Orientering: "En alletiders start" efter projektperiode og tilskudsophør

Sagsfremstilling

I september 2022 søgte Allerød Kommune midler fra Social- og Boligstyrelsens pulje til projekt
familiehuse 2023-2026 med det formål at udvide allerede eksisterende tiltag. Ansøgningen blev
imødekommet, og Allerød Kommune modtog tilsagn om ca. 3,3 mio. kr.
Målgruppen for indsatserne er kommende forældre og småbørnsfamilier (0-6 årsområdet),
herunder sårbare småbørnsfamilier. Erfaringerne fra tidligere projekter viste, at adgang til
hurtig og fleksibel hjælp samt koordinering på tværs af områder imødekommer et stort behov –
både på organisatorisk niveau og for den enkelte familie. Borgerne efterspørger fleksibel støtte
og vejledning i det øjeblik, de har behovet, frem for formelt bevilget hjælp i hverdagen.
Indsatserne har afsæt i to fokusområder:
Den tidlige indsats, hvor hjælpen til kommende familier og småbørnsfamilier øges, og
medarbejdere opkvalificeres.
En indsats med henblik på at udvikle en koordineret, helhedsorienteret tilbudsvifte.
Ressourcer til indsatserne
For at styrke det tidlige, forebyggende arbejde og udvide tilbudsviften med fem supplerende
indsatser blev der foretaget en projektansættelse af en sundhedsplejerske på 37 timer.
Herunder beskrives de enkelte indsatser og deres aktuelle status:
1. Tilbud om Parent Development Interview (PDI) i graviditeten
PDI er en interviewmetode, der undersøger forældres opfattelse af sig selv som forældre for at
understøtte en tryg tilknytning til barnet allerede i graviditeten. Tilbuddet rettes mod alle
førstegangsgravide samt sårbare gravide.
I 2025 deltog 67 par i interviewet, hvilket svarer til en tilslutning på 94%. Evalueringen
dokumenterer, at PDI-interviewet har væsentlig betydning for både selvforståelse og
parrelationen. Særligt fædrene oplever sig set og inddraget. Sundhedsplejerskerne oplever, at
metoden styrker relationen til familierne og fungerer som et stærkt springbræt til meningsfulde
samtaler.

2. Støtte og vejledning via Åben Rådgivning
Kommunens eksisterende Åbne Rådgivning er i projektet udvidet med sundhedsplejersker for
at sikre sundhedsfaglig bistand målrettet helt små børn.
Der har desuden været afprøvet fremskudt rådgivning fysisk ude i daginstitutionerne.

Erfaringerne viser, at henvendelser fra forældre falder efter de første uger hvert sted, hvorfor
tilbuddet løbende er flyttet mellem klyngerne. De forældre, der har benyttet den lokale
mulighed, har givet positive tilbagemeldinger, og sundhedsplejens fysiske tilstedeværelse har
styrket det tværfaglige samarbejde med det pædagogiske personale omkring børnenes trivsel.

3. Tilbud om Circle of Security – Parenting (COS-P)
COS-P er et relationsbaseret forældreprogram, der støtter forældre i at forstå og reagere
hensigtsmæssigt på deres børns behov.
Erfaringerne viser, at det var svært for forældre at prioritere et gruppeforløb over otte gange,
mens individuelle forløb til gengæld har stor effekt, derfor er projektet tilpasset. Det muliggør
kortere COS-P-kurser lokalt ude i daginstitutionerne i åbningstiden, hvor der er
pasningsmulighed. Det gennemføres i Lynge- og Blovstrødklyngen i efteråret 2026 på
baggrund af henvisninger fra det pædagogiske personale.

4. Tilbud om Prevention and Relationship Enhancement Program (PREP)
PREP er et forskningsbaseret program, der giver forældre konkrete kommunikationsredskaber
til at forebygge konflikter og dermed skilsmisse.
Tilbuddet har oplevet en markant positiv udvikling, og i 2026 er efterspørgslen så stor, at der er
oprettet flere hold på grund af ventelister. Tilbagemeldingerne fra de deltagende par er meget
positive.

5. Styrket overgang til opstart i dagtilbud
Indsatsen sikrer en ensartet og tryg procedure for overgangen fra hjem til dagtilbud på tværs af
kommunen. En spørgeundersøgelse (vinteren 2025/2026) afdækkede større forskelle i
kvaliteten på tværs af kommunen. En tværfaglig arbejdsgruppe har på den baggrund revideret
den fælles procedure for møder, information og temaer i tilknytningsperioden. En opfølgende
undersøgelse i efteråret 2026 forventes at dokumentere, at uligheden på tværs af kommunen
er udlignet.
Som led i dette arbejde blev der i juni 2026 afholdt et fælles ledermøde på dagtilbudsområdet
med deltagelse af sundhedsplejen. Mødet dannede grundlag for en konstruktiv dialog og gav
en dybere indsigt i hinandens faglige praksis. En struktureret videreudvikling af dette
samarbejde – både kommunalt og i lokale spor – vil kræve en koordineringsindsats, som den
ekstra sundhedsplejerskeressource vil kunne løfte.

Opsamling
Projektet ”En alletiders start” har i perioden 2023‑2026 styrket den tidlige indsats og skabt
positive effekter for både forældre, børn og det tværfaglige samarbejde. De ekstra
sundhedsplejeressourcer har været en forudsætning for at kunne implementere og drive de
forebyggende indsatser. Erfaringerne fra ledermødet i juni 2026 understreger desuden det
store potentiale i at strukturere samarbejdet mellem sundhedspleje og dagtilbud yderligere,
hvilket kræver fortsat koordinering.

Afledt effekt: Etablering af tværfagligt spædbarnsteam
Inspireret af projektets fokus på den meget tidlige indsats blev der i august 2025 etableret et
fast tværfagligt spædbarnsteam (familiekoordinator, sundhedspleje, familieindsats og
Borgerservice). Teamet mødes månedligt for at sikre en tidlig, koordineret indsats for familier i
risikogruppen.
Ved projektets ophør ultimo 2026 bortfalder ressourcerne, hvorfor mange af de opbyggede
indsatser (PDI-interviews, lokale COS-P-kurser, PREP-hold samt den tværfaglige koordinering)
ikke kan fastholdes uden en videreførelse af den dertilhørende sundhedsplejerskeressource.
En permanent videreførelse og implementering af indsatserne fra ”En Alletiders start” i Allerød
Kommune fra 2027 vil koste 670.000 kr. årligt, hvilket svarer til ét fuldt årsværk i
Sundhedsplejen.

Administrationens forslag
Forvaltningen foreslår, at udvalget tager orienteringen til efterretning

Beslutning

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET 2026-2029 DEN 11-08-2026
Sagen genoptages på det kommende møde, med notat fra Forvaltningen med henblik på
at afdække effekter og muligheder for at følge indsatsen.