Sorø
Skift kommune
KøbenhavnAlbertslundAllerødAssensBallerupBornholmBrøndbyBrønderslevDragørEgedalFaxeFredensborgFredericiaFrederiksbergFuresøFaaborg-MidtfynGentofteGladsaxeGreveGribskovGuldborgsundHalsnæsHelsingørHerlevHerningHillerødHolbækHorsensHvidovreHøje-TaastrupHørsholmKalundborgKøgeLejreLollandLyngby-TaarbækMiddelfartNæstvedOdenseOdsherredRingstedRoskildeRudersdalRødovreSlagelseSolrødSorøStevnsTårnbyVallensbækViborgVordingborgAlle kommuner

Besluttet 2. september, Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling, Sorø

Orientering om Strategi for Destination Sjælland

ADMINISTRATIONEN INDSTILLER, AT 1. Orienteringen tages til efterretning.

Kort fortalt

Hvem
Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling, Sorø Kommune
Hvornår
Onsdag 2. september 2026
Status
Besluttet. 1) Taget til efterretning Beskrivelse af sagen Introduktion til Destination Sjælland Destination Sjælland er et tværkommunalt turismesamarbejde, som har til formål at udvikle turismen og markedsføre Sjælland som turistdestination. Selskabet fungerer som paraplyorganisation for turisterhvervene samt dets ejerkommuner. Sorø Kommune ejer Destination Sjælland sammen med Holbæk, Slagelse og Kalundborg. Herfra kommer en basisfinansiering, der i 2023 udgjorde 8,5 mio. kr. Sorøs udgifter udgør 11 pct. af denne.Beslutningen er forkortet her. Læs hele beslutningen
Læs hele sagen Kommunens egen tekst

Indstilling

ADMINISTRATIONEN INDSTILLER, AT
1. Orienteringen tages til efterretning.

Beslutning

1) Taget til efterretning
Samuel Sølling (A) var fraværende under punktet

Beskrivelse af sagen
Introduktion til Destination Sjælland
Destination Sjælland er et tværkommunalt turismesamarbejde, som har til formål at udvikle
turismen og markedsføre Sjælland som turistdestination. Selskabet fungerer som
paraplyorganisation for turisterhvervene samt dets ejerkommuner. Sorø Kommune ejer
Destination Sjælland sammen med Holbæk, Slagelse og Kalundborg. Herfra kommer en
basisfinansiering, der i 2023 udgjorde 8,5 mio. kr. Sorøs udgifter udgør 11 pct. af denne. Dertil
kommer medfinansiering fra turismeerhvervet, indtægter fra salg af ydelser og produkter samt
midler fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse og andre puljer og fonde. I 2023 udgjorde
midler søgt gennem Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse 1,5 mio. kr. Investering i Destination
Sjælland øger således Sorø Kommunes indsats på turismeområdet. I 2024-2026 har
Destination Sjælland været med til at sikre flere analyser til Sorø Kommune: Kulturprofil og
Turismeprofil for Kulturens Analyseinstitut. Feasibility Study gennem Dansk Natur og
Kystturisme, Potentialeanalyse for Turismen i Sorø Kommune og Kendskabsanalyse for
turismen i Sorø Kommune. Det er Administrationens vurdering, at Destination Sjælland tilfører
værdi til Sorø Kommunes indsats på turismeområdet både gennem selskabets egne indsatser
og gennem de kompetencer og den sparring Selskabet understøtter administrationen med.
Sorø Kommune er repræsenteret i bestyrelsen for Destination Sjælland ved Anne Grethe
Thede (V) samt Christian Christensen, erhvervsrepræsentant. Begge er udpeget af
Kommunalbestyrelsen.
Destination Sjællands opgaver er:
At facilitere produktudvikling og understøtte værdikæder med fokus på økonomisk

bæredygtighed gennem netværk
At have ansvaret for al ekstern markedsføring af den samlede destination
At understøtte professionalisering af aktørerne i destinationen
At stille en platform (destinationsjaelland.dk) til rådighed for de aktører, der laver
turismeprodukter i værdikæder.

Ny strategi for Destination Sjælland
Destination Sjælland har netop vedtaget en ny strategi for 2026-2028. Visionen er:
Vores vision er at sikre turismen i Destination Sjælland, er et erhverv, der har afgørende
betydning for bosætning, lokal stolthed, vækst og beskæftigelse hele året.
Vi vil skabe et område, hvor natur, historie, kultur og kunsthåndværk forenes i stærke og
unikke oplevelser.
Strategien har seks indsatser:
Indsats 1: Stærkere og mere tematiske udviklingsspor
Outdoor/Natur, Lokale fødevarer/Sjællands spisekammer, Kunst, Kultur og Historie
Indsats 2: Øge antallet af overnatningsmuligheder
Camping, Glamping, autocampere og tiny houses
Indsats 3: Vi sigter efter at sprede turismen ud over året
Uden for skolernes ferier, f.eks. Hollandske turister og par
Indsats 4: Digital indsats og aktivt pressearbejde
Øge rækkevidde i forhold til at nå flere potentielle gæster digitalt og gennem pressen
Indsats 5: Udvikling og markedsføring af eksisterende og nye begivenheder
Egenudvikling (f.eks. Food on Fire), nye begivenheder (f.eks. Holberg Folkemødet Sorø),
eksisterende begivenheder
Indsats 6: Finansiering, pengestrømme og værdi
Øge selskabets indtjening og tilbud gennem samarbejder og ekstern finansiering som f.eks.
erhvervsfremmepuljer.

Strategien fastslår børnefamilier og voksne par uden hjemmeboende børn som
hovedmålgruppe.

Kilde: Sorø Kommune, Udvalget for Kultur, Fritid og Lokaludvikling, referat fra mødet onsdag 2. september 2026, punkt 7. Læs den originale sag hos kommunen.