Besluttet 2. september, Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling, Sorø
Orientering om turismestrategi
ADMINISTRATIONEN INDSTILLER, AT 1. Orienteringen tages til efterretning.
Kort fortalt
- Hvem
- Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling, Sorø Kommune
- Hvornår
- Onsdag 2. september 2026
- Status
- Besluttet. 1) Taget til efterretning Beskrivelse af sagen Kommunalbestyrelsen vedtog i december, 2025 en turismestrategi for Sorø Kommune. Det overordnede formål er at trække flere turister til Sorø Kommune og dermed skabe vækst. I Strategien udtrykkes det på følgende måde: ’Vision 2040 sætter retningen for Sorø Kommune som et godt sted at leve.Beslutningen er forkortet her. Læs hele beslutningen
Læs hele sagen Kommunens egen tekst
Indstilling
ADMINISTRATIONEN INDSTILLER, AT
1. Orienteringen tages til efterretning.
Beslutning
1) Taget til efterretning
Samuel Sølling (A) var fraværende under punktet
Beskrivelse af sagen
Kommunalbestyrelsen vedtog i december, 2025 en turismestrategi for Sorø Kommune.
Det overordnede formål er at trække flere turister til Sorø Kommune og dermed skabe vækst. I
Strategien udtrykkes det på følgende måde:
’Vision 2040 sætter retningen for Sorø Kommune som et godt sted at leve. Kommunen har en
stærk identitet forankret i sin natur, kultur og historie – tre elementer, der tilsammen danner
grundlaget for det gode liv i Sorø Kommune, men som også er kommunens turismepotentiale.
Med sine naturskønne omgivelser, kulturhistoriske seværdigheder og levende bymiljø har Sorø
unikke muligheder for at tiltrække flere besøgende og samtidig styrke livskvaliteten for borgere
og lokalsamfund.
Sorø Kommune skal være en tiltrækkende destination for bæredygtig turisme i Danmark, hvor
unikke naturoplevelser, kulturhistoriske seværdigheder og autentiske lokale oplevelser skaber
værdi for både besøgende og borgere med respekt for Sorø Kommunes særlige karakter og
naturressourcer.’
Strategien består af fem indsatsområder. Disse er fremkommet på baggrund af nationale
analyser samt tre analyser, som Sorø Kommune har fået udarbejdet i samarbejde med
Destination Sjælland. Analyserne viser blandt andet, at blandt de adspurgte havde kun 13 pct.
kendskab til Sorø Kommune. Undersøgelserne viser dog også, at jo større kendskab, jo større
interesse er der for at besøge Sorø Kommune. Dette peger på et uudnyttet potentiale.
Derudover viser undersøgelserne, at Sorø Kommunes styrkepositioner er kommunens DNA:
Natur, kultur og historie.
De fem indsatsområder tager udgangspunkt i at udvikle potentialet til at møde behovet og er
som følger:
1. Udvikling og styrkelse af kulturtilbud
Fokus på at udvikle oplevelser til gavn for borgere og turister
2. Udvikling og styrkelse af naturtilbud
Fokus på at udvikle tilbud i naturen til gavn for borgere og turister
3. En stærk bymidte i Sorø By
Udmøntes gennem projektet Sammen om Sorø med støtte fra Erhvervsstyrelsen
4. Flere og forskellige overnatningsmuligheder
Fokus på at skabe overnatningsmuligheder i Sorø Kommune
5. Styrket branding og kendskab til Sorø Kommune
Fokus på styrke kendskabet til Sorø Kommune
Status
Turismestrategien var længe undervejs. Den har derfor fungeret som rettesnor både før og
efter en endelig vedtagelse. Et eksempel er Holberg Folkemødet Sorø, der er udviklet som et
kulturtilbud til gavn for kommunens borgere men også med det erklærede formål at være med
til at brande Sorø By og tiltrække besøgende i en radius fra København til Odense og gerne
længere fra.
Turismestrategien har således fungeret som rettesnor mere end som handleplan.
1. Udvikling og styrkelse af kulturtilbud
Holberg Folkemødet Sorø er udviklet og grundstenen er lagt for en event, der kan tiltrække
besøgende langvejs fra og som kan brande Sorø Kommune. Kontakten til Sorø Kunstmuseum
og Museum Vestsjælland med fokus på turisme er styrket. Dette er bl.a. sket gennem
erhvervsprojektet ’Sammen om Sorø’. Der er understøttet flere små events i centrum som
f.eks. Klassiske Køredage og byfest.
2. Udvikling og styrkelse af naturtilbud
Kontakten til Åmosen og Kongskilde Naturcenter er styrket også med fokus på deres rolle i en
turismesammenhæng.
3. En stærk bymidte i Sorø By
Erhvervsprojektet ’Sammen om Sorø’ arbejder sig ind i flere af turismestrategiens
indsatsområder. Det kommer blandt andet til at arbejde med eventstrategi og branding, der
også understøtter udmøntning af turismestrategien. Projektet styrker forbindelserne mellem
erhvervsliv og kulturaktører og er allerede i gang med at udvikle skiltning, styrke forretningerne
og fylde tomme butiksruder.
4. Flere og forskellige overnatningsmuligheder
Der er blevet udført et feasibility study. Det vil danne udgangspunkt for Sorø Kommunes
indsats på området. Derudover vil mulighederne blive afsøgt under Destination Sjællands
strategi på området
5. Styrket branding og kendskab til Sorø Kommune
Denne indsats knyttes tæt op på arbejdet i erhvervsprojektet 'Sammen om Sorø', hvor der skal
udvikles en branding platform for Sorø. Dette kædes sammen med en overordnet branding
strategi for kommunen også med fokus på turisme. Der er derudover arbejdet med branding
omkring Holberg Folkemødet Sorø. Center for Kultur, Fritid og Frivillighed arbejder også
allerede med området i forhold til borgerne, og der kompetenceudvikles derfor i tankegangen.
Kilde: Sorø Kommune, Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling, referat fra mødet onsdag 2. september 2026, punkt 6. Læs den originale sag hos kommunen.