Opfølgning på anmodningssag om springhal

Indstilling

Forvaltningen orienterer om muligheder for etablering af springfaciliteter samt et udvidet ønske
om etablering af et gymnastikcenter i kommunen.

Problemstilling

Springgymnastik er en idrætsform, der særligt tiltrækker piger. Opgraderede og tidssvarende
faciliteter kan derfor være medvirkende til at fastholde piger i idrætslivet og dermed reducere
frafaldet i teenageårene. Samtidig kan det give mulighed for at tilbyde træning og udvikling af
elitegymnaster. Gymnastik er desuden en af de få idrætsgrene, hvor børn helt fra ca. 1,5 år
kan deltage og dermed udvikle motorikken. Etablering af en springfacilitet giver mulighed for at
samle og målrette én facilitet til gymnastik/spring og samtidig frigive kapacitet i andre
faciliteter.
Gymnastikforeningerne i Lyngby-Taarbæk kommune havde primo 2025 samlet 2.265
medlemmer. Derudover har Lyngby Udspringsklub med 181 medlemmer tidligere tilkendegivet
ønske om at benytte et springcenter til tørtræning.
Forvaltningen har tidligere undersøgt mulighederne for at etablere en springfacilitet i
kommunen. Et notat fra 2021 beskriver, at Lundtoftehallen, Hal 1 og Hal 3 i Lyngby Idrætsby,
Virumhal 2 samt Hummeltoftehallen blev vurderet som mulige placeringer. Notatet peger på en
mulig placering af en springfacilitet i enten Hummeltoftehallen eller Hal 3 i Lyngby Idrætsby.
Kommunens foreninger byder årligt ind med forslag til udvikling af idrætsfaciliteter i en sag til
Kultur- og Fritidsudvalget (Senest 04.06.2025) og her på juni mødet 2026. LG Gymnastiks
forslag om en springfacilitet er beskrevet i bilag til sag om udvikling af idræts- og fritidsfaciliteter
(sag nr. 10). Forslaget er noteret som værende i rød kategori, det vil sige laveste prioritering i
forhold til 4 kriterier:
1. Øget kapacitet til eksisterende brugere
2. Genopretning/opgradering af faciliteter
3. Nye/flere brugergrupper
4. Nye/flere bevægelsesmuligheder

Forvaltningen har med sagens forberedelse afholdt to møder med LG Gymnastik. Det
oprindelige ønske fra foreningen var etablering af en springgrav i en af kommunens
eksisterende haller. Undervejs i dialogen har LG Gymnastik imidlertid udvidet og ændret deres
behov væsentligt. Det endelige ønske er ikke længere en springgrav eller mindre
springfacilitet, men etablering af et egentligt gymnastikcenter.
Etablering af et gymnastikcenter adskiller sig markant fra etablering af en springgrav eller
springfacilitet. Et gymnastikcenter vil typisk have et areal svarende til eller større end en 20 x
40 m hal og indebærer en væsentligt større byggeopgave med betydning for arealbehov,
planforhold, anlægsøkonomi, driftsøkonomi, tidsramme og forvaltningens ressourcer.
Forvaltningen har med nærværende sag valgt at svare på den oprindelige anmodning om
mulige placeringer af springgrave og springfaciliteter. LG Gymnastiks udvidede ønske om
etablering af et gymnastikcenter behandles ikke som en del af den oprindelige bestilling, men
vedlægges sagen som partsindlæg til orientering.

Løsninger
Opdatering af analyse fra 2021 (bilag)

En åben springgrav er billigst, både i anlæg og i driftsomkostninger. I forhold til daglig brug er
en åben grav at foretrække, da der ikke skal bruges tid på at åbne og lukke lemmen. Den
lukkede springgrav etableres under en gulvlem og kan dermed pakkes væk, hvis der skal
udøves andre former for idræt og boldspil i hallen. Dette er en fordel i forhold til samdrift. En
gulvlem er væsentlig dyrere at etablere, og det daglige arbejde med at åbne og lukke lemmen
slider på selve gulvlemmen og springgraven, hvilket kan medføre øgede driftsomkostninger.
Over tid vil lemmen til springgraven give sig, hvilket ikke er hensigtsmæssigt for de øvrige
idrætsudøvere, herunder især i haller, hvor der spilles kampe.
Notatet peger på Hummeltoftehallen som den mest oplagte mulighed for etablering af
springhal. Dette skyldes, at hallen i forvejen bliver brugt mest til gymnastik, og derudover er
den ikke specifikt indrettet til øvrige idrætsgrene. Der vil dermed skulle flyttes mindst rundt på
øvrige klubber, kampafviklinger med videre. Derudover ville Hummeltoftehallen kræve mindst
mulig udvidelse i forhold til depotplads. Det anslås, at udvidelsen af hallen vil koste 10-11 mio.
kr. eksklusiv selve springgraven og bygherre- og projektlederomkostninger (bilag). En anden
relevant placering kunne være Hal 3 i Lyngby Idrætsby. En placering i Lyngby Idrætsby kunne
være interessant fordi andre foreninger i Lyngby Idrætsby kan anvende springfaciliteterne. Hvis
hallen skal indrettes med en springfacilitet vil der skulle findes et andet alternativ til indendørs
tennis, da Hal 3 er den eneste kommunale hal, der kan rumme to tennisbaner. Et alternativt
kunne være at der etableres flere helårs udendørs tennisbaner, der kan anvendes hele året.
Det vil endvidere være nødvendigt at bygge et depotrum i tilknytning til hallen, da Hal 3 ikke
har noget depotrum. Etablering af en springfacilitet i den eksisterende hal forventes at koste
2,5 mio. kr. eksklusiv selve springgraven og bygherre- og projektlederomkostninger.
De øvrige undersøgte haller anbefales ikke grundet:
Lundtoftehallen:

Etablering af springgrav i Lundtoftehallen vil kræve en forundersøgelse af, om det er muligt
grundet højt vandspejl.
Hal 1, Lyngby Idrætsby:

Hallen benyttes til kampafvikling af øvrige sportsgrene herunder håndbold. Dansk
Håndboldforbund har oplyst, at det ikke er hensigtsmæssigt at afvikle kampe i hallen, hvis der
etableres springgrav, grundet spillernes risiko for at pådrage sig skader.
Virumhal 2:

Virumhal 2 er en multihal, men er særligt indrettet til basketball og er velegnet til både
badminton og håndbold. Hallen har kun et lille depotrum og det ville være nødvendigt at
etablere yderligere depotrum.
Oplæg fra LG Gymnastik

Forvaltningen har modtaget et partsindlæg/oplæg fra LG Gymnastik med to placeringer et
gymnastikcenter (nybyggeri), herunder en beskrivelse af konsekvenser og økonomi. LG
Gymnastik peger på en placering i Lyngby Idrætsby mellem Svømmehal og Hal 3, samt en
placering med en forlængelse af den eksisterende Hummeltoftehal. Partsindlægget/oplægget
er vedlagt sagen (bilag) og kan indgå i den samlede vurdering af placering og økonomi,
såfremt udvalget anmoder forvaltningen om at arbejde videre med dette som et potentielt nyt
anlægsprojekt. Forvaltningen skal i den forbindelse gøre opmærksom på, at der skal afsættes
økonomi til en nærmere afdækning, som beskrevet i økonomiafsnittet. Forvaltningen har ikke
haft mulighed for at kvalitetssikre økonomien for placeringerne, og derudover har forvaltningen
ikke foretaget en vurdering af de planmæssige forhold samt vurdering af konsekvenser for de
øvrige brugere ved de to forslag.
Nyt anlæg dedikeret til springgrav eller gymnastikcenter

Udarbejdelse af eventuelt nødvendigt plangrundlag for etablering af en ny springfacilitet eller
gymnastikcenter vil blandt andet afhænge af hvilken lokalitet der er tale om, sammenhænge til
andre projekter etc. Forvaltningen vurderer, at udarbejdelse af lokalplan, isoleret set, med
eventuelt tilhørende miljørapport vil kræve 0,5 - 1 årsværk, samt kræve bistand fra ekstern
konsulent hvis der i givet fald skal udarbejdes miljøvurdering (estimeret udgift ca. 50.000 200.000 kr.). Udarbejdelse af lokalplan med videre vil vare ca. 12 måneder. Såfremt det er
kommunen, der skal være bygherre for projektet, skal der derudover påregnes udgifter til
udarbejdelse af projekt og udførelse af anlægget.
Model for finansiering

LG Gymnastik beskriver i oplægget tre modeller for for finansiering:
1. Selvejende model: Kommunen stiller grund til rådighed, LG Gymnastik finansierer,
opfører og driver centret.

2. Medfinansieringsmodel: LG bidrager økonomisk, mens kommunen ejer og driver
faciliteterne.
3. Kommunal model: Kommunen finansierer og driver anlægget fuldt ud.

Strategisk ramme
Et af fokusområderne i Lyngby-Taarbæks idræts- og bevægelsesstrategis er 'attraktive
idrætsanlæg og uderum':
"Der er ikke mange ledige kvadratmeter i Lyngby-Taarbæk, så vi skal tænke innovativt, når vi
udvikler og udbygger vores idrætsanlæg. Fleksible haller og anlæg skal give plads til flere
sportsgrene. Anlæggene skal summe af liv med motions- og legerum, der aflaster og supplerer
haller og baner, når foreningerne varmer op, eller når familien vil bevæge sig. Det er ofte
borgerne og foreningerne, der ved hvor ”skoen trykker”. Derfor vil vi lytte til foreningernes
ønsker og inddrage dem i udviklingen af anlæg. Visionen om flere aktive betyder, at vi først og
fremmest prioriterer børn og bredden, når vi udvikler vores fælles anlæg."

Videre proces

Såfremt der ønskes at arbejde videre med en springgrav eller et gymnastikcenter i LyngbyTaarbæk Kommune, kræver det, at der afsættes midler og projektlederressourcer til dette.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.
Forvaltningen vurderer, at udarbejdelse af lokalplan, isoleret set, med eventuelt tilhørende
miljørapport vil kræve 0,5 - 1 årsværk, samt kræve bistand fra ekstern konsulent hvis der i givet
fald skal udarbejdes miljøvurdering (estimeret udgift ca. 50.000 - 200.000 kr.). Udarbejdelse af
lokalplan med videre vil vare ca. 12 måneder. Såfremt det er kommunen, der skal være
bygherre for projektet, skal der derudover påregnes udgifter til udarbejdelse af projekt og
udførelse af anlægget.
En gennemførsel forudsætter, at der særskilt findes finansiering til dette, fx via en
omprioritering inden for kommunens anlægsprogram for 2027-36. En revision af dette vil blive
fremlagt til politisk behandling i juni 2026. Indholdet heri afspejler en svær prioriteringsmæssig
opgave med et allerede presset anlægsprogram. Deraf følger, at der ikke er afsat budget eller
ressourcer til de forslag, som præsenteres i denne sag. Dertil skal der foretages en prioritering
af hvilke anlægsprojekter, som forvaltningen skal udskyde til senere igangsættelse med henblik
på at prioritere indenfor den samlede ramme af projektlederressourcer i forvaltningen.
Der anslås en årlig driftsudgift af en åben springgrav på 25-50 t.kr. årligt baseret på erfaringstal
fra Gentofte Kommune. Den årlige driftsudgift til en springgrav er for en eksisterende hal.
Ved opførelse af en helt ny hal skal der tages afsæt i kommunens nøgletal for drift og
vedligeholdelse af idrætshaller på 1.463 kr. per kvadratmeter per år (Nøgletal for ejendomme
Budget 2026-29).

Beslutningskompetence
Kultur- og Fritidsudvalget orienteres.

Beslutning

Orientering givet.
Freja Fischer-Møller (F) var fraværende.