Status på arbejde med frivilligområdet

Indstilling

Forvaltningen foreslår, at
1. udvalget orienteres om igangværende og planlagte indsatser på frivilligområdet i 2026 og
2. udvalget godkender videreførelse af indsatser på frivilligområdet.

Problemstilling

Frivilligt engagement spiller en central rolle i velfærdssamfundet og anses som afgørende for et
levende civilsamfund og velfungerende demokrati. I de senere år har politiske ønsker om et
styrket samarbejde mellem kommunen og civilsamfundet vokset sig stærkere, og frivillige
organisationer forventes i stigende grad at bidrage til løsningen af komplekse
samfundsudfordringer i samspil med kommunen.
I Lyngby-Taarbæk Kommune findes allerede et mangfoldigt frivilligt miljø med knap 300
frivillige foreninger, som fx børne- og ungdomsforeninger, idræts- og kulturforeninger, frivillige
sociale organisationer, grønne/friluftsorganisationer mm., som på forskelligvis arrangerer
aktiviteter og tilbud. Derudover er et ukendt antal frivillige engageret i uformelle netværk,
frivillige aktiviteter, beboerdemokrati, i kommunale institutioner mm.
Ligeledes samarbejder kommunens fagcentre med en række frivillige aktører, herunder med
Frivilligcentret, om den kommunale opgaveløsning indenfor områder som integration,
pårørende til demens, sårbare unge mv.
Frivilligområdet trives således allerede i Lyngby-Taarbæk Kommune og anerkendes bl.a. også
med årlige priser, økonomisk støtte fra §18-midler og fra puljer som ungekulturpuljen og
akutpuljen.
Men borgere, som har gavn af tilknytning til frivillige tilbud, fællesskaber og foreninger, ændrer
sig over tid. Det samme gør det frivillige landskab, tendenser og de frivillige organisationer og
netværk. Det er derfor en løbende opgave at bygge bro mellem foreninger og borgeren,
således borgerens behov kan blive imødekommet af relevant fællesskab.

De igangværende indsatser har et historisk udspring fra budgetaftalen 2024-2027, hvor
Kommunalbestyrelsen den gang formulerede:
”Parterne er enige om, at civilsamfundet i højere grad kan være med til at sikre borgerne en
god hverdag med værdifuldt samvær med andre. Sociale fællesskaber og netværk giver et
meningsfyldt indhold i hverdagen for både dem, der modtager hjælp, og dem, der yder
indsatsen som frivillig. Derfor ønsker parterne, at Kultur- og Fritidsudvalget arbejder med at
afdække muligheder for øget samarbejde med frivillige og civilsamfund til gavn for både
borgere og medarbejdere”.
Desuden en efterfølgende drøftelse i Kultur- og Fritidsudvalget i april 2024 om potentialer og
udfordringer i samarbejdet med frivillige med følgende overordnede budskaber:
"1. Det frivillige engagement skal fremmes med det formål at styrke fællesskab og lokal
sammenhængskraft samt øge trivsel og mental sundhed i hverdagen
2. Der er behov for en gennemgribende forandring af forvaltningens samarbejde med frivillige
og civilsamfund (organisering og koordinering)
3. Kommunen skal understøtte og gribe det frivillige engagement dér, hvor det er (kultur og
mindset)
4. Flere skal engagere sig frivilligt (forenkling og afbureaukratisering)
5. Det skal være nemmere at engagere sig frivilligt i enten forening eller individuelt, fast eller
episodisk (synlighed og tilgængelighed)".
De historiske bidrag og erfaringer fra forvaltningens tidligere analyser og kortlægning af
samarbejdet med frivillige og civilsamfundet resulterede i udformningen af Model 1, 2 og 3 i
2024 (bilag fra sag i januar 2025). Model 1 omhandler behov for øget koordinering på tværs af
centrene, som nu danner fundamentet for de nedenstående beskrevne fire spor, henholdsvis:
"Synlighed, rekruttering og fastholdelse", "Ungeindsats", "Styrket samarbejde med
Frivilligcenteret" og "Samarbejde med virksomheder om beskæftigelse". Sammen vil
indsatserne bidrage til en tydelig ambition for kommunens samarbejde med frivilligområdet og
civilsamfundet.

Løsninger
En stærk og bæredygtig frivilligsektor kræver en helhedsorienteret tilgang, hvor både
kommunens institutioner, frivillige organisationer, borgere og lokale virksomheder arbejder tæt
sammen.
Ved at implementere nedenstående indsatser forventes et øget engagement i frivilligområdet
samtidig med at anerkendelse af de frivilliges bidrag og værdi vil fremstå mere synligt.
Ambitionen er, at Lyngby-Taarbæk skal være en kommune, hvor frivillige spiller en central rolle
i at skabe et stærkt, sammenhængende og bæredygtigt samfund. Gennem samarbejde,
innovation og anerkendelse af frivilliges indsats kan frivilligområdet blive en endnu mere
naturlig og meningsfuld del af hverdagen i kommunen.
Derfor prioriterer forvaltningen at arbejde med nedenstående fire fokuserede indsatsspor, hvor
hvert spor har et beskrevet formål, mål og effekt af indsatsen.

Sporene er tilrettelagt med henblik på udviklingen af frivilligområdet i Lyngby-Taarbæk
Kommune og trækker bredt på erfaringer internt i forvaltningen.

De fire spor er:
SPOR 1: Synlighed, rekruttering og fastholdelse

Med dette spor vil forvaltningen synliggøre værdien af samarbejdet mellem civilsamfund og
kommunen, dels skabe synlighed om borgernes muligheder for at engagere sig i kommunale
opgaver og indsatser samt kommunikere den mangfoldighed af fællesskaber, som er til stor
gavn - både for foreninger og for den enkelte borger. Synliggørelsen sker allerede i dag, men
med det fokuserede interne netværk, kan forvaltningen sikre et langt større overblik med
målrettede muligheder for den enkelte - uanset borgerens udgangspunkt.
Formål: At gøre frivillig opgaveløsning og fællesskaber mere synlige, tilgængelige og anerkendt
i Lyngby-Taarbæk Kommune.
Mål: At borgerne kender muligheden for at bidrage til eller gøre brug af frivillige indsatser.
Effekt: En sund kommune, hvor borgerne kan hjælpe hinanden og skabe stolthed og respekt
om frivillige indsatser.
Gennemførte, i proces og kommende indsatser:
Målrettet kommunikation og samarbejde med lokale medier og andre kanaler ( i proces).
Synliggørelse af frivilliges indsatser ved events som fx Liv i Lyngby ( afventer).
Hjemmeside opdateres løbende så det er nemmere at finde information om til fremme og
støtte af frivilligområdet (i proces).
Overvejelser om implementering af Frivilligjob.dk på ltk.dk. Frivilligjob.dk er en portal til
rekruttering af nye frivillige på baggrund af opslag (i proces).
Flyer om frivilligområdet. Flyeren placeres på biblioteket, borgerservice og andre
relevante steder (i proces).
Digital Post til tilflyttere om frivilligområdet og muligheder for fællesskaber (i proces).
Undersøge potentialer for kommunikation på kommunens infoskærme om frivilligområdet
(i proces).

SPOR 2: Ungeindsats

Dette spor skal dels fokusere på videreførelse af eksisterende netværk og indsatser, dels på
etablering ungenetværk, som kan repræsentere kommunens unge bredt. Med et ungenetværk
målrettet den brede gruppe, kan forvaltningen få nemmere adgang til de unge.
Kommunen har allerede en bred vifte af indsatser målrettet unge i alderen 12-35 år med fokus
på trivsel, social inklusion, beskæftigelse og frivilligt engagement. Indsatserne spænder fra

netværksdannelse og frivillige fællesskaber til konkrete beskæftigelses- og uddannelsestilbud,
samt støtte til psykisk sårbare unge.
Formål: At engagere flere unge i Lyngby-Taarbæk Kommune i frivillige aktiviteter.
Mål: At flere unge får viden om mulighederne for at indgå i frivillige fællesskaber.
Effekt: Flere unge er engageret i frivillige fællesskaber.
Gennemførte, i proces og kommende indsatser:
I samarbejde med repræsentanter fra ungdomsuddannelser, ungdomsskolen, unge
udenfor uddannelsessystemet og eksisterende ungeforeninger vil forvaltningen
undersøge mulighederne for et ungenetværk, som kan danne bro mellem forvaltningen
og kommunens unge. Med et ungenetværk kan forvaltningen kommunikere direkte til
målgruppen om muligheder for at skabe frivillige projekter, sociale netværk, arrangere
events, musik eller kulturprojekter og etablere dialog om behov for og involvering i
frivilligområdet (opstartes i 2. kvartal).
Forvaltningen vil høste erfaringer fra partnerskabsaftalen mellem kommunen, DGI
Storkøbenhavn og FIL, hvor konkrete indsatser bl.a. fokuserer på involvering af unge i
foreningernes liv, udvikling af foreningernes frivilligstrategi og støtte til foreninger,
netværksmøder med fokus på videndeling, inspiration og læring (i proces).
I 2025 er midler bevilliget til 14 kulturaktiviteter under ungekulturfonden. Sk@b/ Templet
hjælper de unge med at udvikle idéer og søge puljen (gennemført).
Tre arrangementer afholdt i november 2025, hvor kontakt med unge er etableret, som
evt. kan indgå i ungenetværk (gennemført).

SPOR 3: Øget samarbejde med Frivilligcenteret

Frivilligcentret har i omegnen af 90 foreninger, frivillige organisationer og netværk
repræsenteret i huset med aktiviteter, netværk, selvhjælpsgrupper mm. Frivilligcentret og
forvaltningen samarbejder om integration, sårbare unge, sundhed mm. Men der er et uforløst
potentiale. Forvaltningen og Frivilligcentret kan skabe merværdi ved at udvikle samarbejdet til
gavn for borgere og civilsamfund.
Formål: At opnå højere grad af synergi mellem forvaltning og Frivilligcenteret.
Mål: Et effektivt samarbejde med klar rolle- og ansvarsfordeling.
Effekt: Mere effektiv understøttelse af frivilligområdet.
Gennemførte, i proces og kommende indsatser:
Definer rolle- og ansvarsfordeling mellem Frivilligcentret og forvaltningen for bedre
udnyttelse af potentialet i samarbejdet (i proces).
Samarbejde med Frivilligcenteret om brobygning mellem frivillige sociale foreninger,
kommunen og civilsamfundet med henblik på, at ressourcer og projekter er
velkoordinerede og effektive (kommende indsats i 3. kvartal).

Ny samarbejdsaftale skal udformes (forventes udformet i 2. kvartal).

SPOR 4: Partnerskaber og samarbejde med virksomheder (4. kvartal)

I samarbejde med beskæftigelsesområdet afklares, om flere virksomheder i kommunen vil
indgå partnerskaber vedrørende aktivering af sårbare, som står udenfor arbejdsmarkedet.
Formål: At virksomhedernes engagement i frivilligområdet skaber værdi for både virksomheder
og sårbare borgere.
Mål: At virksomhederne i højere grad involverer sårbare borgere.
Effekt: At sårbare borger oplever, at de skaber værdi.
Kommende indsatser:
Kortlægning af virksomheder, der ønsker at samarbejde om rekruttering
(beskæftigelsesreform skal indtænkes).
Skabe tætte samarbejder med lokale foreninger, virksomheder og
uddannelsesinstitutioner for at sikre koordinering af frivillige opgaver.
Et tæt netværk mellem virksomhederne, frivillige foreninger og forvaltningen, således
parternes behov er kendte for varigt solidt samarbejde og til støtte for både virksomheder,
frivillige og modtagere.

Strategisk ramme
Kommunens arbejde med at understøtte frivillighed er forankret i Handleplan for Frivillighed og
medborgerskab 2017-22 (forlænget til 2025). Desuden har Strategi for ældres velfærd og den
tilhørende handleplan en målsætning om, at det dels skal være let at blive frivillig på
ændreområdet og dels at styrke samarbejdet med aktører i civilsamfundet om tilbud til borgere
med behov for hjælp til at opretholde en aktiv og meningsfuld hverdag. Derudover satte
Folkeoplysningsudvalget fokus på frivillige fællesskaber under Folkeoplysningens topmøde i
foråret 2024.
Kultur- og Fritidsudvalget skal i løbet af 2026 forholde sig til frivilligområdets rolle i forbindelse
med den nye visionsproces, hvor pejlemærker vil erstatte de tidligere strategier og
handleplaner.

Videre proces

Når sagen er behandlet, fortsætter forvaltningen med det videre arbejde. I forbindelse med
kommunalbestyrelses strategiproces kan indsatserne på frivilligområdet blive justeret efter
eventuelle nye prioriteringer.
Den videre proces for spor 1 vil i 2027 være en fortsat synliggøres af frivilligområdet med
henblik på øget samarbejdet med frivillige og civilsamfundet. Indsatserne i spor 1 forventes i

drift i 2. kvartal 2026.
På baggrund af samarbejde med unge, interne og eksterne aktører, vil Indsatserne i spor 2
resultere i en række forslag til, hvordan idrætten og frivilligområdet kan understøtte unge, som
vil deltage i fællesskaber. Resultaterne heraf skal fortsat implementeres i 2027. Under
forudsætning af etablering af et ungenetværk, vil tilpasning og mål løbende skulle justeres i
årene fremover, efter de unges behov .
Den ny samarbejdsaftale, som er resultat af spor 3, har til formål at styrke samarbejdet mellem
forvaltningen og Frivilligcenteret. Samarbejdsaftalen forelægges Kultur- og Fritidsudvalget på
junimødet 2026.
Resultater af indsatserne i spor 4 vil bidrage til et øget samarbejde med virksomheder i
kommunen om skal videreudvikles i 2027.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Beslutningskompetence
Kultur- Fritidsudvalget orienteres om indstillingspunkt 1 og beslutter indstillingspunkt 2.

Beslutning

Ad 1) Orientering givet.
Ad 2) Godkendt, idet udvalget bemærker at spor et også handler om at gøre det nemt at være
frivillig, herunder adgang til fysiske rammer, information og kultur omkring frivillighed.