som fælles metodiske redskaber,
der understøtter faglige vurderinger, ensartet praksis og valg af den rette indsats på det rette
tidspunkt. Nedenfor beskrives en række udvalgte emner, som understøtter den faglige styring
af området.
Flere tidlige indsatser
Området arbejder med en gradvis omlægning mod flere tidligere og forebyggende indsatser for
børn og familier i udsatte positioner. Tidlig støtte kan forebygge, at udfordringer udvikler sig til
mere komplekse problemstillinger, og dermed reducere behovet for mere indgribende og

omkostningstunge indsatser senere i forløbet.
Omlægningen giver mening både i et borgerperspektiv, fagligt og økonomisk. Tidligere
indsatser styrker mulighederne for, at børn kan trives og udvikle sig i deres nærmiljø, samtidig
med at behovet for langvarige og specialiserede indsatser kan begrænses. For at lykkes med
omlægningen arbejder medarbejderne ud fra en ressourceorienteret og inddragende tilgang,
hvor barnets, familiens og netværkets egne ressourcer inddrages aktivt allerede ved første
kontakt. Målet er at iværksætte rettidige og relevante indsatser, der styrker familiens egne
mestringsstrategier og forebygger behovet for mere indgribende foranstaltninger.
Visitationspraksis
Visitationspraksissen er blevet præciseret, så kriterierne for visitation er tydeligere og
understøtter, at den rette indsats vælges første gang på baggrund af en socialfaglig vurdering.
Formålet er at skabe en mere ensartet praksis, hvor beslutninger træffes på et oplyst og fagligt
funderet grundlag, og hvor indsatsernes omfang står i forhold til barnets behov. Det forventes
at kunne forebygge, at familier modtager mere indgribende indsatser end nødvendigt.
Ved visitation indstiller familiens rådgiver på baggrund af samtaler med barnet, evt. familien,
evt. udtalelser fra skole eller andre og ud fra en faglig vurdering. Visitationsudvalget er
tværfagligt sammensat med repræsentation fra unge- og familieområdet samt dagtilbud- og
skoleområdet for at skabe sammenhæng i indsatser i de forskellige regi.
Opfølgning i alle forløb
Indsatserne er målorienterede, og der arbejdes med konkrete mål, hvor det skal være
genkendeligt for både familier, børn og medarbejdere, hvordan det ser ud, når målet er nået.
Opfølgningen tager afsæt i de opstillede mål og skaber gennemsigtighed i forhold til
progression, indsatsens virkning og opnåelsen af de aftalte mål.
Styring med tæt økonomisk opfølgning og gennemsigtighed
Unge & Familie har fokus på at forene krav om faglig og økonomisk styring på et område med
komplekse problemstillinger og øget efterspørgsel på områdets ydelser. De komplekse forløb
gør det til et omkostningstungt område, der let kan påvirkes af ændringer i børns og familiers
behov og svingende tilgang af nye sager.
Månedlige budgetopfølgninger
Der foregår en månedlig budgetopfølgning på alle områder i Unge & Familie for at have
overblik over og styr på udgiftsudviklingen, dvs. sikre at der skabes mest mulig værdi med de
ressourcer, der er til rådighed.
I et samarbejde mellem den centrale økonomikonsulent og egen controller arbejdes der på en
model, hvor nøgletal og tendenser hurtigt kan identificeres.
Registreringspraksis og validitet
Rådgiverne arbejder med systematisk tilrettelæggelse af sagsarbejdet med henblik på at styrke
kvaliteten og ensartetheden i registreringerne i fagsystemet. Det skal sikre et mere validt

datagrundlag til brug for både faglig- og økonomisk styring. Det kombineres med systematiske
sagsgennemgange med alle rådgivere, hvor sager gennemgås på individniveau.
Koordineret understøttelse af området
Den faglige styring understøttes af en styrket stabsfunktion med fokus på:
kontrakt- og leverandøraftaler
refusion på mellemkommunale sager
opkrævning af egenbetaling
juridisk kvalitetssikring
dataunderstøttelse og ledelsesinformation
systematisk økonomiopfølgning hver måned med alle ledere i området

Målet er et område, hvor:
flere børn, unge og familier hjælpes tidligere og med en mindre indgribende indsats
familiens egne ressourcer og netværk inddrages systematisk
indsatser er målrettede og forandringsskabende
visitation og anbringelser sker på et ensartet og oplyst grundlag
de månedlige budgetopfølgninger med lederne vil skabe en mere bevidst økonomisk
styring.
Ungeområdet
Familie- og ungeområdet er organiseret samlet for at sikre større sammenhæng i indsatserne. I
den kommende periode er fokus på fælles styringsprincipper, tværgående koordinering og
ensartet praksis på tværs af områderne.
Samtidig udvikles styringsværktøjer målrettet ungeområdet med særligt fokus på uddannelse,
beskæftigelse, forebyggelse af sammenbrud i anbringelser og understøttelse af overgangen til
voksenlivet.

Tidligere behandling
Ingen.

Økonomiske konsekvenser
Ingen.

Personalemæssige konsekvenser
Ingen.

Retsregler og andre forskrifter
Ingen.

Beslutning

Orientering taget til efterretning.
Afbud: Anne Grethe Hallum (Æ).